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代伟伟:高绩效团队|突破管理瓶颈,打造高效能团队的制胜法则

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着代际差异、知识型员工管理等多重挑战。通过系统化的团队建设理念与实践,帮助企业构建真正的高效团队,提升团队协作能力与业绩,实现可持续发展。适合各类企业的管理者与团队负责人,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的角色与使命,打破成为高管的瓶颈,提升管理者的影响力与决策能力。
  • 团队建模掌握团队建模原理,运用GRPI模型,清晰识别团队问题,提升团队绩效与协作效率。
  • 高绩效特征识别高绩效团队的关键特征,运用相关工具与技能,推动团队向高效能发展。
  • 组织文化塑造符合团队目标的组织文化,通过有效的文化建设提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 团队发展了解团队发展的五个阶段,灵活运用管理策略,促进团队的持续成长与创新。

高效团队建设核心要素:从个体到团队的转变 团队建设不仅是管理者的任务,更是企业成功的关键。通过理解团队的本质与建设原则,帮助管理者识别团队现状、发展阶段及改进方向,进而提升团队效能与凝聚力。

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九大核心要素:打通团队建设与执行的全流程

通过九个关键要素,帮助管理者在团队建设中实现从理论到实践的有效转化,确保战略与执行的紧密衔接,推动团队整体效能的提升。
  • 角色认知

    通过深入的角色认知,帮助管理者明确自己的职能与影响,消除角色期待的错位。
  • 团队属性

    分析团队的六大属性,帮助管理者理解团队的本质特征,促进团队的有效组建与运作。
  • 发展阶段

    掌握团队发展的五个阶段,识别不同阶段的特征,制定相应的管理策略。
  • 绩效模型

    应用高绩效团队的PERFORM模型,评估团队现状,制定提升方案。
  • 文化建设

    通过构建文化的洋葱图模型,明确团队文化的各个层面,促进团队精神的培育。
  • 机制设计

    建立科学的激励机制,明确奖惩制度,确保团队目标的有效达成。
  • 行为规范

    通过言传身教,强化管理者的行为示范,提升团队成员的执行力。
  • 氛围塑造

    塑造积极的团队氛围,利用多种形式增强团队的归属感与凝聚力。
  • 持续评估

    建立团队的持续评估机制,确保团队在发展过程中不断调整与优化。

掌握团队建设的核心技能,提升组织竞争力

通过系统学习与实践,管理者将掌握构建高效团队的关键技能,从而提升团队的执行力与协作效率,推动企业的持续增长与发展。
  • 管理者使命

    全面理解管理者的使命与责任,提升个人管理能力与团队领导力。
  • 团队评估

    建立团队评估机制,准确识别团队的优势与待改进之处,制定针对性提升方案。
  • 高绩效技能

    掌握高绩效团队建设的实用技能,灵活应对团队中遇到的各种挑战。
  • 文化塑造

    学习如何塑造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    掌握创造性的问题解决方法,提升团队在复杂环境中的适应能力与创新能力。
  • 有效沟通

    提升团队内外的沟通能力,确保信息的有效传递与共享。
  • 激励机制

    构建科学合理的激励机制,增强团队成员的动力与参与感。
  • 团队协作

    通过有效的团队协作,提升整体工作效率,推动目标的实现。
  • 持续成长

    树立持续学习与成长的意识,确保团队在变化中不断进步与创新。

解决管理者面临的关键挑战,提升团队竞争力

通过针对性的内训,帮助企业管理者有效应对当今市场环境中的挑战,提升团队的整体竞争力与执行力,确保企业的可持续发展。
  • 代际差异

    有效应对代际差异带来的沟通与管理障碍,促进团队的和谐与协作。
  • 员工激励

    解决知识型员工的激励与管理问题,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 快速迭代

    在技术快速迭代的背景下,确保团队技能与知识的持续更新与提升。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与战斗力,提升整体绩效。
  • 角色期待

    消除管理者与员工之间的角色期待错位,确保团队目标的一致性与有效性。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 团队沟通

    改善团队内部沟通机制,确保信息流通的及时性与有效性。
  • 目标设定

    科学制定团队目标,确保目标的SMART原则,提升团队的执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保团队在面对市场变化时,能够快速调整与优化。

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