竣工结算

竣工结算

竣工结算是建设工程项目管理中的重要环节，通常指在工程项目完成后，施工单位与发包单位之间就工程总造价进行的最终结算。其目的是为了确认工程的实际费用，解决合同履行过程中的经济纠纷，并为后续的项目验收、保修和结算提供依据。竣工结算涵盖了工程量清单、变更签证、成本核算、付款安排等多个方面，是整个项目管理流程中不可或缺的一部分。

一、竣工结算的基本概念

竣工结算是指在工程项目竣工后，施工单位根据合同约定，向发包单位提交的结算申请，包含工程量、单价、变更及其他相关费用的详细说明。竣工结算的核心是对工程实际完成情况的核对和确认，其结果直接影响施工单位的经济收益和发包单位的成本控制。

二、竣工结算的必要性

• 经济保障：通过竣工结算，可以准确确认工程造价，保障施工单位的合法权益，避免因合同争议导致的经济损失。
• 项目管理合规性：竣工结算是项目管理流程的重要组成部分，有助于确保项目的合规性和透明度。
• 后续管理的基础：竣工结算的结果将为后续的工程保修、设施管理及运营提供重要的财务依据。

三、竣工结算的流程

竣工结算的流程通常包括以下几个步骤：

• 准备阶段：施工单位需要整理和汇总与工程相关的所有资料，包括施工图纸、工程量清单、变更记录、验收资料等。
• 工程量核算：根据实际完成的工程量，结合合同约定的单价进行核算，计算出总造价。
• 结算书的编制：施工单位根据核算结果，编制竣工结算书，需详细列明各项费用、变更情况等。
• 提交与审核：将结算书提交给发包单位，发包单位对结算进行审核，必要时可要求施工单位提供补充资料。
• 谈判与确认：施工单位与发包单位就结算金额进行谈判，达成一致后，双方签字确认。
• 支付与归档：发包单位按确认的结算金额进行支付，施工单位完成资金的回笼，同时将结算相关资料归档备查。

四、竣工结算的关键要素

在进行竣工结算时，有几个关键要素需要特别关注：

• 工程量的准确性：工程量的计算是结算的基础，必须确保数据的准确性与完整性，通常需要通过现场测量和对照设计文件进行核实。
• 变更的合理性：在工程实施过程中，可能会发生设计变更或施工方案调整，这些变更需要有明确的记录和合理的费用计算。
• 合同的约定：竣工结算必须依据原合同的约定进行，合同的条款和条件将直接影响结算的结果。
• 付款条件：明确各阶段的付款条件和比例，确保结算的资金流动符合合同约定，避免因资金问题影响项目后续的实施。

五、竣工结算的常见问题

在实际的竣工结算过程中，往往会遇到一些常见问题，这些问题可能会导致结算的延误和纠纷：

• 工程量争议：施工单位与发包单位对完成的工程量存在不同的认知，导致结算过程中出现争议。
• 变更未记录：施工过程中未及时记录的设计变更，可能会在结算时造成费用无法追溯，影响最终结算。
• 合同约定不清：合同中对结算条款的约定不明确，可能导致后续的结算协调困难。
• 付款延迟：发包单位因资金链问题或其他原因导致的付款延迟，影响施工单位的资金周转。

六、竣工结算的法律依据

竣工结算的法律依据主要包括国家相关法律法规、行业标准以及具体的建设工程合同。法律依据能够为竣工结算提供强有力的支持，确保结算过程的合法性和公正性。以下是一些重要的法律依据：

• 《合同法》：合同法对合同的订立、履行及变更的相关规定，为竣工结算提供法律支持。
• 《建设工程施工合同（示范文本）》：该示范文本对施工合同的各项条款进行规范，为竣工结算提供标准依据。
• 《建设工程造价管理条例》：该条例明确了工程造价的管理要求，为竣工结算的合理性提供支持。

七、竣工结算的案例分析

在实际工程项目中，竣工结算的案例分析能够帮助我们更好地理解竣工结算的具体操作和注意事项。以下是一个典型的竣工结算案例：

案例背景

某大型住宅小区的建设项目，合同总造价为5000万元，项目实施过程中因设计变更和施工延误，实际支出达到5500万元。施工单位在项目竣工后向发包单位提出竣工结算申请。

结算过程

• 资料准备：施工单位整理项目相关资料，包括合同、变更记录、现场测量报告等。
• 工程量核算：根据实际完成的工程量，施工单位计算出应结算金额为5200万元。
• 结算书编制：施工单位编制竣工结算书，详细列明各项费用及变更情况。
• 审核与确认：发包单位对结算书进行审核，确认变更合理性后，与施工单位进行谈判。
• 签字支付：双方达成一致，签字确认结算金额为5300万元，发包单位按合同约定进行支付。

八、竣工结算的最佳实践

为确保竣工结算的顺利进行，可以参考以下最佳实践：

• 早期准备：在项目进行过程中，始终保持与发包单位的沟通，及时记录变更和相关数据，以便在结算时提供准确依据。
• 透明的沟通：在结算过程中，确保双方信息的透明与共享，有助于减少争议和误解。
• 专业的团队：建立专业的结算团队，培训团队成员在施工和结算等方面的专业知识，提高结算的效率和准确性。
• 遵循流程：严格按照竣工结算流程进行操作，确保每个环节的规范性和合规性。

九、结论

竣工结算作为建设工程项目管理的重要组成部分，不仅关乎施工单位的经济利益，也影响发包单位的成本控制和项目的整体管理。通过科学的管理流程、合理的法律依据以及有效的沟通协调，可以确保竣工结算的顺利进行，最终实现双方的共赢。在今后的项目管理实践中，持续积累竣工结算的经验，将为提升项目管理水平和行业发展提供有力保障。

参考文献

• 《建设工程造价管理条例》
• 《合同法》
• PMI项目管理知识体系指南
• 相关行业标准和规范

通过对竣工结算的深入探讨，行业从业者能够更好地把握竣工结算的关键要素与流程，提升项目管理的专业水平，为建设工程的顺利实施提供保障。