课程ID:39040

王志涛:中层管理能力|掌握领导力,驱动企业高效运营与持续发展

通过科学的中层管理能力模型,提升执行力与团队绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。结合实战案例与理论工具,培养中层领导者的核心能力,实现战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型掌握PMCS模型,快速建立科学的中层领导力框架,涵盖绩效、动力、能力与体系四大核心维度。
  • 团队激励学习如何通过评估与激励团队成员的动力,提升团队凝聚力,实现高效协同。
  • 能力培养深入理解能力的本质,掌握行为能力模型与赋能方法,提升团队成员的实际能力。
  • 目标导向通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,构建以目标为导向的团队执行体系,确保战略目标的实现。
  • 实战应用通过真实案例与互动实操,帮助中层领导者将理论知识应用于实际工作中,提高管理效能。

构建高效中层管理能力,提升企业竞争力 通过深入解析中层管理的核心要素,帮助企业管理者掌握提升团队绩效的实用方法与工具,形成系统化的领导思维,实现可持续发展。

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中层管理能力提升的九大关键要素

从领导力模型到团队激励,系统化提升中层管理者的能力,为企业的持续增长打下坚实基础。
  • 绩效导向

    通过绩效导向的管理,帮助中层领导者明确目标,提高团队的工作效率,确保战略落地。
  • 情感领导

    理解情感领导的重要性,提升团队成员的归属感,从而增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队建设

    学习构建高效团队的实用方法,提升团队成员之间的协作能力,形成合力达成目标。
  • 能力提升

    掌握系统的能力提升方法,帮助团队成员在实际工作中不断成长与进步。
  • 体系构建

    通过建立科学的管理体系,保障团队在执行过程中的规范性与高效性。
  • 管理工具

    学习实用的管理工具与框架,提升中层管理者的专业能力,支持有效决策。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估体系,帮助中层领导者精准识别团队成员的潜力与短板。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析,提升解决实际管理问题的能力,增强实践应用能力。
  • 互动学习

    通过丰富的互动环节,提升学员的参与感与学习效果,巩固课程内容。

提升领导力与团队管理的实战技能

通过系统学习,帮助中层领导者掌握战略执行与团队管理的关键技能,推动企业的高效运营与持续发展。
  • 科学管理

    掌握中层管理的科学框架,提升管理的系统性与有效性。
  • 团队领导

    学会如何激励与引导团队,提升团队的整体执行力与合作能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助中层领导者在复杂环境中做出明智决策。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,持续提升团队绩效,推动业绩增长。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技巧,帮助团队在变化中保持高效运作。
  • 问题解决

    提升结构化思维能力,帮助中层领导者有效解决实际问题。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,更好地协调团队内部与外部的关系。
  • 个人成长

    通过领导力修炼,推动个人职业发展的持续成长与提升。
  • 实践应用

    通过实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升管理效能。

解决中层管理者面临的关键挑战

通过系统的培训,帮助企业中层领导者识别并解决管理过程中的常见难题,提升组织效率与团队表现。
  • 战略落地

    破解战略执行中的难题,确保高层战略有效落地,形成闭环管理。
  • 团队协作

    解决团队协作不畅的问题,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才选拔

    帮助中层领导者建立科学的人才选拔与培养机制,确保团队成员的能力与潜力匹配。
  • 绩效管理

    优化绩效管理流程,确保团队目标的有效达成与持续提升。
  • 沟通障碍

    解决沟通不畅的问题,促进团队内部与外部的有效交流。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 变革适应

    提高团队对变革的适应能力,确保在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 问题解决

    提升中层领导者的结构化问题解决能力,有效应对管理挑战。
  • 个人发展

    帮助中层管理者识别职业发展瓶颈,制定个人成长计划,实现职业生涯的长足进步。

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