课程ID:38605

代伟伟:领导力培训|提升管理者问题解决能力,助力企业高效运作

通过系统学习有效的问题解决方法论,帮助企业管理者掌握关键的“硬技能”,提升团队协作能力与决策水平,确保在复杂多变的市场环境中快速应对挑战。结合实际案例,培养管理者的实战能力,助力企业实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 问题识别掌握问题的定义和分类,理解为何问题解决能力对管理者至关重要,从而提高团队对问题的敏感性与应对能力。
  • 逻辑树分析学习逻辑树的构建与应用,运用议题树和假设树的方法有效分解复杂问题,帮助管理者理清思路、明确方向。
  • 优先级排序掌握如何根据帕累托定律进行问题的优先级排序,确保资源的高效配置与利用,增强决策的科学性。
  • 工作计划制定通过最佳实践学习有效的工作计划制定方法,将理论与实战结合,提升团队执行力与工作效率。
  • 观点阐明学习如何组织和阐明观点,通过构思故事线和总结提炼,增强沟通能力,确保信息传达的清晰与有效。

高效问题解决:构建企业管理者的核心能力 课程聚焦于问题解决技巧,通过七步法流程,帮助管理者全面理解问题的本质及解决方法。学习如何系统地分析问题、制定有效的工作计划,并利用团队智慧共同攻克难题,为企业带来更强的竞争优势。

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从识别问题到阐明观点,构建全方位的管理能力

通过系统的学习与实践,课程涵盖问题识别、逻辑树分析、优先级排序等多个关键模块,帮助管理者在复杂的商业环境中游刃有余,提升整体管理水平与团队协作能力。
  • 问题解决技巧

    了解问题的本质及其分类,掌握解决问题的基本方法,为后续的实战环节奠定基础。
  • 七步法流程

    掌握系统化的问题解决流程,通过七个步骤有效处理复杂问题,确保决策的科学性。
  • 团队协作

    通过互动式研讨与案例分析,提升团队的协作能力,实现共同解决问题的目标。
  • 实战案例

    结合企业实际案例,帮助学员将理论知识转化为实践能力,增强问题解决的实用性。
  • 沟通能力

    学习如何清晰阐述观点,增强与团队的沟通与协作,提高决策的有效性。
  • 计划制定

    掌握制定高效工作计划的方法,确保资源的合理配置与高效运用。
  • 分析框架

    学习不同的分析框架,帮助管理者全面分析问题,避免陷入思维误区。
  • 总结提炼

    掌握总结提炼的技巧,确保信息的准确传递与观点的有效表达。
  • 决策能力

    提升管理者针对复杂问题的决策能力,确保在快速变化的市场中做出灵活应对。

掌握关键技能,提升管理者综合素养

学员将在课程中全面提升问题解决能力,掌握有效的管理技巧与工具,增强团队协作与决策能力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 系统分析能力

    提升对问题的系统分析能力,帮助管理者清晰识别问题,找到解决方案。
  • 逻辑思维

    培养逻辑思维能力,通过逻辑树等工具有效分解和解决问题。
  • 团队协同

    增强团队协同能力,通过共同参与问题解决,提高团队的整体效率。
  • 沟通与表达

    掌握有效的沟通与表达技巧,提升观点阐述的清晰度与说服力。
  • 工作计划能力

    学习制定有效的工作计划,提升项目执行的效率与质量。
  • 决策制定

    提升决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出更精准的判断。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,通过设计思维路径解决问题,提升管理者的创造力。
  • 实践应用

    将学到的知识与工具应用于实际工作中,提升问题解决的实用性。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力,不断提升自身的管理与问题解决能力。

提升管理者能力,助力企业应对挑战

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者解决在工作中遇到的各种问题,提升整体管理水平与团队协作能力。
  • 问题识别不清

    帮助管理者明确问题的本质,避免在决策中出现误判。
  • 缺乏系统方法

    提供系统化的问题解决方法,帮助管理者高效应对复杂挑战。
  • 团队协作不力

    通过互动式学习提升团队协作能力,实现共同解决问题的目标。
  • 决策过程缓慢

    提高管理者的决策能力,确保在关键时刻做出快速而有效的判断。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,确保信息的清晰传递与观点的有效表达。
  • 工作计划不明确

    帮助管理者制定清晰的工作计划,提高项目执行的效率。
  • 缺乏创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,提升问题解决的创造性。
  • 实战经验不足

    通过实际案例学习,提升管理者的实战能力与应对策略。
  • 持续学习不足

    培养持续学习的意识,确保管理者不断提升自身的能力。

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