人机作业测定表是一种用于评估和分析人机作业系统中作业时间和效率的工具。它在工业工程、作业研究和生产管理领域中发挥着重要作用，帮助企业优化生产流程、提升工作效率。人机作业测定表通常包含有关作业时间、作业者的工作效率、设备利用率等信息，以便于管理人员进行科学决策和改善措施的制定。
随着工业化进程的加快，生产效率的提升成为企业竞争力的重要指标。人机作业系统是现代生产的主要组成部分，如何有效评估其工作效率，以及如何通过标准化作业来降低对个体技能的依赖，成为了研究的重点。人机作业测定表的出现，正是为了满足这一需求。通过对作业中的人与机器之间的协作进行系统分析，企业能够更好地掌握作业效率和潜在的改善空间。
人机作业测定表通常由以下几个部分组成：
在李科教授的《标准工时与产线平衡》课程中，人机作业测定表的应用贯穿于多个环节，具体包括：
课程中首先介绍了标准工时测定方法，强调人机作业测定表在测定标准工时时的重要性。通过对作业视频的分析，学员能够学习如何使用测定表记录作业时间，区分主作业与辅助作业，并进行有效的时间观测。通过掌握这些技能，学员能够在实际工作中快速而准确地测定标准工时，提高作业效率。
在标准工价改善部分，课程探讨了如何通过人机作业测定表来分析外卖骑手与现场员工的管理异同。通过对作业时间和效率的精确测定，学员能够理解多劳多得的等级弹性工资制，并学习如何在实际生产中应用三点定额设计法和下工序导向的产出工资结算制，从而优化企业的人力资源管理。
课程的标准节拍改善部分通过案例分析，展示了人机作业测定表在产线平衡性分析中的应用。学员通过绘制产线的山积图，识别瓶颈工序，并运用ECRS四步法进行改善，提升生产效率。在这一过程中，人机作业测定表为学员提供了数据支持，帮助他们制定有效的改善方案。
在标准作业改善环节，课程通过实际案例分析，展示了人机作业测定表在动作经济性评估中的作用。学员学习如何计算作业时间利用率和作业性能利用率，并根据分析结果提出针对性的动作改善方案。这不仅有助于提升作业效率，也为企业的持续改善打下了基础。
为更好地理解人机作业测定表的实际应用，以下是几个典型案例：
在某电子厂的组装线上，管理者使用人机作业测定表记录每个组装工序的作业时间。通过分析，发现某个工序的主作业时间过长，导致整体生产效率下降。经过进一步的观察和数据分析，管理者决定对该工序进行流程优化，减少不必要的等待时间，最终使生产效率提升了15%。
在对外卖骑手的效率进行分析时，管理者运用人机作业测定表记录骑手的送餐时间和路线选择。通过数据分析，发现部分骑手在高峰期的送餐效率明显低于其他骑手。管理者据此调整了骑手的配送路线，并对高峰期的订单进行优先处理，最终使骑手的整体效率提升了20%。
在某汽车生产线，管理者使用人机作业测定表记录各个工序的作业时间，并绘制了山积图。在分析中发现，涂装工序成为了生产线的瓶颈。经过优化调配资源和设备，调整作业流程，综合作业时间缩短了25%，生产效率显著提高。
人机作业测定表的设计和应用基于多个理论基础，包括但不限于以下几个方面：
时间与动作研究是工业工程的核心内容之一，旨在通过对作业过程进行系统分析，找出最佳的作业方法和流程。人机作业测定表正是这一理论的实践工具，通过记录作业时间和动作，为后续的效率分析和改善提供数据支持。
作业标准化理论强调通过建立标准作业程序来减少变异，提高生产效率。人机作业测定表在此过程中起到关键作用，帮助管理者识别当前作业标准的偏差，并为标准化作业的制定提供依据。
精益生产思想主张通过消除浪费、优化流程来提高生产效率。人机作业测定表的使用能够帮助企业识别作业过程中的浪费现象，进而采取相应的改善措施，实现精益生产目标。
在人机作业测定表的应用中，企业可以获得多方面的收益，但也面临一些挑战：
随着科技的进步和工业4.0的到来，人机作业测定表的应用前景广阔。未来可能出现的趋势包括：
人机作业测定表作为一种有效的生产管理工具，在提升企业作业效率、优化生产流程、实现标准化作业等方面发挥着重要作用。通过系统化的分析与数据支持，企业能够更好地识别问题、实施改善，从而增强市场竞争力。在未来的发展中，结合新技术的应用，人机作业测定表将为企业管理带来更多机遇与挑战。
