课程ID:39154

张子斌:非人力资源经理的人力资源管理|提升直线管理者能力,打造高效团队的必修课

面对企业经营管理中的人力资源挑战,非人力资源部门的直线经理如何有效管理团队、提升绩效?通过系统化的管理模型与实战案例,帮助管理者掌握关键人力资源管理技能,构建高绩效团队,促进员工情感与成长,进而推动整体业务发展。

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曹大嘴老师
  • Trust模型通过管理者人力资源Trust模型,提升直线经理在招聘、培养和留用人才方面的综合管理能力,确保团队运作高效有序。
  • 4P与Seed模型掌握4P人才精选模型与Seed人才培养模型,帮助管理者科学选人和有效培养,提升团队能力与绩效。
  • 团队建设通过系统的团队建设方法,提升管理者对团队氛围的管理能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 人才保留关注人才流失的关键因素,运用人才保留四步法,构建良好的企业文化与领导方式,确保关键人才的稳定。
  • 情感与成长重视员工的情感需求与职业发展,帮助管理者在关注业务的同时,促进员工的个人成长与职业发展。

系统提升管理者人力资源管理能力 本课程涵盖了管理者在现代企业中面临的人力资源管理挑战,提供切实可行的解决方案,帮助他们在复杂的市场环境中有效管理团队。

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聚焦管理者在团队建设中的关键能力

通过深入的理论与实际案例分析,帮助管理者掌握人力资源管理中的核心能力,提升团队的整体绩效和工作氛围。
  • 新形势下的挑战

    解析宏观与微观经济变化对人力资源管理的影响,帮助管理者理解人力资源管理的必要性与挑战。
  • 精准选人

    通过4P模型,帮助管理者明确选人的标准与渠道,确保人才的精准匹配与有效引进。
  • 系统培养

    运用Seed模型,构建系统的人才培养体系,帮助管理者有效提升团队成员的能力与素质。
  • 最大化用人价值

    通过3P模型,实现对团队成员的有效管理,确保人尽其才、才尽其用,提升团队整体绩效。
  • 关键人才保留

    针对人才流失的原因,制定合理的保留策略,确保企业的核心人才稳定与发展。
  • 情感管理

    关注员工情感与职业发展,帮助管理者在日常管理中营造良好的团队氛围与文化。
  • 实践演练

    通过模拟演练与案例分析,使管理者在真实场景中应用所学知识,提升实际操作能力。
  • 管理工具

    提供一系列实用的管理工具,帮助管理者在日常工作中有效管理团队,提升工作效率。
  • 团队激励

    制定有效的激励机制,帮助管理者提升团队成员的积极性与创造力,推动业务发展。

掌握人力资源管理的核心技能,提升团队绩效

参与者将通过系统学习与实操演练,掌握人力资源管理的关键技能,提升管理能力,从而有效推动团队的整体发展。
  • 人力资源管理能力

    提升管理者在团队管理中的人力资源管理能力,确保团队的高效运作。
  • 团队选才

    掌握精准选才的技巧,确保团队成员与岗位的高效匹配。
  • 人才培养

    建立科学的人才培养体系,提升团队整体能力与素质。
  • 有效激励

    掌握团队激励的方法与技巧,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队氛围建设

    关注团队氛围建设,提升团队凝聚力,营造良好的工作环境。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标的达成与业绩的提升。
  • 情感关怀

    在管理中关注员工的情感与成长,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 实操能力

    通过实践演练,提高管理者在实际工作中的应用能力,确保所学知识落地。
  • 管理工具使用

    熟练掌握多种管理工具,提高管理效率与效果。

有效应对人力资源管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业解决在团队管理与人力资源方面的痛点,提升整体管理水平。
  • 人力资源管理挑战

    帮助管理者识别并应对新形势下人力资源管理的各种挑战与变化。
  • 人才选拔难题

    解决选人过程中的痛点,确保人才的精准匹配与高效引进。
  • 团队能力不足

    通过科学的培养方法,提升团队整体能力与绩效,解决能力不足的问题。
  • 用人不当

    通过有效的管理方法,确保人尽其才,提升团队整体效能。
  • 人才流失

    关注人才流失的原因,制定有效的保留策略,确保企业的核心人才稳定。
  • 团队氛围欠佳

    通过情感管理与团队建设,提升团队凝聚力,改善工作氛围。
  • 激励机制不完善

    建立合理的激励机制,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 管理工具缺乏

    提供实用的管理工具,帮助管理者提升工作效率与效果。
  • 绩效管理不当

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标的达成与业绩的提升。

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