课程ID:41564

李彩玉:目标管理|提升管理者核心能力,驱动企业持续创新与增长

在竞争激烈的市场中,卓越的管理者是企业成功的关键。通过本课程,管理者将掌握系统的目标管理方法与实践技巧,提升团队效能,确保企业战略目标的顺利实现。针对中高层管理者的设计,结合理论与实战,帮助您在快速变化的商业环境中,打造高效团队,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在企业中的角色与责任,通过四大思维提升领导力,树立团队榜样。
  • 目标管理掌握目标管理的起源与实施过程,确保目标清晰可达,推动团队业绩显著提升。
  • 人才辅导运用教练技术与辅导方法,提升下属能力与意愿,培养高效团队与储备干部。
  • 激励机制通过精准用人与多样激励策略,激发团队潜能,提高整体工作效能。
  • 实战应用结合实际案例与工具应用,提升管理者解决问题的能力,实现理论与实践的有效结合。

驱动业绩的目标管理体系:五大核心模块 通过深入的理论讲解与实战演练,课程涵盖管理者角色定位、目标管理精髓、人才辅导与任用技巧、激励机制优化以及实践工具应用。这五大模块将帮助管理者提升自身能力,带领团队实现卓越业绩。

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全面提升管理者能力:九大关键点

课程内容聚焦于提升管理者在目标管理、团队建设及绩效提升方面的能力,通过九个关键点的深入解析,帮助管理者在实际工作中有效施展所学知识。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自身角色的变化与定位,为团队树立领导榜样。
  • 目标设定

    指导管理者如何制定清晰、可达的团队目标,确保战略方向的精准落实。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理方法,提升团队成员的工作积极性与效率。
  • 团队建设

    培育高效团队的能力,提升团队凝聚力与协作精神。
  • 教练技能

    掌握教练技术,提升下属的能力与意愿,促进其职业发展。
  • 激励策略

    运用多样的激励机制,激发团队内驱力,提升整体效能。
  • 实战演练

    通过案例分析与小组演练,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 工具应用

    掌握有效的管理工具,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 持续改进

    培养管理者持续学习与改进的意识,适应快速变化的商业环境。

系统掌握管理技能,提升团队执行力

通过本课程,管理者将系统掌握关键管理技能,提升团队执行力,推动企业目标的实现。以下九个学习成果将为管理者提供实用的工具与方法。
  • 领导力提升

    通过角色认知与思维变换,增强管理者的领导风格与影响力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的系统方法,确保团队目标的有效达成。
  • 人才培养

    运用教练技术与辅导方法,培养出色的团队成员与接班人。
  • 激励机制

    建立健全的激励机制,激发团队的潜能与创造力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通协调能力,增强团队协作效果。
  • 问题解决

    通过实战演练,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 战略思维

    培养系统思维,帮助管理者在复杂环境中做出决策。
  • 资源整合

    有效整合团队资源,提升工作效率与成果。
  • 执行力

    强化团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。

解决企业管理痛点,提升竞争力

企业在管理过程中常面临多种挑战,通过本课程的学习,管理者能够有效解决以下九大痛点,提升企业的整体竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升领导力与团队影响力。
  • 目标不清

    通过系统的目标管理方法,确保目标的清晰与可达性。
  • 团队低效

    优化团队管理与沟通机制,提升团队整体效能与协作能力。
  • 人才流失

    建立有效的激励机制,减少人才流失,提高员工满意度。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的工作效率与成果。
  • 缺乏培养

    运用教练技术,提升下属的能力与职业素养。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,消除团队内部的沟通障碍。
  • 决策困难

    培养系统思维,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 执行力不足

    强化团队的执行力,确保战略目标的顺利实现与落地。

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