课程ID:38804

范斌:生产管理培训|提升执行力与效率,助力企业利润倍增

在如今竞争激烈的市场环境中,企业面临着战略落地难、执行力不足等诸多管理痛点。通过系统的生产管理培训,帮助企业优化管理体系,提升生产效率,降低成本,全面实现利润倍增。课程结合精益生产理念,提供实用工具与方法,适合各级管理者,助力企业穿越发展瓶颈,激活组织动力。

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曹大嘴老师
  • 精益思想从现代工业的角度出发,深刻理解精益思想的起源与应用,重新审视企业的管理模式,推动高效运营。
  • 管理控制系统建立以精益为核心的管理控制系统,明确评价参数与实施重点,确保管理行为有效落地。
  • 目标设定通过科学的目标设定机制,确保团队的目标明确且可量化,激励员工提升执行力。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升团队间的协作与信息流通,减少沟通障碍,推动工作效率。
  • 数据驱动改进以数据为基础,建立持续改进的目标与机制,推动企业在大数据时代下的精益运营。

精益管理与执行力提升:企业增长的新动力 通过深入的管理分析与实践应用,帮助企业明确现状与改进方向,以科学的方法提升中基层管理者的执行力与主动管理能力。在精益思想的指导下,构建高效的生产管理体系,实现持续的运营优化与资源配置。

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从理论到实践,打造高效执行的生产管理体系

通过九个重点模块,帮助企业从根本上提升生产管理的有效性与效率。每个模块都结合实际案例与工具,为企业提供可操作的解决方案。
  • 精益管理的理论基础

    深入理解精益思想的起源与核心内容,帮助管理者建立科学的管理视角。
  • 精益控制系统搭建

    掌握精益管理控制系统的结构与实施要点,为企业提供清晰的管理框架。
  • 明确的目标设定

    通过系统的目标设定流程,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 高效沟通与协作

    增强沟通技巧,提升部门间的合作效率,确保信息顺畅流通。
  • 数据分析与改进

    利用数据分析技术,识别改进机会,制定持续改进的目标和计划。
  • 短间隔控制机制

    建立短间隔控制机制,实现对目标的实时追踪与调整,确保管理精确高效。
  • 业务主要矛盾把握

    识别并解决业务中的主要矛盾,推动高效的决策与执行。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议成果的有效落实。
  • 持续改进的文化

    建立持续改进的企业文化,鼓励员工主动参与与反馈,实现团队整体提升。

提升管理能力,打造市场竞争优势

通过系统的培训,学员将掌握多方面的管理技能,提升团队的执行力与市场反应能力,为企业创造更大的价值。
  • 全面分析与诊断

    具备对企业现有生产管理体系进行全面分析与诊断的能力,明确改进方向。
  • 提升执行力

    掌握提升中基层管理者执行力的机制,推动主动管理的行为与意识。
  • 科学的供应链管理

    学会供应链管理的科学方法与应用,优化资源配置,提升效率。
  • 精益生产工具应用

    掌握精益生产的思想与工具,运用到实际中,提升生产效率与质量。
  • 行动计划制定

    现场制定切实可行的行动改善计划,确保培训后能有效落地。
  • 利润提升策略

    掌握提高企业利润的策略,优化生产流程与管理手段。
  • 客户服务能力提升

    通过改善生产管理,更好地服务客户,提升客户满意度。
  • 持续学习与跟踪

    建立课程后续的跟踪机制,确保学习成果的持续应用与提升。
  • 团队协作能力

    提升团队间的协作能力,确保在执行过程中信息流通顺畅。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过系统的内训,帮助企业解决多个管理难题,提升整体运营效率,实现可持续发展。
  • 执行力不足

    针对执行力差的问题,提供切实可行的改善方案,推动战略落地。
  • 中基层管理能力不足

    提升中基层管理者的能力与意识,促进企业自主管理与决策。
  • 生产效率低

    通过精益生产理念与工具,提升生产效率,降低生产成本。
  • 库存成本高

    优化库存管理,降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 计划与交付矛盾

    解决计划、交付与库存的矛盾,实现资源的高效配置与利用。
  • 组织与速度不匹配

    增强组织的适应能力,提升企业的响应速度与市场竞争力。
  • 缺乏科学的管理工具

    提供科学的管理工具与方法,帮助企业建立完善的管理体系。
  • 重复性问题频发

    通过系统的培训与实践,降低企业内部问题的重复发生率。
  • 缺乏有效的改进机制

    建立持续改进机制,确保企业在发展过程中不断优化与提升。

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