课程ID:38192

张胜:改善周培训|以精益管理驱动企业高效转型,打破盈利瓶颈

通过系统化的改善周框架,帮助企业快速识别问题、制定可行方案并落实执行,为企业构建持续改进的文化和机制。适用于希望提升效率、质量和交付能力的企业管理者和团队。

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曹大嘴老师
  • 精益管理掌握精益管理的核心理念和工具,帮助企业在资源有限的情况下实现效率最大化。
  • 问题识别通过系统的方法快速识别企业内部存在的问题,为后续改善提供依据。
  • 团队协作促进跨部门团队的沟通与协作,确保各方共同参与到改善活动中,提升执行力。
  • 方案设计在数据分析的基础上,设计切实可行的改善方案,确保解决方案的有效性与可执行性。
  • 持续改进建立持续改进的机制,培养企业内部的改善文化,使问题的解决成为常态。

系统化改善:从问题识别到落地执行的全流程 在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须具备快速识别和解决问题的能力。本课程通过改善周的系统框架,帮助企业从现状分析入手,制定切实可行的改进方案,确保在短期内实现显著效果。

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九步体系,构建企业持续改进的战略基础

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业提升整体执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 启动会议

    通过启动会议明确改善主题与目标,确保所有参与者对改善活动有清晰的认识与共识。
  • 现场调研

    深入现场,收集数据与信息,确保对现状的全面理解,为后续的方案制定提供基础。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,识别改善点,确保方案的针对性和有效性。
  • 方案设计

    结合团队的智慧,设计出切实可行的改善方案,为实施做好准备。
  • 中期评价

    通过中期评价会议,及时调整方案,确保实施过程中的灵活性与适应性。
  • 方案实施

    落实方案,通过团队协作确保每一步实施到位,实现预定目标。
  • 效果确认

    通过末次效果确认会议,评估改善成果,确保每个环节都能得到有效反馈。
  • 庆祝活动

    在达成目标后进行庆祝,增强团队凝聚力,激励员工持续参与改善活动。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保改善活动的常态化,推动企业不断向前发展。

提升企业精益能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握精益管理的核心理念与方法,提升团队的整体执行能力与问题解决能力。
  • 精益思维

    理解精益管理的核心思想,掌握精益工具与方法,推动企业文化变革。
  • 问题解决

    学会快速识别并解决实际问题,提升团队的应变能力。
  • 方案执行

    掌握方案设计与实施的技巧,确保改善措施的高效落地。
  • 团队合作

    通过跨部门合作,提升团队的协作能力与沟通效率。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,运用数据驱动决策,确保改善方向的科学性。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识,建立企业内部的改善文化。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本思路与技巧,确保改善项目的顺利推进。
  • 成果评估

    学会通过科学的方法评估改善成果,为后续的改进提供依据。
  • 自我提升

    提升个人在改善活动中的角色与贡献,成为企业转型的推动者。

快速解决企业面临的多重挑战

通过系统的改善周活动,帮助企业解决多种管理与运营中遇到的问题,提升整体效率与竞争力。
  • 效率低下

    通过精益管理方法,识别并消除流程中的浪费,提升工作效率。
  • 质量问题

    建立有效的质量控制机制,减少缺陷率,提升产品质量。
  • 交付延迟

    优化交付流程,确保按时交付,提高客户满意度。
  • 团队协作不畅

    通过改善周活动促进跨部门协作,提升团队的沟通与协调能力。
  • 缺乏改善文化

    建立持续改进的机制,培养员工的改善意识,创造积极的企业文化。
  • 资源配置不合理

    通过数据分析与方案设计,合理配置资源,提高资源利用效率。
  • 决策失误

    增强数据分析能力,帮助管理层做出更科学的决策,减少决策失误。
  • 目标不明确

    通过启动会议明确目标,确保每个参与者都能清晰了解自己的责任。
  • 员工士气低落

    通过庆祝活动与持续反馈机制,提升员工的参与感与成就感,增强团队士气。

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