课程ID:39059

王志涛:团队管理培训|帮助新任管理者快速适应角色转变,提升团队执行力与协作能力

针对新任管理者的团队管理培训,深入剖析管理者的核心职责与底层逻辑,通过实用工具与真实案例,帮助其从优秀执行者转变为高效团队领导者,避免常见管理误区,实现团队目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理转型帮助新任管理者理解从个人贡献者到管理者的角色转变,明确管理的核心职责与关键要素,避免依赖个人能力。
  • 底层逻辑运用PMCS模式构建管理的底层逻辑框架,使学员能够从战略层面到操作层面快速提升管理效率,掌握团队协作与目标设定的技巧。
  • 核心技能学习管理的四大职能(计划、组织、领导、控制),并通过案例分析,理解在不同场景下如何有效应用提升团队效率。
  • 问题解决掌握OWR路径分解法等实用管理工具,提高管理者在复杂情况下的决策与问题解决能力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队建设强调激励与团队建设的结合,通过解析员工动机,提升团队凝聚力与主动性,推动团队从被动执行向主动工作转变。

从优秀执行者到高效管理者的转型之路 通过五大核心关键词,全面解读新任管理者在团队管理中需要掌握的关键能力与方法,确保他们能够顺利转型,带领团队实现卓越表现。

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从管理者的职责到团队目标的实现,九大要点全解析

通过九个重点内容,系统梳理新任管理者在团队管理中的关键环节与实用工具,帮助他们更好地理解与运用管理技能,确保团队高效运作。
  • 管理者管什么

    明确管理者需要承担的职责,帮助新任管理者理清从个人贡献者到管理者的角色转变,掌握管理的底层逻辑。
  • 管理者怎么管

    解析管理的四大职能,教导学员如何在管事的过程中关注团队成员的能力与动力,实现人事与事务的平衡。
  • 目标达成

    通过OWR路径分解法,将业务目标合理分解,确保团队目标的清晰与可达成性,提升团队执行力。
  • 团队建设

    探讨如何通过团队建设与激励机制,提升团队凝聚力,帮助管理者有效激励团队成员,推动团队主动工作。
  • 管理的价值

    帮助学员理解管理的真正价值,如何通过细致的管理创造绩效与成果,确保团队目标的实现。
  • 管理者的角色

    理解管理者在工作中的多重角色,掌握从站起来到站得住的管理要点,快速适应管理者身份。
  • 管理工具

    学习使用PMCS模式与OWR路径分解法等工具,提升管理实操能力,确保团队目标的有效达成。
  • 激励机制

    深入解析34种工作动机,帮助管理者识别与激励团队成员,提升团队的工作主动性与积极性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保管理者能够清晰传达目标与任务,提升团队协作与沟通效率。

提升管理能力,打造高效团队执行力

通过系统学习与实操练习,帮助新任管理者掌握核心管理技能,提升团队执行力,实现业务目标的高效达成。
  • 角色转变

    理清管理者从个人贡献者到管理者的转变过程,明确管理者的核心职责与角色定位。
  • 管理逻辑

    建立管理的底层逻辑框架,运用PMCS模式提升管理效率,帮助学员掌握系统的管理思维。
  • 目标管理

    通过OWR路径分解法,帮助学员高效制定与分解目标,确保团队目标的达成与执行。
  • 问题分析

    提升学员解决复杂问题的能力,使用管理工具优化团队目标分解与执行路径。
  • 激励技巧

    学习激励与团队建设的有效方法,提升团队的工作主动性与凝聚力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通策略,确保管理者能够清晰传达目标与期望,提升团队协作效率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,帮助学员在管理中平衡事务与人际关系,实现团队的高效运作。
  • 实操能力

    通过真实案例与实操练习,帮助学员巩固所学知识,提升实际操作能力。
  • 管理信心

    增强学员的管理信心,帮助他们在实际工作中灵活运用所学管理知识与技巧。

解决管理者面临的实际问题,提升团队绩效

通过针对性的培训,帮助企业解决新任管理者在工作中遇到的常见管理难题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应从执行者到领导者的角色转变,明确管理者的职责与核心任务。
  • 管理误区

    避免新任管理者常见的管理误区,如过于依赖个人能力与沟通不畅,通过系统学习提高管理效率。
  • 目标不清

    解决新管理者在目标传达与执行过程中的困惑,确保目标的清晰与可达成性。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,帮助管理者有效激励团队成员,实现团队目标的高效达成。
  • 问题解决

    提供实用的管理工具,提升管理者在复杂情况下的分析与问题解决能力。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通效率,确保信息传递的准确与及时。
  • 激励不足

    解决管理者在团队激励方面的短板,帮助他们有效识别与激励团队成员的工作动机。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设与激励机制提升团队的凝聚力,推动团队朝着共同目标努力。
  • 管理信心

    增强新任管理者的管理信心,帮助他们在实际工作中灵活运用所学知识与工具。

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