课程ID:38800

范斌:企业内训课程|打破生产瓶颈、提升管理效率,助力企业利润倍增

通过深入分析企业生产管理现状,结合实战案例与精益生产方法,帮助企业解决市场变化带来的挑战,实现库存管理与生产计划的有效协调。课程聚焦于提升中基层管理能力,推动主动管理意识,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争力。适合生产经理、PMC经理及企业高管,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 需求预测掌握销售端和生产端的需求预测方法,有效提高预测准确性,做到对市场变化的快速反应。
  • 库存管理通过科学的库存管理方法,提高库存准确率和发货准确率,减少库存成本,实现灵活应对市场需求的能力。
  • 生产计划学习如何将需求预测转化为生产计划,确保原材料采购与生产计划的高效协调,提升生产效率。
  • 精益生产掌握精益生产的思想与工具,帮助企业减少浪费,提高生产效率和产品质量。
  • 行动计划课程现场制定可落地的行动改善计划,并进行后续跟踪,确保学习成果的有效落实。

提升生产管理,破解企业发展难题 聚焦需求预测、库存管理和生产计划的高效协调,通过系统的分析与实践方法,帮助企业明确优化方向,实现利润增长与客户服务的双重提升。

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从理论到实践,构建高效生产管理体系

通过九大重点内容的深入解析,帮助企业从根本上提升生产管理水平,确保战略落地与高效执行。
  • 需求预测依据

    通过分析销售端和生产端的数据,制定科学的需求预测依据,为生产计划提供准确的参考。
  • 预测准确性

    建立预测与实际的对比机制,及时调整预测,提高整体预测的准确性和可靠性。
  • 成品库管理

    提升成品库存准确率与发货准确率,确保客户需求得到及时满足,同时降低库存成本。
  • 生产计划转换

    学习如何将需求预测有效转化为生产计划,确保生产过程的顺畅与高效。
  • 库存管理要求

    明确生产计划对库存管理的要求,提高库存周转率和库存稼动效率,提升企业资金使用效率。
  • 预测与库存关系

    分析需求预测与库存管理之间的相互影响,建立平衡管理机制,确保材料库与成品库的协调。
  • 关系模型建立

    通过构建需求预测、采购、库存、计划、生产、发货的关系模型,实现供应链的统一协调。
  • 精益供应链

    学习如何建立适合自身企业的精益供应链模型,提升整体供应链管理水平。
  • 现场讨论

    通过现场企业讨论,结合实际情况提出优化建议,确保课程内容的实用性和针对性。

锻造企业高效管理能力,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握生产管理的核心技能,推动企业在市场竞争中占据优势。
  • 生产管理分析

    全面分析企业生产管理体系,明确优化方向,提升整体管理效率。
  • 中基层管理提升

    培养中基层管理者的执行力和主动管理意识,促进企业内部管理文化的改善。
  • 科学库存管理

    掌握库存管理的科学方法,提高库存准确性,减少库存成本。
  • 精益生产应用

    学习精益生产的工具和思想,帮助企业实现生产效率和产品质量的双重提升。
  • 行动跟踪落实

    制定并跟踪行动改善计划,确保学习成果的有效转化与落实。
  • 客户服务提升

    持续缩短交期、提升产品品质,增强客户满意度,推动企业业务增长。
  • 团队协同能力

    提高团队间的协同能力,确保生产计划与市场需求的高效对接。
  • 市场应对能力

    增强企业对市场变化的应对能力,提高竞争优势。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在管理上的不断优化与创新。

系统解决企业生产管理中的关键问题

通过九大关键问题的解决方案,帮助企业从根本上提升管理水平,推动高效运营。
  • 生产效率低

    通过优化生产计划与管理流程,提升整体生产效率,减少资源浪费。
  • 库存成本高

    通过科学的库存管理策略,降低库存成本,提高资金利用效率。
  • 市场响应慢

    建立快速反应的市场机制,提升企业对市场变化的应对能力。
  • 计划执行不到位

    通过明确生产计划与执行的协调机制,确保计划的有效落实。
  • 管理体系不健全

    完善管理体系,增强团队的执行力与管理意识,推动企业健康发展。
  • 中基层管理能力不足

    提升中基层管理者的能力,培养主动管理的行为与意识。
  • 库存预警不完善

    建立完善的库存预警机制,确保库存管理的高效性与准确性。
  • 信息沟通不畅

    加强各部门的信息沟通与协作,确保生产、采购与销售的高效对接。
  • 缺乏持续改进机制

    培养持续改进的文化,推动企业在管理上的不断优化与创新。

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