课程ID:39144

张子斌:人力资源效能|在经济下行中寻找提升人效的有效路径

在复杂多变的经济环境中,企业如何实现降本增效、提升人力资源效能成为了关键议题。结合张子斌老师的实战经验,课程将深入探讨如何构建系统性的人效提升战略,帮助企业明确方向、提升执行力,重塑高效的组织与人才管理模式。适合中层管理人员及专业技术团队,助力企业在逆境中寻求突破,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人效提升深入解析人效提升的背景与重要性,帮助企业明确提升方向与目标,促进整体业务效率提升。
  • 指标体系构建科学的人效指标体系,明确关键指标,形成有效的监测与分析工具,支持决策制定。
  • 投资收益模型讲解人力资本的投资收益模型,帮助企业理解人效提升与财务效益的关联,推动资源合理配置。
  • 履职能力提升个人履职能力,以实现整体人效的提升,通过实用工具与方法,增强员工的执行力与协作能力。
  • 组织协同强调跨部门协同的重要性,通过有效沟通与团队建设,提升组织的整体效能,确保战略落地。

提升人效的战略指南:从理论到实践 在当前经济形势下,企业需要重新审视人效提升的战略。课程将围绕提升人效的本质与逻辑、指标体系构建、监测模型分析等核心模块,帮助企业识别与解决人效提升的瓶颈。通过实战案例与理论结合,助力企业制定切实可行的提升方案,真正实现高质量发展。

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系统提升人效,破解企业发展瓶颈

通过九个重点模块,课程旨在帮助企业全面理解人效提升的关键因素与实施策略。每个模块将结合实际案例与理论,确保学员能够有效应用所学内容,提升组织绩效与个人能力。以下是课程的九个重点内容:
  • 降本增效

    分析企业实施降本增效的必要性与紧迫性,揭示市场环境变化对企业人效的影响。
  • 人效指标

    定义人效及其指标体系,提供构建与分析人效指标的具体方法,确保科学评估人效现状。
  • 本质逻辑

    探讨人效提升的核心逻辑,揭示劳动生产率与人效提升之间的关系,帮助企业找到有效的切入点。
  • 实施误区

    识别企业在实施人效提升过程中常见的误区,避免无效或负面影响的提升策略。
  • 提升方法

    介绍多种人效提升的方法与模型,指导企业根据实际情况选择适合的提升方案。
  • 劳动力配置

    提供劳动力配置的具体提升方式,确保人力资源的合理利用与激励机制的有效实施。
  • 跨部门协作

    强调跨部门沟通与合作的重要性,提供具体的实践技巧与方法,促进团队协作。
  • 团队建设

    介绍团队建设的核心要素,帮助管理者提升团队领导力与执行力,增强团队的凝聚力。
  • 执行力提升

    探讨提升执行力的关键要素与策略,确保企业战略在执行层面的有效落地。

掌握人效提升,构建高效团队

通过系统学习,学员将掌握提升人效的理论与实践知识,能够有效应用于工作中,推动业务的可持续发展。以下是学员可获得的关键能力:
  • 战略思维

    具备系统的战略思维能力,能够全面分析企业人效现状与提升机会,为决策提供依据。
  • 指标分析

    掌握人效指标的构建与分析方法,能够科学监测企业人效,形成数据驱动的决策支持。
  • 项目管理

    提升项目管理能力,能够有效规划与实施人效提升项目,确保目标的达成。
  • 沟通技巧

    提高跨部门沟通与协作技巧,增强团队协作能力,促进组织内部的高效运作。
  • 领导力

    提升团队领导力,能够有效激励团队成员,推动团队向共同目标努力。
  • 问题解决

    具备识别与解决人效提升中问题的能力,能够灵活应对挑战与变化。
  • 个人履职

    明确个人在提升人效中的角色与责任,通过提升履职能力,实现个人与团队的双重提升。
  • 实践应用

    将所学理论与方法应用于实际工作中,推动企业人效提升与业务增长。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,通过持续学习与改进,提升个人与团队的整体效能。

解决企业人效提升的核心问题

课程将针对企业在提升人效过程中面临的主要问题,提供系统化的解决方案,帮助企业识别与突破瓶颈,推动高质量发展。以下是企业在提升人效时需要解决的问题:
  • 目标不明

    企业在进行人效提升时,不明确目标与方向,导致资源浪费与效率低下。
  • 方法无效

    常常使用无效或不适合的提升方法,导致人效提升效果不明显,甚至产生负面影响。
  • 缺乏协同

    各部门之间缺乏有效的沟通与协作,影响整体人效提升的协调与推进。
  • 短视行为

    过于关注短期利益,忽视长期持续发展,导致提升措施无法落地。
  • 资源配置不当

    人力资源的配置不合理,导致企业在提升过程中效率低下与成本增加。
  • 文化阻碍

    企业文化对人效提升产生阻碍,缺乏创新与变革的氛围,影响员工积极性。
  • 缺乏工具

    缺乏有效的工具与方法支持,导致人效提升的策略难以实施,影响整体效果。
  • 责任不清

    提升人效过程中,缺乏明确的责任分工,导致执行效率低下与目标无法达成。
  • 评估不足

    对人效提升的评估与反馈不足,无法及时调整策略与方法,影响持续改进。

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