创新思维是指在解决问题或创造新事物时，采取非传统、独特的思考方式。它不仅要求个体具备开放的心态，还需要多维度的视角去审视事物。问题解决则是指通过分析问题并采取相应措施以达到解决的目的。这两者相辅相成，是推动个人与组织持续成长与发展的重要动力。在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，如资源有限、市场竞争激烈等，因此，创新思维与问题解决能力显得尤为重要。
本课程《左圆右方——创新思维与问题解决》旨在帮助企业管理者在资源有限的情况下，通过创新思维有效解决各种问题。课程强调创新驱动发展，紧紧把握创新这一核心要素，以推动企业在科技创新与经济社会发展上的深度融合。习近平主席曾提到，创新是企业基业长青之本，强调了创新在现代企业中的重要性。时代周刊总编比尔·萨波里托也指出，技术推动型产业的企业，如果不进行创新，将面临快速消亡的风险。
本课程将为组织和个人带来显著的收益。对于组织而言，通过建立团队创新的流程、方法和工作模式，可以实现降本增效，提升产品和服务的质量，增强客户和合作伙伴的粘性。对于个人而言，参与者将能够在多变环境中独立思考，快速找到解决方案，从而提升自身的创新与问题解决能力。
本课程分为五个步骤，系统性地引导参与者从寻找机会到计划实施的整个过程。每个步骤都配有具体的工具与方法，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
在这一阶段，参与者将学习如何从“熟视无睹”转变为“把握机会”。通过资源盘点，参与者将识别出可用的资源，并在此基础上设定问题解决的目标。这一过程强调从“问题思维”向“目标思维”的转变，使参与者能够更清晰地定义目标，并提高效率。
此阶段的重点在于目标的分解与利益相关者的分析。参与者将学习如何将目标由大到小分解，并找到各利益相关者的关注点，以确保解决方案的可行性与有效性。通过构建《目标相关人需求地图》，参与者能够更好地理解各方需求，从而制定出更符合实际的解决方案。
在这一阶段，参与者将运用不同的创意借用方法，包括同业借用与异业借用，以突破行业惯性思维。通过对关键需求点的创新方案与扩展方案的制定，参与者将学会如何从多角度思考问题，激发出更具创意的解决方案。
创意决策是确保创新方案有效实施的关键。在此阶段，参与者将学习如何设定评估标准，并利用决策矩阵进行理性的评分与排序。通过制定标准，参与者能够在意见相左时达成共识，从而推动方案的实施。
最后一步是制定具体的行动计划与流程。参与者将学习如何通过行为设计将创新方案落地，确保在团队中形成共识，以高效推进各项工作的实施。这一过程强调从“归咎于人”转变为“落到设计”，确保技术控制与人力资源的有效结合。
本课程的教学方式包括理论讲授、案例分析、小组研讨及实操练习。通过多样化的教学形式，参与者将能够在理论与实践中不断巩固所学知识。此外，课程还设有课前学习与课后巩固环节，确保学员在学习过程中能够及时消化与吸收所学内容。
在课程中，将通过多个真实案例分析，展示如何在实际工作中应用创新思维与问题解决的方法。例如，某企业在市场竞争日益激烈的情况下，通过创新产品设计与服务流程，成功吸引了更多客户，实现了业绩的快速增长。通过分析该案例，参与者能够更加直观地理解创新思维的应用价值。
创新思维与问题解决能力在现代企业中具有不可替代的重要性。随着科技的发展与市场的变化，企业必须不断调整与优化自身的创新策略，以保持竞争优势。通过系统的学习与实践，参与者将能够在未来的工作中，灵活运用所学知识，推动企业的发展与变革。
本课程《左圆右方——创新思维与问题解决》不仅是对创新思维的深刻探索，也是对问题解决的系统梳理。希望参与者能够通过本课程的学习，提升自身能力，为企业的创新发展贡献力量。
