课程ID:38814

范斌:供应链优化|打破瓶颈,实现高效生产与利润倍增

在快速变化的市场环境中,企业面临着执行力不足、生产效率低等多重挑战。本课程通过系统化的供应链优化方法,帮助企业重塑管理体系,提升生产效率,降低成本,实现可持续增长。结合实战案例,提供有效的工具与策略,让每位参与者都能在实际工作中运用自如。适合希望突破管理瓶颈,提升市场竞争力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 精益思想精益思想是提升生产效率的基础,通过识别八大浪费,帮助企业实现资源的最优配置和利用。
  • 现场管理强调现场管理的五大要素,确保生产流程的顺畅和高效,提升整体执行力和管理水平。
  • 瓶颈控制通过对生产流程的系统分析,识别并控制瓶颈,提高整体生产能力,确保及时交付。
  • 持续改进建立持续改进机制,促进管理水平和人员素质的提升,实现企业的长效发展。
  • 成本控制强化成本核算意识,通过合理分析产品成本结构,提升利润水平,增强市场竞争力。

高效供应链管理:从瓶颈突破到利润倍增的全方位提升 通过对供应链管理的深入分析与实践,企业能够全面提升管理水平,优化资源配置,进而实现利润的显著增长。

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优化供应链,提升效率,助力企业腾飞

通过九大重点模块的深入探讨,帮助企业从战略与执行两个层面实现全面升级,促进可持续增长。
  • 精益生产概述

    介绍精益生产的基本概念,帮助企业理解精益思想在生产管理中的重要性。
  • 八大浪费的识别

    通过识别并消除生产过程中的浪费,提升资源利用率,降低运营成本。
  • 生产流程瓶颈分析

    分析生产流程中的瓶颈,确保资源的最佳配置,提高生产效率。
  • 现场管理的五大要素

    探讨现场管理的关键要素,确保生产的高效与安全。
  • 效率评估与控制方法

    掌握生产率评估的方法,确保生产效率的持续提升。
  • 成本核算与控制

    学习如何进行全面的成本核算与控制,增强企业的盈利能力。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,促进企业管理与运营的不断优化。
  • 自动化生产信息管理

    通过信息流管理提升生产自动化水平,实现智能化管理。
  • 现场管理实践

    通过案例分析与现场实践,确保理论与实际操作的结合。

掌握系统化的供应链管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,提升团队的管理能力与执行力,助力企业实现高效增长。
  • 提升执行力

    通过科学的方法与机制,提升中基层管理人员的执行力,推动企业战略落地。
  • 优化资源配置

    通过精益思想,帮助企业实现资源的最优配置,提高生产效率。
  • 实现利润增长

    学习如何通过有效的成本控制与提高生产效率,推动企业利润的增长。
  • 增强市场竞争力

    通过优化供应链管理,提升产品质量与交付能力,增强企业的市场竞争力。
  • 培养持续改进意识

    帮助团队建立持续改进的意识,确保管理水平的不断提升。
  • 实践管理技能

    通过实际案例与现场管理技巧,提升团队的实战能力与应变能力。
  • 强化团队协作

    通过团队合作与协同管理,提升组织的整体执行力。
  • 掌握信息管理技巧

    学习如何运用信息流管理提升生产自动化与信息化水平。
  • 构建高效管理体系

    帮助企业构建高效的管理体系,实现可持续发展。

解决企业管理痛点,提升运营效率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的多重痛点,提高整体运营效率。
  • 执行力不足

    通过提升管理人员的能力与意识,解决企业在执行层面的问题。
  • 生产效率低

    通过科学的管理方法与工具,提升生产流程的效率,确保订单准时交付。
  • 库存成本高

    学习如何优化库存管理,降低企业的运营成本。
  • 管理体系不健全

    通过系统化的管理培训,帮助企业建立健全的管理体系。
  • 响应市场变化慢

    提升企业的敏捷性,使其能够快速响应市场的变化与需求。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协作机制的优化,提升组织的整体执行力。
  • 缺乏科学的管理工具

    帮助企业掌握精益生产与供应链管理的科学工具,提升管理水平。
  • 对市场变化的判断失误

    通过市场洞察与分析,提高企业对市场变化的判断能力。
  • 缺乏持续改进的文化

    建立持续改进的文化,确保企业在竞争中保持优势。

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