课程ID:38491

余星冰:领导力提升|掌握数智时代核心能力,助力企业战略转型与持续增长

在数字化浪潮推动的变革下,企业亟需提升领导者的数字化领导力与战略管理能力,以应对快速变化的市场环境。通过系统学习,帮助高层管理者掌握先进的战略工具与方法,推动战略的有效落实,实现持续的业务增长与竞争力提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化领导力提升领导者在数字化转型中的核心能力,平衡人、技术与创新,推动企业向智能化转型。
  • 战略管理通过系统的方法论与工具,帮助企业制定清晰可行的战略,实现高效的执行与落地。
  • 闭环执行构建战略执行的闭环机制,确保从共识到行动的顺畅对接,提升团队的执行力与协作能力。
  • 人才发展聚焦数字化人才培养与发展,构建适应未来市场需求的人才结构与能力体系。
  • 业务转型通过实战案例分析,帮助企业识别市场机会,实现从传统业务向数字化业务的顺利转型。

数字化领导力与战略管理的全景视角 面对不断变化的商业环境,企业领导者必须具备全面的战略思维与执行能力。通过整合多种战略工具与决策模式,帮助企业理清战略目标,确保从战略生成到执行落地的闭环形成。

获取课程大纲内训课程定制

战略落地与执行的关键要素

在快速变化的市场环境中,企业需要明确战略方向,并将其有效落实,实现可持续的增长。通过聚焦关键能力与执行策略,帮助企业打通战略与执行的链路,确保战略目标的实现。
  • 领导力角色

    探讨领导者在数字化时代的角色转变与新要求,帮助管理者提升全局思维与决策能力。
  • 变革管理

    学习如何有效应对数字化转型带来的挑战,掌握变革管理的核心技能与方法。
  • 高效决策

    通过案例分析与实操训练,掌握高质量决策的模式与路径,确保战略的有效落地。
  • 人才战略

    针对数字化转型中的人才需求,帮助企业构建有效的人才发展与管理体系。
  • 智能组织

    探索如何实现组织智能化,通过数字化工具提升组织的协同能力与决策效率。
  • 环境扫描

    学习如何通过环境扫描与市场分析,识别战略机会,制定有效的竞争策略。
  • 指标驱动

    建立基于数据的业务运营模式,确保战略执行的过程可控、可量化。
  • 全景思维

    提升管理者的全景思维能力,帮助其在复杂环境中找到正确的决策路径。
  • 战略复盘

    通过对执行结果的复盘与反思,持续优化战略管理与执行流程,确保企业的持续成长。

提升领导力与战略执行能力的全面能力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者掌握数智时代的领导力与战略管理技能,从而有效推动企业的数字化转型与持续增长。
  • 战略思维

    培养全面的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中进行有效决策。
  • 数字化转型

    掌握数字化转型的关键能力,推动企业向智能化与数字化方向发展。
  • 团队协同

    提升团队的协同能力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 决策能力

    提高高质量决策能力,帮助企业快速响应市场变化。
  • 人才发展

    建立有效的人才发展机制,培养适应数字化时代需求的人才。
  • 执行力

    强化组织的执行力,确保战略目标的实现与持续推进。
  • 变革能力

    提升应对变化与管理变革的能力,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在数字化转型中寻找新机会与模式。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心方法,确保战略执行的过程可量化与可评估。

解决企业战略执行与转型的关键问题

在快速变化的市场环境中,企业面临各种战略执行与转型的挑战。通过系统的学习与工具应用,帮助企业识别并解决这些关键问题,确保顺利实现数字化转型与战略落地。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向与目标,避免战略模糊带来的执行困难。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与推进。
  • 决策失误

    通过高质量决策模式与工具,降低决策失误带来的风险。
  • 人才短缺

    针对数字化转型中的人才需求,帮助企业建立有效的人才培养与发展机制。
  • 变革抵抗

    提升管理者的变革管理能力,帮助企业应对变革中的抵抗与挑战。
  • 协同不足

    通过数字化工具提升组织的协同能力,确保各部门之间的高效合作。
  • 市场适应性差

    通过环境扫描与市场分析,提升企业的市场适应能力与反应速度。
  • 数据驱动不足

    建立基于数据的决策机制,提高企业的决策效率与准确性。
  • 战略执行偏差

    通过绩效管理与复盘机制,确保战略执行的方向与目标一致,减少偏差。

相关推荐

大家在看