双新常态是一个相对新颖的经济和管理理论概念，主要用于描述在当今全球经济环境中，企业和组织在面对快速变化的社会、技术、经济和政治环境时所需适应的双重新常态。此概念不仅涵盖了经济新常态的内涵，还包括在新冠疫情影响下所形成的新的市场和商业运营环境。双新常态对企业战略的调整与实施提出了新的挑战和机遇。
双新常态的提出源于多个背景因素的叠加。首先，经济新常态的提出是基于中国经济发展进入新阶段的背景。2014年，习近平在河南考察时指出“中国发展仍处于重要战略机遇期”，强调要适应新常态。这一阶段的特征主要表现为经济增长速度的放缓、结构的转型升级、以及供给侧改革的深入推进。
其次，随着新冠疫情的爆发，全球经济和社会生活发生了前所未有的剧变。疫情带来的不仅是健康危机，更是经济危机、社会危机以及心理危机。这一“黑天鹅”事件使得企业需要面对的不确定性大增，市场需求和消费者行为发生了显著变化，企业的运营模式和战略规划面临重大挑战。
在双新常态的背景下，企业面临的外部环境正在发生动荡变化，必须认真评估并预测未来的变化。这对企业的战略规划与执行提出了更高的要求。企业需时刻保持对市场变化的敏感度，及时调整战略方向，确保在复杂多变的环境中生存与发展。
企业在双新常态下，必须认识到战略调整的必要性。若企业仍然坚持过去的战略，可能会在竞争中处于不利地位，甚至面临被淘汰的风险。通过对经济新常态和疫情新常态的分析，企业能够发现新的机会和挑战，从而制定出更具前瞻性的战略。
在战略调整过程中，企业应关注以下几个方向：
在应对双新常态的挑战中，企业可以借助多种战略分析工具与方法，以便于更好地进行外部环境分析、内部资源评估以及战略制定。
PEST分析是一种用于评估外部宏观环境的工具，主要关注政治、经济、社会和技术四个维度的因素。通过PEST分析，企业能够识别出在双新常态下影响其发展战略的关键外部因素，从而制定相应的应对措施。
五力模型由迈克尔·波特提出，主要用于分析行业竞争结构。通过分析行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、买方和供应商的议价能力，企业能够清晰地认识到自身在行业中的地位，从而制定出更加有效的竞争战略。
SWOT分析是一种综合分析企业内部环境与外部环境的方法。通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以明确战略调整的方向，合理配置资源，提升竞争优势。
价值链分析帮助企业识别其在生产和服务过程中的增值环节，从而优化内部流程，降低成本，提升客户价值。尤其在双新常态下，企业需更加注重价值链的优化，以适应市场的变化。
通过实际案例的分析，可以更直观地理解双新常态对企业战略的影响，以及企业如何在这种新常态下进行有效的战略调整。
新宝电器在疫情期间迅速调整了其战略，聚焦于数字化转型与线上销售渠道的建设。通过提升自身的数字化能力，企业不仅有效应对了疫情带来的挑战，还抓住了消费升级的机遇，实现了逆势增长。
美的集团在面对双新常态时，选择了从多元化发展到回归主业的战略转型。通过聚焦核心业务，提升运营效率，企业成功应对了市场的剧烈变化，保持了稳定的市场份额。
战略的制定只是成功的一半，如何有效执行战略同样至关重要。在双新常态背景下，企业需关注以下几个方面，以确保战略的成功落地。
企业在战略调整后，需对组织结构进行相应的调整，以确保资源的有效配置。灵活的组织结构可以提高企业应对市场变化的能力，提升决策效率。
企业文化是战略执行的重要保障。企业需通过文化的重塑，增强员工的认同感和凝聚力，形成共同的价值观，以推动战略的有效落实。
在战略执行过程中，企业需根据战略目标合理配置资源，包括人力、资金和技术等，以确保战略实施过程中的各项资源得到有效利用。
双新常态为企业带来了新的挑战与机遇，企业在面对复杂多变的市场环境时，必须保持敏锐的洞察力，及时调整战略，以适应新的发展要求。通过运用多种战略分析工具和方法，企业可以更好地识别外部环境的变化，明确自身的战略方向。实践案例的分析也为企业提供了宝贵的经验和教训，帮助其在未来的竞争中立于不败之地。
在这个充满不确定性的时代，企业若能有效应对双新常态，适时调整战略，定能迎来新的发展机遇，实现可持续的增长与发展。
