课程ID:40222

钟意:人力资源培训|破解用工成本困局,构建灵活高效人才体系

在经济形势放缓、用工成本高企的背景下,企业亟需建立合规且高效的用工模式,以降低风险、控制成本。本课程通过理论、工具与案例的结合,帮助企业有效识别劳动用工风险点,制定合理的用工配置形式,为企业打造稳定的兼职人才体系,确保可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 风险识别帮助企业识别劳动用工中的潜在风险点,结合法律依据,提前规避可能的法律纠纷与经济损失。
  • 合规用工学习合规模式的用工配置形式,确保企业在用工过程中遵循法律法规,降低法律风险。
  • 灵活人才管理掌握兼职人才的管理技巧,建立相对稳定的兼职人才体系,提高人力资源的灵活性与适应性。
  • 成本控制通过科学的用工模式选择与成本测算,帮助企业实现用工成本的合理配置与控制。
  • 实操案例结合真实案例进行分析,提升学员在实际工作中的应用能力,确保知识的转化与落地。

构建高效用工体系:风险规避与灵活人才管理 通过系统化的内容设计,帮助企业从根本上理解和解决用工风险与成本控制问题。课程涵盖劳动关系的权责界定、用工模式选择、人才招募与管理等多个方面,为企业提供全方位的解决方案。

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从风险识别到灵活管理:九大核心要点

通过九个重点模块,帮助企业全面理解劳动用工的各个环节,从风险识别到人才管理,确保战略的高效落地与执行。
  • 劳动关系模式

    深入探讨企业与劳动者之间的四种关系及其权责,帮助企业明确用工风险和法律依据。
  • 常见劳动纠纷

    分析企业常见的劳动纠纷类型,以及如何有效预防和应对,减少潜在的法律风险。
  • 劳动关系全流程

    全面梳理从招聘到离职的劳动关系管理流程,确保企业在每一个环节都能合规操作。
  • 劳务合同管理

    教授如何界定劳务关系的风险,签订合规的劳务合同,有效保护企业权益。
  • 外包与派遣管理

    解析劳务派遣与外包的风险管理要点,帮助企业选择合适的合作伙伴,降低用工风险。
  • 组合式用工管理

    研究组合用工关系的员工心理差异,制定合理的用工策略,确保员工的稳定与满意度。
  • 高质量人才招募

    掌握高质量灵活人才的画像与招募渠道,提高招聘的精准度与有效性。
  • 薪酬激励机制

    构建适合(非全)人才的薪酬激励机制,确保人才的留存与发展,提升企业竞争力。
  • 发展机制设计

    设计适合员工发展的内部培养机制,确保员工能力的提升与企业的持续发展。

掌握用工风险与管理,提升企业竞争力

通过深入学习,企业学员将获得系统的用工管理知识与实践技能,帮助企业在复杂的市场环境中灵活应对挑战,提升整体竞争力。
  • 识别风险

    有效识别与评估劳动用工中的潜在风险,提前做好防范措施。
  • 合规配置

    掌握合规的用工配置形式,确保企业在用工过程中的合法性。
  • 灵活管理

    建立灵活的人才管理体系,提高人力资源的使用效率与适应性。
  • 成本控制

    通过合理的用工模式降低人力成本,实现企业效益最大化。
  • 案例应用

    结合实际案例进行学习,提升在真实环境中的应用能力。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,提升整体团队的执行力与应变能力。
  • 法律知识

    增强法律意识,确保企业在用工方面的合规性,避免法律风险。
  • 人才吸引

    提高企业对高质量灵活人才的吸引力,增强人才竞争优势。
  • 持续发展

    为企业的持续发展提供理论支持与实践指导,确保长期稳定增长。

破解用工难题,提升企业韧性

通过系统的学习与实践,帮助企业解决用工中的核心问题,提升企业在激烈市场竞争中的韧性与适应能力。
  • 用工风险

    识别并规避用工过程中的法律风险,保护企业合法权益。
  • 成本过高

    通过合理的用工模式降低人工成本,提高企业盈利能力。
  • 人才流失

    建立有效的激励与管理机制,减少人才流失,提升员工满意度。
  • 管理混乱

    系统化的管理流程设计,减少用工管理中的混乱,提高执行效率。
  • 法律纠纷

    通过合规的用工模式与合同管理,减少法律纠纷的发生。
  • 用工模式选择

    帮助企业选择适合的用工模式,灵活应对市场变化。
  • 团队执行力

    提升团队的执行力与协作能力,确保用工策略的有效落地。
  • 市场适应性

    增强企业面对市场变化的适应能力,确保持续稳定的发展。
  • 人力资源配置

    优化人力资源的配置,提高资源使用效率与效果。

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