企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，实现对其的控制。这一过程通常伴随着大量的成本，包括财务成本、法律成本、整合成本等。并购完成成本的高低直接影响企业的财务状况、市场竞争力以及长期发展战略。因此，深入分析并购完成成本对企业发展的影响，具有重要的理论意义和实践价值。
并购完成成本可分为以下几个主要部分：
并购完成成本的高低直接影响企业的财务状况和市场竞争力。以下几个方面是其直接影响的主要表现：
高昂的并购完成成本会导致企业在短期内面临巨大的财务压力，尤其是对于那些资金链本就紧张的企业来说，过高的成本可能会导致流动性危机。例如，在2015年，某大型科技企业以超过100亿美元的价格收购了一家初创公司，虽然交易完成后，初创公司的技术获得了市场认可，但因支付的巨额成本使得该企业在接下来的两年内不得不削减研发投入，导致其他业务发展受限。
并购完成后，企业可能需要较长时间才能收回投资，特别是在整合成本较高的情况下。高成本可能导致短期内盈利能力下降，影响投资者信心。例如，某大型零售企业在收购一竞争对手后，由于整合过程中的高成本和运营效率低下，导致其股价在一段时间内持续走低，最终影响了其市场份额。
若并购完成成本过高，导致企业在后续运营中无法进行有效的市场推广或技术研发，将削弱其市场竞争力。企业在并购后的整合阶段，若未能及时发挥协同效应，可能会错失市场机遇，最终导致在竞争中处于劣势。比如，某国际品牌在并购一地方品牌后，由于整合成本的增加，未能及时推出新产品，导致市场份额被竞争对手抢占。
并购完成成本不仅直接影响企业的财务状况，还可能通过一系列间接途径影响企业的长期发展。
并购后，企业文化的融合是确保并购成功的关键因素之一。高昂的整合成本往往使企业在文化融合方面投入不足，进而影响员工的凝聚力和工作效率。例如，某跨国企业在收购一家地方企业后，由于未能充分关注文化差异，导致员工流失率上升，长期影响了公司的运营效率和创新能力。
企业在并购后，若因财务压力过大而削减研发投入，会直接影响其创新能力。高并购成本可能使企业将更多资源投入到偿还债务和整合中，而忽视技术创新和产品研发。以某技术公司为例，在高成本收购后，其研发预算被削减，导致其在行业内的技术领先地位逐渐丧失，最终影响了市场竞争力。
并购完成成本过高，往往会导致投资者对企业未来的信心下降，进而影响企业的股价表现。若市场对企业的并购策略产生质疑，可能导致其融资难度加大，进一步加重企业的财务负担。例如，当某企业公示其并购完成成本时，市场反应不佳，致使其股价大幅下跌，投资者对其未来发展前景产生担忧。
为了减轻并购完成成本对企业发展的负面影响，企业可以采取多种策略来降低这些成本。
在并购前进行全面的尽职调查，可以帮助企业更好地了解目标公司的财务状况、法律风险和市场环境，从而避免在并购后出现意外的高成本。详尽的尽职调查有助于企业做出更为明智的决策，降低交易风险。
企业在并购时，应选择适合自身财务状况的融资方式，降低融资成本。例如，通过发行债券或股权融资来筹集资金，企业可根据市场情况选择最优融资工具，以减轻财务压力。
制定详细的整合计划，包括人力资源、财务管理、技术整合等方面，可以帮助企业更快速高效地实现协同效应，降低整合成本。整合计划应明确责任分工，确保各项工作的顺利推进。
在并购后，企业应重视内部沟通与员工培训，帮助员工更好地适应新的企业文化和工作流程，提高团队的凝聚力，降低因文化融合不当带来的风险。
通过分析具体的案例，可以更好地理解并购完成成本对企业发展的影响。
甲公司是一家大型制造企业，计划收购同行业的乙公司。收购过程中，由于甲公司未能进行充分的尽职调查，最终导致收购成本远高于预期。收购完成后，甲公司发现乙公司的资产状况不佳，整合过程中投入了大量资源，导致财务压力增加，最终影响了甲公司的整体发展。
丙公司是一家软件开发企业，收购了一家初创公司。在并购前，丙公司进行了全面的尽职调查，明确了目标公司的市场潜力和技术优势。通过灵活的融资方式和有效的整合计划，丙公司成功降低了并购完成成本，快速实现了协同效应，最终推动了自身的快速发展。
并购完成成本对企业发展的影响是多方面的，其高低直接关系到企业的财务状况、市场竞争力及长期发展战略。企业在进行并购时，应充分考虑并购完成成本，采取有效措施降低成本，以实现并购的预期目标。在未来的经济环境中，企业并购仍将是重要的战略选择，如何有效控制并购完成成本，将是企业管理者必须面对的挑战。
随着市场环境的变化，企业在并购过程中的成本结构和控制方式也会不断演变。未来，企业可以借助大数据分析和人工智能技术，提高并购决策的科学性，降低并购完成成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
