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张子斌:企业绩效提升|破解业绩瓶颈,实现管理效益最大化

在面对经济增速放缓与疫情冲击的双重挑战中,国有企业亟需重塑绩效管理体系。通过系统化的绩效管理策略和实操案例分析,帮助企业识别并解决绩效管理中的痛点,实现从战略规划到执行落地的高效转型,提升整体管理效益与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的本质与重要性,掌握企业绩效管理的基本框架与理念,提升管理者的绩效思维能力。
  • 目标设定学习如何从公司战略出发,科学合理地设定各级目标,确保目标的有效传递与落实,激发团队的执行力。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧与流程,通过有效的沟通与反馈,提升员工的绩效意识与职业发展能力。
  • 考核实施了解绩效考核的设计与实施方法,确保考核结果的公正性与有效性,增强企业的绩效管理公信力。
  • 结果应用探讨如何将绩效考核结果有效应用于薪酬管理、人才发展与激励机制,推动企业持续高效运作。

卓越绩效管理体系的构建与应用 课程围绕绩效管理的全流程进行深入探讨,通过实战案例解析和系统方法论,帮助企业构建适合自身特点的绩效管理体系,实现管理效益的全面提升。

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九步打造卓越绩效管理体系

通过九个关键环节,帮助企业从根本上提升绩效管理能力,打通战略与执行之间的壁垒,实现高效、有序的管理模式。
  • 战略分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 人力资源协同

    明确人力资源在绩效管理中的协同角色,通过与业务的深度结合,提升人力资源管理的价值与效能,确保企业整体目标的实现。
  • 绩效改进循环

    建立持续改进机制,通过定期的绩效复盘,及时调整管理策略,确保绩效管理体系的有效运转与优化。
  • 目标分解

    将公司的战略目标层层分解到各个部门及个人,确保每个员工都能明确自己的职责与期望,实现目标的有效落地。
  • 绩效面谈

    通过有效的绩效面谈,促进管理者与员工之间的沟通,提升员工的参与感与认同感,从而增强绩效管理的执行力。
  • 考核方案设计

    设计合理的考核方案,明确考核标准与流程,增强绩效考核的透明度与公平性,提升员工的积极性。
  • 结果反馈机制

    建立有效的反馈机制,将绩效考核结果及时反馈给员工,帮助他们认识自身的优缺点,促进个人的成长与发展。
  • 激励机制设计

    结合绩效结果,设计合理的激励机制,确保优秀员工得到相应的回报,激发全员的工作动力与热情。
  • 持续学习与改进

    鼓励员工在绩效管理中进行持续学习与自我改进,通过不断积累经验,提高管理水平与业务能力。

提升绩效管理能力,助力企业持续成长

通过系统化的学习与实践,学员将掌握现代绩效管理的核心理念与实用技能,提升企业的整体管理效能与市场竞争力。
  • 绩效思维

    培养学员的绩效思维,帮助其理解绩效管理的重要性,并在日常管理中有效运用相关理念。
  • 目标设定技巧

    掌握科学合理的目标设定技巧,确保目标明确、可量化,并能够有效激励团队的执行力。
  • 绩效沟通能力

    提升学员在绩效辅导与面谈中的沟通能力,通过有效的反馈与沟通,促进员工的成长与改进。
  • 考核实施能力

    学习考核方案的设计与实施,确保绩效考核的公正性与有效性,提升企业管理的公信力。
  • 结果应用能力

    掌握如何将绩效结果有效应用于薪酬与激励体系中,推动企业的持续发展与成长。
  • 问题识别能力

    培养学员识别绩效管理中潜在问题的能力,及时调整策略,确保绩效管理的有效实施。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,通过合理分工与协同,提升整体工作效率与执行力。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的意识,通过定期的绩效复盘,推动个人与团队的不断发展与提升。
  • 实战应用能力

    结合真实案例与模拟演练,增强学员的实战应用能力,确保理论知识能够有效转化为实践。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决绩效管理中的痛点,提升整体管理效能与市场竞争力。
  • 绩效指标模糊

    通过明确的目标设定与绩效指标设计,帮助企业克服绩效指标模糊的问题,实现目标的有效传递与落地。
  • 管理者抵制绩效

    通过提升管理者对绩效管理的认知与重视,改善其对绩效管理的抵制态度,增强管理者的主动性与参与感。
  • 考核结果偏差

    通过科学合理的考核方案设计,确保考核结果的公正性与有效性,避免考核结果被偏差使用的情况。
  • 绩效应用无效

    建立有效的结果应用机制,确保绩效考核结果能够真正应用于薪酬、晋升等决策中,提升员工的积极性。
  • 缺乏绩效辅导

    通过系统的绩效辅导培训,提升管理者的辅导能力,确保员工能够在绩效管理中获得有效的指导与支持。
  • 沟通不畅

    通过提升绩效沟通技巧,改善管理者与员工之间的沟通,确保绩效信息的及时传递与反馈。
  • 缺乏激励机制

    结合绩效结果,设计切实有效的激励机制,确保优秀员工得到应有的回报,激发全员的工作热情。
  • 绩效管理不系统

    通过系统化的绩效管理框架构建,帮助企业形成完整的绩效管理体系,确保管理的高效与规范。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的意识与能力,确保企业在绩效管理中能够不断优化与提升,实现可持续发展。

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