课程ID:38607

代伟伟:企业文化塑造|打造高效团队,突破管理者成长瓶颈

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者面临多重挑战,如何有效塑造团队文化、提升团队绩效,成为企业可持续发展的关键。通过深入剖析团队构建的核心要素,借助先进的管理理论与实践,帮助企业管理者打破传统思维,实现团队的高效协同与文化驱动。适合希望提升团队管理能力和文化建设的企业领导者和人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 团队构建通过GRPI模型分析团队问题,明确团队目标、角色与流程,提升团队协作效率,确保团队朝着共同目标前进。
  • 文化塑造探讨管理者在团队文化塑造中的角色与影响力,学习通过共享愿景和制度建设来提升团队凝聚力和执行力。
  • 管理者使命帮助管理者重新认识自身角色,明确领导使命,激发团队成员的内在动力,形成合力。
  • AI时代管理分析AI技术对团队管理的影响,探索如何在团队管理中有效应用生成式AI,提升管理效率与决策能力。
  • 绩效提升通过对团队现状及潜力的深入分析,制定符合团队发展阶段的绩效提升策略,实现团队业绩的稳步增长。

高效团队构建的核心要素 课程围绕团队构建与文化塑造的核心要素展开,帮助管理者理解团队与群体的区别,掌握高绩效团队的特征及其构建方法,提升在复杂环境中的管理能力。

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系统化团队管理与文化塑造

通过九个重点模块,帮助管理者构建高效团队,实现管理与文化的深度融合,提升团队绩效与凝聚力。
  • 团队业绩曲线

    分析团队在不同阶段的表现,帮助管理者识别现状与差距,为制定改进措施奠定基础。
  • 团队与群体的区别

    明确团队与群体的定义与特征,帮助管理者理解团队协作的本质,推动团队向高效化转型。
  • 团队的五大要素

    深入讲解影响团队绩效的五大关键要素,从目标设置到角色分配,全面提升团队运作效率。
  • 影响力策略

    探讨管理者的影响力来源及其策略,帮助管理者在团队中有效施加影响,提升团队执行力。
  • 文化洋葱模型

    通过文化洋葱模型分析企业文化,帮助管理者识别并塑造积极的团队文化,促进团队协同。
  • 管理系统之屋

    借助管理系统之屋模型,设计和优化团队管理机制,确保团队运行的高效与稳定。
  • 团队公约

    建立团队公约,明确团队成员间的期望和行为规范,促进团队协作与信任建立。
  • 生成式AI应用

    探讨生成式AI在团队管理中的实际应用,提升管理者对新技术的理解和应用能力。
  • 领导与学习之道

    分析在AI时代如何重新定义领导与学习,帮助管理者适应新的管理环境,提升团队绩效。

提升团队管理能力与文化建设

通过系统化学习,管理者将掌握团队建设与文化塑造的核心技能,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 识别团队现状

    通过分析工具与模型,管理者能够清晰识别团队的现状与潜力,为后续改进奠定基础。
  • 构建高效团队

    掌握团队构建的核心原理与方法,能够有效提升团队的协作效率与业绩表现。
  • 塑造团队文化

    深入理解文化在团队中的重要性,学习如何通过管理者的行为与策略塑造积极的团队文化。
  • 运用影响力

    掌握影响力的五大来源,能够在团队中有效施加影响,提升团队执行力与凝聚力。
  • 优化管理机制

    学习管理系统之屋模型,能够设计并优化团队管理机制,确保团队运行的高效与稳定。
  • 利用AI技术

    掌握生成式AI的基本概念与应用,能够在团队管理中有效利用新技术提升决策能力。
  • 建立团队公约

    能够制定团队公约,明确团队成员间的期望与责任,促进团队的合作与信任。
  • 提升领导力

    通过对领导与学习的重新定义,提升管理者的领导力与适应能力,增强团队的整体竞争力。
  • 促进团队创新

    学习激励团队创新的策略,提升团队在复杂环境中的应对能力与创造力。

解决管理者面临的多重挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效应对当下管理中的各种挑战,提高团队的绩效与执行力。
  • 业绩增长压力

    通过团队建设与文化塑造的有效方法,帮助企业管理者应对业绩增长的压力,实现持续发展。
  • 团队协作不足

    帮助管理者识别团队协作中的障碍,应用有效的团队建设方法,提升团队的协作能力与效率。
  • 员工生产率提升

    通过优化团队管理与文化塑造,提升员工的生产力与工作效率,满足企业发展的需求。
  • 技术变革挑战

    通过对AI时代管理的深入分析,帮助管理者适应技术变革,提升管理效率与决策能力。
  • 团队文化缺失

    帮助管理者塑造积极的团队文化,提高团队凝聚力,促进团队成员间的信任与合作。
  • 管理者角色认知

    通过对管理者角色的重新定义,帮助管理者明确使命,提升其在团队中的影响力。
  • 目标不明确

    通过GRPI模型分析,帮助管理者明确团队目标,提升团队的方向感与执行力。
  • 影响力不足

    通过学习影响力的策略,提升管理者在团队中的影响力,增强团队成员的积极性与参与感。
  • 创新能力不足

    通过培养团队的创新能力,帮助企业在市场竞争中保持优势,推动企业的持续发展。

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