课程ID:40359

李远亮:向上管理培训|提升职场竞争力,助力职业发展

在职场中,直接上司是职业发展中的关键资源。通过本课程,您将深入理解如何有效辅佐上司,提升个人影响力,掌握结构化汇报技巧,助力团队和个人业绩的双重提升。无论您身处何种管理岗位,本课程都将为您带来全新的思维方式与实用技能,助您在职场中脱颖而出!

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曹大嘴老师
  • 影响力提升个人的职场影响力,使学员在团队中更具领导力,推动团队向目标迈进。
  • 汇报技巧掌握结构化汇报技巧,提高汇报的清晰度和有效性,增强上司的信任感。
  • 沟通能力加强上下级沟通,消除噪音,确保信息传递的准确性与高效性。
  • 领导风格了解不同的领导风格,调整自身风格,以便更好地适应上司的管理方式。
  • 思维模型运用逻辑思维模型,帮助学员更好地分析问题、解决问题,提升决策能力。

课程内容概览 本课程旨在帮助学员掌握向上管理的核心技能,包括理解上司角色、提升个人影响力、结构化汇报与有效沟通等,促进职业发展与团队协作。

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课程重点内容

本课程围绕向上管理的核心理念,深入探讨多个关键领域,包括有效沟通、汇报技巧和思维模型等,确保学员能在实践中灵活运用。
  • 向上管理技巧

    学习如何有效辅佐上司,建立信任关系,从而提高工作效率与团队合作。
  • 思维框架

    通过逻辑思维模型的学习,帮助学员理清思路,增强分析与解决问题的能力。
  • 汇报模型

    掌握汇报的基本模型,提升汇报质量,使其更具结构性与专业性。
  • 沟通策略

    学习如何有效与上司沟通,消除沟通障碍,确保信息的高效传递。
  • 反馈机制

    掌握主动反馈的方法,增强上司对汇报内容的理解与信任。
  • 情境模拟

    通过情境模拟与案例分析,使学员在实践中掌握向上管理的技巧与策略。
  • 时间管理

    学习如何有效把握汇报时机,提升汇报的时效性与针对性。
  • 自我提升

    通过自我影响力测评,帮助学员认识自身优势与不足,实现自我提升。
  • 领导风格

    了解上司的领导风格,调整自己的工作方式,以更好地支持上司。

课程学习成果

通过本课程,学员将掌握向上管理的核心技能,提升个人影响力与沟通能力,更好地支持上司,实现职业发展。
  • 提升影响力

    学员将学会如何在职场中提升个人影响力,成为团队中的关键角色。
  • 汇报技巧

    掌握结构化的汇报技巧,确保汇报内容清晰、有力,使上司信任。
  • 有效沟通

    开发有效的沟通策略,增强与上司的互动,消除沟通障碍。
  • 领导风格分析

    学会分析上司的领导风格,并灵活调整自己的工作方式。
  • 思维模型应用

    掌握逻辑思维模型,帮助学员在工作中更好地分析与解决问题。
  • 自我管理

    通过自我影响力测评,促进学员自我管理与提升的意识。
  • 时间把控

    学习如何高效把握汇报时机,提升汇报的针对性与有效性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,增强与上司沟通的安全感。
  • 情境应对

    通过情境模拟与案例分析,提升学员应对各种职场情境的能力。

解决企业痛点

本课程旨在帮助企业解决在向上管理中常见的问题,提高团队协作与工作效率,助力企业发展。
  • 沟通障碍

    消除上下级之间的信息噪音,帮助学员提高沟通的有效性与准确性。
  • 汇报质量

    提升汇报的质量与结构性,确保上司能快速理解汇报内容。
  • 信任缺乏

    通过建立可靠的辅佐关系,增强上下级之间的信任感与合作意愿。
  • 领导风格不适应

    帮助学员识别并适应上司的领导风格,从而更好地支持上司。
  • 决策困难

    通过逻辑思维模型的学习,帮助学员提升决策能力,解决复杂问题。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,确保在合适的时机进行汇报与沟通。
  • 缺乏自信

    通过提升个人影响力与沟通技巧,帮助学员增强自信心与职场竞争力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 反馈机制薄弱

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与理解。

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