在当今快速发展的商业环境中，团队的决策能力直接影响到企业的生存与发展。根据哈佛大学教授大卫·帕金斯的研究，思维中90%的错误源于感知错误，而逻辑错误仅占很小一部分。为此，提升团队的感知思维能力显得尤为重要。本课程《感知的力量——团队决策力提升训练》，旨在帮助团队成员提高决策能力，避免潜在的决策隐患，通过有效的工具和方法，使团队在决策时能够看到“应该看见”的事物。
在组织中，团队的力量是不可小觑的。然而，团队决策常常因各种原因而失灵，导致错误的方向和不理想的结果。决策的有效性不仅取决于决策本身，也依赖于团队成员的感知能力。课程围绕团队决策中的常见隐患，如阶层效应、群体思维和责任扩散等，展开深入分析和探讨。通过掌握感知拓展的七个工具与六顶思考帽，团队成员将能够更全面、更系统地分析问题，提升决策的效率和效果。
本课程适合企业各级管理人员、高潜员工和项目团队成员。无论是初级管理者还是高级决策者，都能从中获得有价值的知识与技能。
参与本课程后，学员将能够通过案例教学、现场模拟和互动交流，掌握以下技能：
本课程强调“即知即行”的理念，通过课堂演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识，解决企业面临的现实问题。
决策力是一种综合思维能力。团队在决策时，常常面临着信息隐匿、阶层效应、群体思维和责任扩散等隐患。
仅仅依靠逻辑思维是不够的。推进思维与平行思维的结合，将有助于团队从多个角度进行分析。例如，“项链”的故事展示了如何通过不同的视角理解问题。
思维能力的理解误区往往会限制团队成员的潜力。通过“好木匠”的游戏，让学员体会到思维能力的培养和提升。
提升感知力、平行力和框架力是克服决策隐患的关键。通过有效的沟通和信息共享，团队可以更清晰地理解问题和挑战。
思考的结果往往取决于思考的方式。本讲将介绍七个感知拓展工具，帮助学员全面分析问题。
使用CAF工具，考虑所有因素的影响，帮助团队在决策过程中不遗漏任何重要信息。例如，在应聘面试的情境中，学员将学习如何全面评估候选人。
通过O.P.V.工具，学员能够收集其他人的观点，帮助团队在做出决策时考虑多方面的因素，例如，在涨薪资的问题上，团队如何综合各方意见。
A.G.O.工具可以帮助团队明确目标、目的和方向，解决例如机场和航空交通拥堵问题的复杂性。
本节将介绍感知工具的使用顺序及其在评估决策、问题解决、设计和谈判中的应用。
本讲将介绍六顶思考帽的概念，帮助团队分离思维与平行思维，从而达成协同。
团队在决策过程中常常面临争论、不参与、无结论和低效率等问题。六顶思考帽提供了一种结构化的方法来解决这些困境。
学员将学习如何在团队决策中单独或系统地使用六顶思考帽，以提高决策质量和效率。
为了解决复杂问题，团队需要遵循一个系统化的五阶段流程。
明确问题情境和目标，利用概念扇形图进行目标推导，帮助团队聚焦于最重要的方面。
团队需要识别信息来源，运用问题-提问法探寻更多信息，例如，开放式问题和审判式问题。
团队应寻找常规法、概念思考法和激发创造法，以拓展思维，产生新的解决方案。
发展、评估、选择和决定是决策过程的重要环节，团队需要进行充分的回顾，以确保决策的有效性。
实施和评估是决策的延续，团队需要进行分解规划、监控检查和风险预测，以确保决策的顺利执行。
在本节中，学员将通过案例分析，解决企业面临的具体问题，结合六顶思考帽进行小组总结与分享。
通过《感知的力量——团队决策力提升训练》，团队成员将能够在复杂的工作环境中，运用多种感知工具和思维方法，以提高决策的质量和效率。最终，不仅能改善企业文化，促进团队协同，还能为企业的持续发展提供强有力的支持。
