课程ID:38542

赖丰:企业培训|突破人效瓶颈,提升新质生产力,实现可持续发展

在竞争日益激烈的商业环境中,企业亟需提升新质生产力以应对复杂多变的市场需求。通过深入理解新质生产力的内涵,掌握提升人效的策略,运用前沿工具与技术,企业将实现高效协作与沟通,进而推动可持续发展。适用于管理层、人力资源及全体员工,助力企业在新形势下保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入理解新质生产力的概念与应用,紧跟时代潮流,提升企业核心竞争力。
  • 人效提升掌握提升人效的有效策略,优化工作流程,提升团队整体效率。
  • 数字化工具了解数字化在新质生产力中的应用,借助科技手段提升管理效率。
  • 团队协作增强团队协作与沟通能力,掌握高效沟通技巧,提升团队整体作战力。
  • 可持续发展通过新质生产力的提升,推动企业实现可持续发展与长期竞争优势。

新质生产力与人效提升:构建企业竞争优势的战略基础 课程将深入探讨新质生产力的定义与特点,解析提升人效的关键因素,帮助企业在市场中树立竞争优势。通过系统化的学习,企业能够清晰理解新质生产力与人效之间的密切关联,为后续的战略实施打下坚实基础。

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从新质生产力到人效提升:九大核心模块助力企业成长

通过九个核心模块,课程帮助企业全面剖析新质生产力与人效之间的关系,从而实现战略与执行的有效对接,推动企业持续高质量发展。
  • 新质生产力解析

    深入剖析新质生产力的定义、内涵与特性,帮助企业识别其在实际应用中的重要性。
  • 人效与绩效关联

    解析人效与企业绩效之间的关系,帮助企业意识到提升人效的重要性。
  • 流程优化技巧

    掌握提升工作效率的流程优化技巧,为企业资源配置奠定基础。
  • 员工培训策略

    探讨有效的员工培训与发展策略,提升员工技能与团队整体人效。
  • 激励机制设计

    解密激励与奖励机制的设计原则,提高员工的积极性与工作效率。
  • 数字化管理转型

    探索数字化人力资源管理的价值赋能,提升企业决策的科学性。
  • 团队协作提升

    提升团队协作能力,掌握高效沟通的重要技巧,增强团队凝聚力。
  • 物质与非物质激励

    分析物质与非物质激励的有效性,帮助企业制定合理的激励方案。
  • 总结与互动

    通过总结与互动环节,巩固学习成果,为实际应用提供指导。

战略思维与实战能力的全面提升

学员将通过系统化的学习,掌握提升新质生产力与人效的核心技能,增强市场竞争力,为企业的发展提供坚实保障。
  • 理解新质生产力

    深入理解新质生产力的概念和应用,跟随时代潮流,提升企业的核心竞争力。
  • 掌握人效提升方法

    学会有效提升人效的策略与技巧,优化团队工作流程,提升整体执行力。
  • 运用数字化工具

    了解新质生产力中数字化工具的应用,借助科技手段提升工作效率。
  • 增强团队协作

    提升团队协作能力,掌握有效沟通技巧,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 设计激励机制

    学会设计合理的激励机制,激发员工的主动性与创造性。
  • 应对市场变化

    在动态市场环境中,灵活应对变化,找到适合的应对策略。
  • 推动可持续发展

    通过新质生产力的提升,推动企业实现可持续发展与长期竞争优势。
  • 培养战略思维

    培养以战略为导向的思维方式,增强企业的市场应变能力。
  • 实战能力提升

    通过实战案例分析,提升应对复杂情况的实战能力。

解决企业发展痛点,提升运营效率

课程旨在针对企业在发展过程中面临的各类痛点,提供系统解决方案,帮助企业提升运营效率,实现可持续发展。
  • 提升理解新质生产力

    帮助企业深入理解新质生产力的内涵,避免因认知不足而导致的资源浪费。
  • 优化人效提升流程

    通过有效的方法与策略,优化人效提升流程,增强员工的工作积极性。
  • 应对技能差距

    解决员工技能差距与知识盲点问题,提升整体团队的执行力。
  • 复制成功经验

    帮助企业建立有效的经验复制机制,实现成功经验的规模化推广。
  • 适应市场变化

    应对快速变化的市场环境,帮助企业灵活调整战略与执行方案。
  • 提升团队协作

    解决团队协作不力的问题,提升团队的整体沟通与协作能力。
  • 激励机制设计

    帮助企业设计科学合理的激励机制,提高员工的工作动力。
  • 数字化管理转型

    推动企业实现人力资源管理的数字化转型,提升决策的科学性与准确性。
  • 建立可持续发展机制

    构建企业可持续发展的机制,确保企业在竞争中始终保持优势。

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