课程ID:38605

代伟伟:问题解决能力培训|提升管理者硬技能,打造高效团队解决方案

在快速变化的商业环境中,管理者面临诸多挑战,问题解决能力成为关键竞争力。通过系统化的七步法,帮助管理者掌握结构化的思维方式,消除盲点,提升团队协作效率,确保在复杂情境下快速找出解决方案。适用于希望提升问题解决能力、增强执行力的企业管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 问题识别明确问题的本质,掌握有效的识别技巧,确保在解决问题时不被表象所迷惑。
  • 逻辑思维学习逻辑树的制作与使用,帮助管理者理清思路,将复杂问题拆解为可管理的部分。
  • 优先级排序掌握帕累托定律与优先排序的方法,确保资源分配有效,优先解决最关键的问题。
  • 工作计划制定高效的工作计划,确保每一步都朝着解决问题的目标前进,提升团队执行力。
  • 总结提炼通过总结提炼技巧,帮助管理者将复杂信息浓缩为清晰的观点,增强沟通效果。

系统化问题解决:从识别到落实的全流程 通过对问题解决技巧的深入探讨,结合实际案例与实用工具,帮助管理者从根本上提升问题识别与解决能力。核心内容涵盖问题定义、逻辑树制作、优先级排序、工作计划制定等,旨在培养高效的解决问题能力,使管理者能够在复杂情况下快速做出决策。

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九步法则:全面提升问题解决能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者全面掌握解决问题的流程与方法,提升在复杂环境中的决策能力和执行力。
  • 界定问题

    通过充分的分析与讨论,帮助管理者清晰界定问题,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 分解问题

    学习如何使用逻辑树将复杂问题分解为可管理的部分,以便于逐步解决。
  • 优先级排序

    掌握问题优先级的判断,确保关键问题能在第一时间得到解决,提升团队效率。
  • 制定工作计划

    学习高效的工作计划制定方法,确保团队在解决问题时有条不紊地推进。
  • 分析问题

    通过商业框架分析问题,从多个维度切分与理解问题,确保解决方案的全面性。
  • 总结提炼

    帮助管理者将信息进行有效的总结与提炼,以便于在团队中进行清晰的沟通。
  • 阐明观点

    学习如何有效组织和阐述观点,确保信息传达的清晰与逻辑性。
  • 团队协作

    通过团队智慧的充分利用,提升解决问题的效率与效果。
  • 案例分析

    结合实际案例进行讨论与分析,确保理论与实践的有效结合。

提升问题解决能力,锻造高效管理者

通过系统学习,管理者将掌握一套完整的问题解决方法论,提升在复杂环境中的决策能力与执行力,从而推动团队高效运作。
  • 识别问题

    能够精准识别问题的根本原因,避免因表象而导致的误判。
  • 运用逻辑

    灵活运用逻辑树等工具,将复杂问题拆解,便于逐步解决。
  • 高效排序

    能够快速判断问题的优先级,确保资源的有效分配与利用。
  • 制定计划

    能够制定清晰的工作计划,确保团队协作顺畅,目标明确。
  • 分析能力

    具备运用商业框架进行问题分析的能力,确保方案的全面性。
  • 有效沟通

    能够将复杂信息进行有效总结与提炼,提升沟通效果。
  • 团队协作

    能够有效利用团队资源,提升解决问题的效率。
  • 案例应用

    能够将所学知识灵活应用于实际案例中,提升解决问题的能力。
  • 思维方式

    培养系统性与结构化的思维方式,提高决策的科学性与有效性。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别、分析并解决各类管理中的核心问题,提升团队的整体运作效率。
  • 管理盲区

    帮助管理者识别管理中的盲区,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 资源浪费

    通过优先级排序与高效计划,减少资源浪费,提升资源利用率。
  • 团队协作障碍

    通过提高团队的沟通能力与协作能力,消除协作中的障碍,提升整体执行力。
  • 决策延误

    通过系统的分析与明确的工作计划,减少决策延误,提高响应速度。
  • 信息不对称

    通过总结提炼与有效沟通,确保信息在团队内的充分流通,减少信息不对称。
  • 问题重复

    通过系统的解决流程,减少类似问题的重复出现,提升管理效率。
  • 执行力不足

    通过明确的计划与团队协作机制,提升团队的执行力,确保战略的落地。
  • 思维局限

    通过逻辑思维与结构化分析,拓展管理者的思维边界,提高决策的科学性。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,增强管理者解决实际问题的能力,提升实战经验。

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