课程ID:38842

罗淼:项目管理演讲|提升演讲技巧,打破沟通壁垒,实现团队协同

在复杂多变的工作环境中,项目经理不仅需要专业技能,还需掌握高效的演讲与沟通能力。通过系统的培训,深入解析演讲结构、说服技巧、信任建立等核心要素,帮助企业打破信息壁垒,提升团队协作效率,确保项目顺利推进。适合各类企业的管理者及项目团队,构建高效沟通机制,实现目标的有效达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 演讲结构系统设计演讲的基本结构,确保内容逻辑清晰、有条理,吸引听众注意力,提升演讲效果。
  • 说服技巧掌握说服他人的心理门槛与底层逻辑,通过有效的沟通方式影响他人的决策。
  • 信任建立通过建立与听众的信任感与亲和力,增强沟通效果,提高信息传递的有效性。
  • 矛盾协调学习如何在团队内外有效协调矛盾,处理冲突,维持良好的团队氛围与合作关系。
  • 影响力扩张运用“黄金圈”法则提升公众演讲的吸引力与说服力,从而扩大个人及团队的影响力。

高效沟通技能:打破企业内部壁垒,提升演讲表现力 提升团队沟通效率与演讲表现力,关键在于掌握演讲的基本结构、听众心理与说服技巧。通过实战案例与现场练习,帮助学员在项目管理中有效应对不同场景,提升团队协作与项目执行力。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实战,构建高效沟通的全流程

通过系统化的课程设计,帮助学员从演讲结构、听众心理、说服技巧等方面全面提升沟通能力,以应对复杂的项目管理挑战。
  • 演讲设计

    学习如何设计充满影响力的演讲内容,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 听众分析

    从听众的角度出发,设计演讲内容,确保听众的积极参与与关注。
  • 说服沟通

    掌握说服的底层逻辑,运用心理学原则,提升说服他人的能力。
  • 信任建立

    学习如何建立与听众的信任关系,提升沟通效果,使信息传递更为顺畅。
  • 冲突管理

    有效协调团队内部及外部的矛盾,确保项目的顺利推进与执行。
  • 影响力提升

    通过演讲技巧扩展个人及团队在组织中的影响力,提升决策的执行力。
  • 实战练习

    结合真实案例进行现场练习,在实践中巩固理论知识,提升应对能力。
  • 多媒体应用

    有效运用多媒体工具,提升演讲效果,增强信息的吸引力与传达效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续改进演讲技巧与团队沟通能力。

掌握沟通艺术,提升团队协同效能

通过全面系统的学习,学员将掌握高效沟通的核心技能,提升演讲表现力及团队协作能力,为项目管理提供强有力的支持。
  • 演讲自信

    克服演讲紧张情绪,能够自信从容地面对各种演讲场景。
  • 内容组织

    快速切分主题,依据主题有效组织素材,提升演讲内容的逻辑性与条理性。
  • 风格调配

    根据不同场景灵活调配演讲风格,确保最佳的演讲效果。
  • 表达策略

    结合工作场景,熟练制定表达策略,运用表达工具实现高效管理。
  • 团队协调

    提升跨部门沟通的协调能力,增强团队合作的效率。
  • 情绪管理

    掌握有效的情绪管理技巧,妥善处理沟通中的情绪问题。
  • 影响力增强

    通过有效的沟通与演讲技巧,提升个人及团队在组织中的影响力。
  • 实战技巧

    将理论知识转化为实战技巧,提升项目管理中的沟通效能。
  • 反馈应用

    利用反馈机制持续改进演讲与沟通技术,提升整体团队表现。

解决沟通难题,提升团队执行力

通过系统的演讲与沟通培训,帮助企业识别并解决在项目管理中常见的沟通问题,提升团队的整体执行力与协同能力。
  • 沟通紧张

    克服演讲时的紧张情绪,提升自信与表达能力。
  • 信息不畅

    解决企业内部信息传递不畅的问题,确保信息的有效传递与理解。
  • 团队分歧

    有效协调团队内部的分歧与矛盾,增强团队合作精神。
  • 说服力不足

    提升说服他人的能力,确保决策的有效执行。
  • 信任缺失

    建立与团队及客户的信任关系,提升沟通效果。
  • 情绪冲突

    妥善处理沟通中的情绪冲突,确保团队氛围的和谐。
  • 影响力不足

    提升个人及团队的影响力,强化决策的执行力。
  • 缺乏实战

    通过实战演练提升实际沟通能力,确保理论知识的有效应用。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,及时改进沟通与演讲技巧。

相关推荐

大家在看