课程ID:40222

钟意:人力资源培训|助力企业打破用工困境,提升管理效能!

在经济放缓的背景下,企业面临高昂的用工成本与风险。本课程将帮助企业主识别用工风险,探索多元用工模式,构建高效的兼职人才体系,从而提升管理效能,保障企业运营。通过实操案例与工具,让您在短时间内掌握解决方案,重塑用人思维,实现用工管理的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 用工风险识别企业在用工中的潜在风险点,提前制定防范措施,确保用工合规性和稳定性。
  • 合规模式学习合规的用工配置形式,合理配置人工成本,降低企业用工风险,提升运营效能。
  • 兼职人才掌握兼职人才的管理与筛选技巧,建立高效的兼职人才体系,灵活应对市场变化。
  • 劳动关系全面了解劳动关系办理流程及相关法律法规,确保企业用工的合法性和合规性。
  • 风险控制通过案例分析与工具应用,提升企业在用工管理中的风险控制能力,实现管理高效化。

全面提升用工管理能力 本课程通过系统学习,帮助学员掌握用工风险识别、合规用工模式、人才管理技巧等多方面的知识,提升企业的用工管理能力。

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课程重点内容概览

本课程重点围绕用工风险识别、合规用工模式、兼职人才管理等内容,系统化提升学员在用工管理领域的综合能力。
  • 用工模式分析

    深入分析企业与劳动者的多种用工模式,明确各自的权责关系,确保合法合规用工。
  • 劳动纠纷处理

    探讨企业常见的劳动纠纷类型,提供处理技巧与预防措施,降低法律风险。
  • 全流程管理

    全面掌握从招聘到离职的劳动关系管理流程,提高管理效率,确保各环节顺畅。
  • 风险管理策略

    学习不同用工模式下的风险管理策略,帮助企业制定有效的防范措施,降低风险。
  • 人才招募技巧

    掌握灵活人才的招募与管理技巧,提升企业在竞争激烈市场中的用人优势。
  • 薪酬激励机制

    设计合理的薪酬激励机制,激励员工,提高工作积极性,降低人才流失率。
  • 能力培养机制

    建立员工能力培养机制,提升员工综合素质,实现企业与员工双赢的发展目标。
  • 课程总结回顾

    对课程内容进行总结与复盘,确保学员能够有效掌握所学知识,应用于实际工作中。
  • 互动讨论环节

    通过小组讨论与案例研讨,增强课程的互动性,提升学员的参与感与学习效果。

学员收获与提升

通过课程学习,学员将获得用工管理的全面技能,提升企业的运营效率与用工合规性。
  • 风险识别能力

    提升识别用工风险的能力,帮助企业提前规避潜在法律风险与经济损失。
  • 合规用工知识

    掌握合规用工的知识与方法,确保企业用工行为符合相关法律法规,降低风险。
  • 管理工具应用

    熟练运用各类管理工具,提高用工管理的效率,优化企业资源配置。
  • 人才管理技能

    提升对兼职及灵活人才的管理能力,建立高效的人才体系,增强企业竞争力。
  • 团队协作能力

    通过互动讨论与案例分享,提高团队协作能力,促进企业内部沟通与配合。
  • 问题解决能力

    培养学员的实际问题解决能力,让他们可以迅速应对企业中的用工挑战。
  • 战略思维能力

    提升学员的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中制定有效的人力资源战略。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的学习,提升学员的案例分析能力,增强理论与实践的结合。
  • 持续学习意识

    培养学员的持续学习意识,推动他们在用工管理领域不断提升自我,适应变化。

解决企业用工问题的利器

通过本课程,企业将能有效解决用工中的各类问题,实现高效管理和风险控制。
  • 用工风险

    帮助企业识别与规避用工中的潜在风险,确保用工合规,降低法律问题发生的可能性。
  • 成本控制

    提供多元用工模式的分析与应用,帮助企业有效控制用工成本,提高经济效益。
  • 劳资关系

    优化劳资关系管理流程,减少纠纷,提升企业与员工的信任与合作。
  • 人才短缺

    通过灵活人才管理,解决企业在高峰期人才短缺的问题,确保生产与服务的持续性。
  • 合规性

    确保企业用工方式的合规性,降低因不合规用工带来的法律风险与经济损失。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理机制,提升员工工作积极性,达到企业目标与个人发展双赢。
  • 团队稳定

    通过合理的薪酬激励机制,提升团队稳定性,减少员工流失率。
  • 发展规划

    帮助企业制定长期的人才发展规划,提升员工的职业发展空间与满意度。
  • 管理效率

    通过系统化的管理工具与流程,提高企业用工管理的整体效率,减少人力成本。

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