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刘朝阳:采购技能提升|打破采购瓶颈,构建高效供应商管理体系

在全球供应链日益复杂的背景下,企业面临着采购效率低、成本控制难、供应商管理松散等挑战。通过系统学习采购管理流程与供应商生命周期管理技能,帮助企业提升采购效能、节省成本、规避风险,真正实现采购价值的最大化。

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曹大嘴老师
  • 采购流程全面了解采购的基本流程及关键节点,掌握采购方式与策略的制定与运用,提升采购工作的科学性与效率。
  • 供应商管理掌握供应商全生命周期管理的核心要素,从寻源到绩效评估,全方位提升供应商的综合管理水平。
  • 成本控制深入分析采购成本,掌握有效的价格控制技巧,实现采购成本的最优化,增强企业竞争力。
  • 合同管理学习采购合同的订立与履行管理,掌握合同管理的关键要素,确保合同执行的高效性与合规性。
  • 风险管控建立完善的采购合规与风险管理体系,识别潜在风险,制定应对措施,保障采购过程的安全性与合规性。

高效采购,助力企业增长 通过对采购管理全流程的深入解析与实践技巧的分享,帮助企业打通采购环节,提升供应商管理水平,实现可持续的业务增长。

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采购管理全景图:从流程到执行的闭环体系

通过九大核心模块的学习,帮助企业构建系统化的采购管理体系,确保战略落地,实现高效执行。
  • 专业采购实践技巧

    掌握专业采购的特质与基本流程,深入了解采购方式及其适用场景,提升采购决策能力。
  • 成本分析与控制

    通过对采购成本的深入分析,学习如何有效控制价格,从而实现采购成本的优化与管理。
  • 合同管理技巧

    掌握采购合同的订立与履行管理,学习如何提高合同执行的效能,降低合同风险。
  • 采购合规与风险管控

    建立采购风险管理体系,学习如何识别与应对采购过程中的潜在风险,保证合规性。
  • 供应商生命周期管理

    全面了解供应商的全生命周期管理,掌握PDCA模型的运用,提升供应商管理的有效性。
  • 供应商绩效评估

    学习如何进行供应商绩效管理与持续改进,确保供应商的交付质量与效率。
  • 供应风险管理

    掌握供应风险识别与管控的技巧,制定应对措施,确保供应链的稳定性。
  • 多品种小批量采购

    应对多品种小批量定制品的采购挑战,学习如何高效管理紧急采购需求。
  • 供应商关系管理

    建立与供应商的合作关系,推动共赢发展,提升企业整体采购竞争力。

掌握采购管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握采购与供应商管理的关键技能,提升整体业务运作效率。
  • 全面采购知识

    了解采购与供应商管理的基本概念与应用,打下扎实的理论基础。
  • 实践技巧应用

    掌握采购流程与供应商生命周期管理的具体技巧,能够在实际工作中有效运用。
  • 成本控制能力

    学习如何通过有效的成本分析与控制措施,实现采购成本的优化。
  • 合同管理能力

    掌握采购合同的有效管理与履行技巧,提高合同执行的有效性。
  • 风险管控能力

    建立完善的采购风险管理体系,增强企业对潜在风险的应对能力。
  • 供应商管理能力

    提升对供应商的全生命周期管理能力,确保供应链的高效运作。
  • 绩效评估能力

    掌握如何进行供应商绩效评估与持续改进,提升供应商的整体表现。
  • 关系管理能力

    学习如何有效管理与供应商的关系,推动双方的共赢合作。
  • 应对挑战能力

    具备应对多品种小批量采购挑战的能力,提高采购工作的灵活性与响应速度。

破解采购管理难题,提升企业运营效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在采购管理过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 采购效率低

    通过优化采购流程与工具,提高采购的整体效率,节省时间与成本。
  • 成本控制难

    掌握采购成本分析与控制技巧,有效降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理松散

    通过建立供应商全生命周期管理体系,提升对供应商的管理能力与效果。
  • 合同履行风险

    学习如何提高合同的履行效能,降低合同履行过程中的风险。
  • 合规性不足

    建立采购合规与风险管理体系,确保采购过程的合规性与安全性。
  • 绩效评估不力

    掌握供应商绩效管理的方法,提升绩效评估与持续改进的能力。
  • 关系管理不善

    学习如何建立与维护良好的供应商关系,推动共赢合作。
  • 应对紧急采购

    应对多品种小批量的定制采购需求,提升采购的灵活性与响应能力。
  • 风险识别不足

    通过学习供应风险管理,增强对潜在风险的识别与应对能力。

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