工程结算风险是指在建筑工程项目的结算过程中，由于各种内外部因素导致的经济损失或法律纠纷的可能性。随着我国基础设施建设的快速发展，工程结算问题日益凸显，成为建设项目管理中的一个重要方面。本文将从工程结算风险的概念、成因、影响、管理措施、案例分析等多个角度进行深入探讨。
工程结算风险是指在建设工程项目完成后，承包方与发包方之间在工程款结算方面发生争议和纠纷的潜在风险。这种风险可能导致承包方无法及时收回工程款，从而影响其正常运营，甚至可能导致企业破产。此外，结算风险还可能引发法律诉讼，增加项目的整体成本。
工程结算风险的成因多种多样，主要可以归纳为以下几个方面：
工程结算风险不仅影响承包方的经济利益，还可能对整个项目的顺利进行产生负面影响。
为了有效防范和管理工程结算风险，承包方和发包方应采取以下措施：
通过具体案例，可以更好地理解工程结算风险及其管理策略。
在某大型基础设施项目中，由于发包方未能按时支付进度款，承包方在项目完成后提出了结算索赔。由于合同条款对索赔程序没有明确规定，导致双方在结算时发生了较大争议，最终不得不诉诸法律途径。此案例反映了合同条款不明确和沟通不畅所导致的结算风险。
在另一个项目中，由于设计变更导致施工范围和工程量的增加，承包方在结算时要求调整合同价款。然而，发包方认为承包方未能及时报告设计变更，拒绝了调整请求。经过调解，双方最终达成一致，但这一过程耗时较长，且增加了项目成本。
在工程管理领域，学者们对工程结算风险的研究主要集中在风险识别、评估及管理策略等方面。许多研究表明，建立全面的风险管理体系是有效降低工程结算风险的关键。
一些学者提出了基于风险管理理论的结算风险评估模型，通过对项目的历史数据进行分析，识别出影响结算的主要风险因素。此外，信息技术的应用，如BIM（建筑信息模型）技术，也被认为是降低工程结算风险的重要手段。
工程结算风险是建筑工程项目管理中的重要环节，影响着项目的顺利进行和承包方的经济利益。通过明确合同条款、加强沟通、定期培训等手段，可以有效降低工程结算风险。在快速发展的建设行业中，建立科学合理的风险管理体系，将为项目的顺利实施提供有力保障。
为了进一步提升项目管理的专业性和有效性，建议行业内多加强对工程结算风险的研究与探讨，分享实践经验，推动工程管理理论的不断发展与创新。
