在当今全球经济环境中，企业面临日益激烈的竞争压力，因此制定和执行有效的集团战略成为企业提升竞争力的关键。提升竞争力的集团战略制定与执行方法不仅涉及市场分析、资源配置、业务组合、组织结构等多方面因素，还需要结合企业的内外部环境，灵活应对变化。
集团战略是指企业集团在整体经营活动中，为实现其长期目标而制定的一系列计划和行动方针。它不仅涵盖了企业在特定市场中的定位和竞争策略，还包括资源的配置、业务的整合与协同等方面。
战略的重要性体现在以下几个方面：
战略制定是一个系统的过程，通常包括以下几个主要步骤：
环境分析是战略制定的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
在环境分析的基础上，企业需要设定明确的战略目标。这些目标应当符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
根据分析结果和目标，企业可以选择适合的战略类型，主要包括：
战略选择后，企业需要制定具体的实施计划，包括资源配置、组织结构调整、绩效评估等方面的内容。实施计划应细化到每一个部门和团队，确保各项工作能够有序开展。
战略的成功实施离不开科学有效的执行方法，以下是一些关键要素：
企业的组织结构和文化对战略的执行具有重要影响。灵活的组织结构能够提高响应市场变化的速度，而积极的企业文化则能够激励员工朝着共同目标努力。
确保充足的资源支持战略实施，包括人力资源、财务资源和技术资源等。此外，各部门之间的协调与配合也是执行成功的关键。
建立科学的绩效管理体系，通过定期的绩效评估，及时发现问题并进行调整。同时，反馈机制能够帮助管理者了解战略实施的效果，并做出相应的改进。
在战略执行过程中，企业应具备风险管理能力，能够识别和应对潜在风险。同时，灵活的应变能力能够帮助企业在面临外部变化时及时调整战略。
在实际操作中，许多企业通过有效的战略制定与执行，成功提升了竞争力，以下是几个经典案例：
苹果公司通过差异化战略，在产品设计、用户体验和品牌价值等方面形成独特优势。其成功的原因在于始终专注于创新，持续推出符合市场需求的高端产品。
迪士尼在制定集团战略时，充分考虑了全球市场的多样性和文化差异，通过收购和合作扩展业务。例如，收购皮克斯和漫威，成功整合资源，提升了市场竞争力。
亚马逊以客户为中心，实施低成本战略，通过高效的物流体系和技术创新，持续降低成本，提高客户满意度，最终在全球电商市场中占据领先地位。
随着全球化和技术的快速发展，企业在制定和执行战略时面临新的趋势和挑战：
数字化转型已经成为企业提升竞争力的重要途径，企业需要积极拥抱新技术，提升运营效率和客户体验。
可持续发展理念日益受到重视，企业在制定战略时需要考虑社会责任和环境保护，确保长期健康发展。
全球市场的竞争愈发激烈，企业需要在战略中考虑国际化布局，探索新的市场机会。
提升竞争力的集团战略制定与执行方法是一个复杂而系统的过程，企业应根据自身的实际情况，灵活运用各种工具和方法，不断调整和优化战略。
在此过程中，企业应注重环境分析、目标设定、资源配置和绩效管理等关键环节，保持对市场变化的敏感性，确保战略的有效执行。同时，借鉴行业优秀案例，结合自身特点进行创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过以上分析和探讨，企业在提升竞争力的过程中，不仅需要关注战略的制定，还要重视执行的细节和过程，为实现长期发展奠定坚实基础。
