课程ID:39150

张子斌:企业绩效培训|掌握卓越绩效管理,提升组织效能与竞争力

在当前经济形势下,企业面临着绩效管理执行不力与人力资源管理挑战的双重困境。通过深入解析卓越绩效管理的实施流程,从顶层设计到具体落地,帮助企业构建适合自身特色的绩效管理系统。课程结合真实案例与实操经验,助力管理者提升绩效管理能力,优化组织运营,推动企业高效增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系了解绩效管理的整体框架与关键环节,掌握如何有效实施绩效管理。
  • 目标设定学习如何从公司到个人层级,科学合理地设定可量化的绩效目标。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧与方法,提升管理者与员工之间的沟通效率。
  • 考核实施深入了解绩效考核的制定与实施流程,确保考核结果的公正与有效。
  • 结果应用掌握如何将绩效结果有效应用于薪酬、晋升与员工发展的各个环节。

构建高效绩效管理体系:从理论到实践的全面解析 面对复杂多变的市场环境,企业必须建立清晰的绩效管理体系,以适应新的挑战和机遇。本课程将通过系统化的框架与实战案例,帮助学员全面理解绩效管理的核心要素,从而推动企业目标的有效实现与组织效能的提升。

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从理论到实践:九步构建卓越绩效管理体系

通过九个重点模块的系统学习,帮助企业管理者全面掌握绩效管理的核心要素,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 宏观环境分析

    通过深入分析当前经济形势与产业格局,帮助管理者理解人力资源管理的新要求。
  • 绩效管理问题识别

    识别企业在绩效管理中常见的问题,探索管理者与员工的抵触原因。
  • 绩效管理的本质

    明确绩效管理的契约精神与核心内容,建立绩效管理的共识。
  • 全流程掌握

    全面掌握绩效管理的循环流程,从目标设定到结果应用的每个环节。
  • 卓越绩效目标设计

    学习如何科学设计绩效目标,确保目标与企业战略的高度一致性。
  • 绩效辅导技巧

    提升管理者在绩效辅导中的沟通技巧,增强面谈的效果与价值。
  • 考核方案制定

    掌握绩效考核方案的制定与实施方法,确保考核的公平与透明。
  • 结果应用策略

    学习如何将绩效结果有效应用于薪酬与员工发展的各个环节。
  • 管理文化培育

    探讨如何在企业中建立高绩效文化,促进员工的积极性与团队协作。

提升绩效管理能力,打造卓越团队

通过系统学习与实战演练,学员将掌握绩效管理的全流程与核心工具,提升自身的管理能力与团队执行力。
  • 绩效管理理念

    深入理解绩效管理在企业管理中的重要性与应用价值。
  • 目标设定能力

    学会制定科学合理的绩效目标,确保各层级目标一致性。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的有效方法,提升与员工的沟通与反馈能力。
  • 考核实施能力

    掌握绩效考核的流程与方法,确保考核结果的公正性。
  • 结果应用能力

    学习将绩效结果有效应用于薪酬、晋升与培训等管理决策中。
  • 管理文化认知

    理解高绩效管理文化的构建要素,推动企业文化的积极转型。
  • 团队协作能力

    提升团队内的协作能力与绩效共同体意识,共同推动企业目标达成。
  • 问题解决能力

    识别并分析绩效管理中的各种问题,提出切实可行的解决方案。
  • 实践应用能力

    通过案例分析与实践演练,增强绩效管理工具的应用能力。

解决绩效管理中的关键问题,助力企业持续发展

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的各种困境,推动企业的高效运营与持续发展。
  • 绩效管理执行不力

    识别并解决绩效管理执行中存在的瓶颈,确保管理目标的实现。
  • 员工抵制绩效管理

    探讨员工对绩效管理的抵制原因,并提出相应的解决方案。
  • 绩效目标不清晰

    通过系统的目标设定方法,确保绩效目标的明确性与可达成性。
  • 绩效考核不公正

    学习制定公平的绩效考核方案,提升员工的信任度与参与感。
  • 缺乏有效的绩效反馈

    掌握有效的绩效辅导与反馈技巧,增强管理者与员工之间的沟通。
  • 绩效结果应用不当

    确保绩效结果能够有效应用于企业的各个决策环节,推动人才发展。
  • 缺乏绩效文化

    帮助企业建立以绩效为导向的管理文化,促进高效团队的形成。
  • 绩效管理流程不畅

    优化绩效管理流程,确保各环节的有效衔接与协同。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的绩效管理机制,以应对不断变化的市场环境。

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