课程ID:38605

代伟伟:问题解决技能|提升管理者核心竞争力,破解企业难题

通过系统化的问题解决方法论与实践工具,帮助企业管理者提升解决复杂问题的能力,打破管理瓶颈,实现高效决策与团队协作。课程聚焦于实例分析与互动讨论,确保学员能够将所学应用于实际工作中,推动企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 问题定义学习如何准确界定问题,确保正确识别管理中的关键议题,为后续解决方案打下坚实基础。
  • 逻辑树分析掌握逻辑树的构建方法,通过结构化思维分解复杂问题,提高分析效率与效果。
  • 优先级评估学习如何运用帕累托定律等工具进行问题优先级排序,帮助企业管理者聚焦于最具影响力的议题。
  • 工作计划制定通过最佳实践设计高效工作计划,确保问题解决过程的系统性与可执行性。
  • 观点阐明掌握有效的观点表达与沟通技巧,提高在团队及决策场合中的影响力。

系统化问题解决能力:成就卓越管理者的必备技能 在当今动态变化的商业环境中,掌握有效的问题解决技能成为管理者的核心竞争力。通过七步法及不同分析工具,帮助学员从根本上理解和应用问题解决的思维方式,提升团队的协作能力和执行力。

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从问题识别到解决方案:全面解析企业管理的关键流程

通过九个重点环节,构建一个完整的问题解决流程,帮助管理者在复杂环境中保持清晰的思维与执行力,确保企业战略的有效落地。
  • 问题识别

    通过游戏与案例分析,帮助学员明确问题的本质,避免管理中的常见陷阱。
  • 问题分解

    学习逻辑树的应用,分层次分析问题,提升解决问题的系统性与逻辑性。
  • 优先级排序

    通过实战案例,学会如何高效地对多个问题进行优先级排序,确保资源的最优配置。
  • 制定计划

    掌握如何制定高效且实用的工作计划,推动团队协作与执行。
  • 问题分析

    利用商业框架对问题进行深入分析,帮助学员灵活应对复杂局面。
  • 总结提炼

    通过电梯说服游戏,锻炼学员快速总结与提炼观点的能力,增强沟通效果。
  • 阐明观点

    学习如何有条理地组织内容,清晰表达观点,增强说服力。
  • 案例研讨

    结合实际案例进行深入讨论,加深对问题解决流程的理解与应用。
  • 路径设计

    总结和回顾问题解决与设计思维的共性,提升创新能力与思维深度。

锻炼问题解决思维,提升团队管理能力

通过一系列系统化的学习与实践,学员将掌握从定义问题到制定解决方案的完整流程,提升在复杂环境下的决策能力与执行力。
  • 系统思维

    培养学员以系统化思维面对复杂问题,提升整体管理能力。
  • 团队协作

    通过实战训练,增强团队内部协作能力,共同推动问题解决的进程。
  • 分析能力

    掌握多种分析工具与方法,提升解决问题的深度与广度。
  • 沟通技巧

    锻炼学员的沟通与表达能力,确保观点能够有效传达。
  • 执行力

    通过制定工作计划与执行流程,提升团队的执行效率。
  • 创新能力

    总结问题解决与设计思维的共性,激发创新思维。
  • 决策能力

    在复杂环境下,具备快速而有效的决策能力。
  • 实战经验

    通过案例分析与游戏模拟,积累实战经验,提高应对能力。
  • 灵活应变

    培养学员在面对变化时的灵活应变能力,增强适应性。

解决企业管理中的核心难题

通过系统化的内训,帮助企业管理者应对多种管理挑战,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过结构化的问题解决流程,帮助企业理顺管理思路,减少混乱。
  • 决策不力

    培养学员的决策能力,确保在复杂情况下能够迅速做出有效决策。
  • 团队协作不足

    通过互动式研讨与案例分析,提升团队的协作与沟通能力。
  • 资源配置不当

    帮助企业管理者学会合理评估问题优先级,确保资源配置高效。
  • 创新乏力

    通过设计思维与问题解决方法,激发团队的创新潜力与思维。
  • 执行落地难

    通过制定详细的工作计划,确保战略与目标能够有效落地。
  • 市场变化适应性差

    培养学员灵活应对市场变化的能力,提高企业的适应性与抗风险能力。
  • 沟通障碍

    通过训练提高学员的沟通技巧,减少信息传递过程中的障碍。
  • 问题定位困难

    帮助学员学会准确定位问题,确保解决方案的针对性与有效性。

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