课程ID:39149

张子斌:人力资源培训|破解复杂环境下的人力资源管理挑战,激活组织效能

在VUCA时代,企业面临经济下行和市场不确定性,如何通过创新的人力资源管理应对这些挑战?该课程深入探讨组织管理与人效提升的双重维度,借助真实案例和实战技巧,帮助企业高效运转、提升组织效能,确保战略落地,为企业可持续发展打造坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 组织管理通过系统分析组织现状与发展需求,明确企业战略方向,确保组织设计与业务目标相匹配,从而提升整体运营效率。
  • 人效提升建立人效指标库,运用科学方法监测和提升人力资本的价值,确保企业在资源配置上的高效决策。
  • 降本增效深入理解降本增效的核心逻辑,优化成本结构,提高人效、营效和时效,确保企业在激烈竞争中始终保持优势。
  • 组织变革掌握组织变革的理论与实践,灵活运用不同的变革模型,推动企业在外部环境变化中持续创新与调整。
  • HR转型探索人力资源管理的转型路径,提升HR在企业战略解码与实施中的参与度,增强其对业务的理解与支持能力。

人力资源管理创新与实践:激活组织效能的全新路径 本课程重点围绕组织管理与人效提升,分享实用的管理工具与策略,帮助企业在复杂环境中识别与应对挑战,构建高效的组织体系与人力资源管理模式,从而实现效能的全面提升。

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从战略到执行,全面提升组织与人效能力

通过九个核心模块,构建企业系统性的管理能力,不仅关注战略的制定,更注重执行的落地,确保企业在竞争中脱颖而出。
  • 环境认知

    通过分析内外部环境与行业趋势,帮助企业及时调整人力资源管理策略,适应市场变化。
  • 组织诊断

    运用组织诊断模型,识别企业在管理中的痛点与瓶颈,制定针对性的改进方案。
  • 组织设计

    明确组织架构选择与设计原则,提升组织的灵活性与效率,确保各部门协同作战。
  • 组织赋能

    通过赋能模型提升团队的执行力与创新能力,增强组织整体活力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保员工目标与企业战略一致,推动个人与团队的共同成长。
  • 降本策略

    制定有效的降本增效措施,优化资源配置,实现成本控制与效益提升的双重目标。
  • 人效指标

    构建人效监测体系,通过数据分析与模型运用,持续优化人力资源配置与管理。
  • HR转型

    推动HR职能转型,从传统的人事管理向战略合伙人转变,更好地服务于企业整体战略目标。
  • 组织文化

    注重组织文化的建设与传播,提升员工的归属感与团队凝聚力,推动企业的长期发展。

从理论到实践,提升企业综合管理能力

学员将掌握系统的人力资源管理策略与工具,能够在实际工作中灵活运用这些知识,推动企业在复杂环境中实现高效组织与人效提升。
  • 战略理解

    深入理解企业战略与人力资源管理的关系,提升HR在战略制定中的参与度与影响力。
  • 管理工具

    掌握组织发展、绩效管理等核心工具,能够在实际工作中有效运用,推动组织的持续改进。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析与分享,增强学员的实战经验与应对复杂问题的能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力与执行力,确保在项目实施中能够高效协同,达成预期目标。
  • 人效监测

    学会建立科学的人效监测体系,确保人力资源的合理配置与高效利用。
  • 变革实施

    掌握组织变革的理论与实践,能够在企业内部推动变革,提升组织适应能力。
  • 文化建设

    了解组织文化的作用与建设策略,能够在团队中营造积极向上的文化氛围。
  • 风险管理

    建立风险识别与管理机制,确保企业在复杂环境中保持稳定与可持续发展。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励员工在工作中提出新的想法与解决方案,推动组织的持续创新。

解决企业人力资源管理中的核心问题

通过系统的思路与方法,帮助企业识别并解决在组织与人效管理中面临的各类问题,提升整体运营效率与效能。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,制定留人策略,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 成本控制

    通过降本增效策略,优化企业成本结构,提升资源利用率,确保企业盈利能力。
  • 组织效率

    通过组织设计与管理创新,提升组织的工作效率,减少不必要的流程与审批。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效考核体系,激励员工提升绩效,确保团队目标的达成。
  • HR职能

    推动HR职能转型,提高其在企业战略中的价值与地位,增强HR对业务的支持能力。
  • 文化问题

    关注组织文化的建设与传播,增强员工的认同感与归属感,提升团队凝聚力。
  • 变革阻力

    识别并克服组织变革中的阻力,确保变革措施的有效实施,推动企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    改善内部沟通机制,促使各部门之间的信息畅通与协作,提升团队整体效率。
  • 发展瓶颈

    通过系统的组织诊断与分析,找出企业发展中的瓶颈,制定切实可行的突破方案。

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