课程ID:40222

钟意:企业培训|构建灵活用工体系,破解成本与风险双重难题

在经济形势严峻、人工成本高企的背景下,企业亟需建立灵活的用工机制与风险管理体系。通过系统学习劳动关系的法律依据、风险识别及合规用工模式,帮助企业有效防控用工风险、优化用工成本配置,并实现高效的人才管理。适合中小微企业主及人力资源负责人,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 风险识别识别劳动用工风险点与法律依据,提前规避潜在风险,保障企业用人安全。
  • 用工模式学习合规模式的用工配置形式,掌握降低人工成本的多元用工策略。
  • 劳动关系管理掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,实现从招聘到离职的全流程风险控制。
  • 兼职人才管理建立高效的兼职人才体系,掌握筛选与保留策略,确保人才的灵活配置与稳定性。
  • 成本优化通过案例分析与工具应用,帮助企业优化人工成本配置,提升整体竞争力。

灵活用工与风险管理:企业的生存之道 在当前经济环境下,企业必须面对用工成本与法律风险的双重挑战。通过本课程,学员将掌握识别劳动用工风险与合规用工模式的实用工具与方法,确保企业在用人方面的决策更加科学与高效。

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多维度解析企业用工管理与风险控制

通过九大核心模块,深入剖析企业在用工管理中常见的风险与挑战,提供切实可行的解决方案。结合丰富的案例与工具,帮助学员在实践中掌握风险管理的关键要素。
  • 模式识别

    了解企业与劳动者之间的不同用工模式,明确各自的权责关系,为后续管理奠定基础。
  • 纠纷分析

    深入分析企业常见的劳动纠纷类型,掌握应对策略,减少潜在的法律风险。
  • 流程梳理

    理清企业劳动关系全流程,确保每个环节的合规与有效性,提升管理效率。
  • 风险管理

    学习劳务关系及派遣关系的风险管理方法,确保用工模式的合规与安全。
  • 人才招募

    掌握高质量灵活人才的招募与管理技巧,确保企业人力资源的灵活性与稳定性。
  • 薪酬机制

    设计合理的薪酬激励机制,提升非全日制员工的工作积极性与忠诚度。
  • 发展机制

    建立完善的非全日制人才发展机制,确保员工能力的持续提升与适应性。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识应用于实际操作中,提升应对能力。
  • 问题解决

    通过课程总结与互动环节,确保学员能够高效解决用人过程中的实际问题。

掌握灵活用工与风险控制的实战技巧

通过系统学习,学员将获得处理用工风险、优化成本配置以及高效管理人才的实用技能,提升企业在复杂环境中的竞争力。
  • 风险规避

    识别用工风险点,掌握法律依据,提前防范潜在问题,降低企业风险。
  • 合规配置

    学习合规用工模式的配置形式,通过合理配置降低人工成本,提升效率。
  • 证据管理

    掌握劳动关系办理与证据链管理的技巧,有效维护企业合法权益。
  • 人才筛选

    掌握兼职人才的筛选与管理,确保人才的灵活性与适应性。
  • 成本测算

    通过案例分析学习成本测算,帮助企业优化资源配置,提升效益。
  • 激励设计

    设计有效的薪酬激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 能力评估

    建立员工能力评估机制,确保人才的持续发展与适应性。
  • 实战应用

    结合实际案例进行学习,确保理论知识能够在实践中有效应用。
  • 方案制定

    学习制定切实可行的用工与风险管理方案,提升企业的管理能力。

解决企业用工管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在用工管理过程中常见的风险与挑战,提升整体管理水平与效率。
  • 风险识别

    帮助企业识别用工风险点,提前规避潜在法律纠纷,保护企业利益。
  • 成本控制

    通过合规用工模式的学习,帮助企业实现用工成本的合理配置与控制。
  • 纠纷处理

    掌握应对劳动纠纷的策略,确保企业在法律框架内合法合规运营。
  • 人才管理

    建立灵活的人才管理体系,确保企业在用人方面的灵活性与稳定性。
  • 流程优化

    优化劳动关系全流程,提升企业用工管理的效率与合规性。
  • 激励机制

    设计科学的薪酬激励机制,提升员工的工作积极性及忠诚度。
  • 能力提升

    通过能力评估与培训机制,提升员工的综合素质与能力。
  • 应急方案

    学习制定应急方案,确保企业在突发情况下的应变能力。
  • 合规审查

    掌握合规审查的方法,确保企业用工行为符合相关法律法规。

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