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易淑蓉:绩效考核培训|打破业绩瓶颈,实现组织与个人双赢的增长之道

通过系统化的绩效管理理论与实操,帮助企业解决目标达成难题,提升员工绩效意识与执行力,最终实现组织战略目标与个人成长的深度融合。课程将引导管理者在复杂的绩效考核环境中,建立有效的沟通机制和反馈系统,促进绩效文化在组织内的深入扎根。

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曹大嘴老师
  • 战略关联深入解析企业战略与绩效管理之间的密切关系,帮助学员理解如何通过绩效考核推动组织战略落地。
  • KPI设计掌握KPI设计的关键原则与方法,确保各部门目标与组织战略的高度一致性,提升考核的科学性与有效性。
  • 目标设定学习如何通过SMART原则与战略地图设定清晰可行的目标,确保每一层级的目标都能有效支撑组织整体目标。
  • 绩效反馈建立有效的绩效反馈机制,促进沟通与互动,提升员工的绩效改善意愿,推动组织绩效文化的发展。
  • 绩效应用探索绩效考核结果在招聘、培训与人才管理中的多维应用,确保绩效管理的落地与持续改进。

绩效管理重塑:从战略到执行的全面提升 课程围绕绩效管理的核心要素,涵盖战略与绩效的关系、目标设定、KPI设计、绩效反馈等多个模块,帮助企业理清绩效管理思路,提升整体运营效率。适合希望优化绩效管理流程、提升团队执行力的企业管理者。

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全面打通绩效管理链条,推进组织高效运行

通过九大重点模块,帮助企业建立科学、系统的绩效管理体系,实现从目标制定到执行反馈的全流程闭环,确保组织各层级目标的有效对接与执行,形成持续的增长动力。
  • 战略落地

    解析企业战略与绩效管理的逻辑关系,帮助学员理解如何有效将战略目标转化为具体的绩效指标,推动战略落地。
  • 绩效文化

    通过案例分析,探讨如何在公司内建立以绩效为导向的文化,激发员工的积极性与创造力,提升整体绩效水平。
  • 目标差距分析

    运用5Why分析法,帮助企业识别目标达成中的关键差距,以便制定切实可行的改进措施。
  • 动态调整

    学习如何根据企业发展与外部环境变化,灵活调整绩效考核指标,确保其持续适应性与有效性。
  • 沟通与反馈

    强调绩效沟通的重要性,通过GROW模型提升管理者的反馈能力,确保绩效管理的有效执行。
  • 多维度应用

    探讨绩效考核结果在人才管理、培训与发展中的多维度应用,强化绩效管理的系统性与整体性。
  • KPI优化

    通过实战案例,指导企业如何科学设计与优化KPI指标,确保其切实反映部门及员工的实际贡献。
  • 综合评估

    学会从多个维度对绩效考核结果进行分析,确保科学合理地评估员工与团队的整体表现。
  • 持续改进

    形成绩效管理的闭环,通过持续的复盘与改进,确保绩效管理体系的长效运行与优化。

打造高效能团队,提升组织绩效管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能,从而提升团队的执行力与协作能力,推动个人与组织共同成长。
  • 战略理解

    深刻理解绩效管理与企业战略的关系,确保目标制定的方向性与一致性。
  • 目标制定

    运用SMART原则设计切实可行的目标,确保每位员工明确自己的责任与任务。
  • KPI掌握

    掌握KPI设计与实施的关键要素,确保各项指标的科学性与合理性。
  • 绩效沟通

    学会有效的绩效沟通技巧,促进组织内的互动与反馈,提升员工的参与感与归属感。
  • 数据分析

    掌握如何利用绩效数据进行分析,确保科学合理地评估员工与团队的表现。
  • 动态调整

    学习如何根据环境变化动态调整绩效考核指标,确保其持续适应性与有效性。
  • 绩效文化

    推进企业内绩效文化的建设,塑造以绩效为导向的团队氛围。
  • 持续改进

    形成绩效管理的闭环,通过持续的复盘与改进,推动组织的长效发展。
  • 结果应用

    将绩效考核结果有效应用于招聘、培训与人才管理中,确保组织资源的优化配置。

精准识别问题,构建高效绩效管理体系

通过系统的理论与实战,帮助企业识别在绩效管理中存在的关键问题,提供切实可行的解决方案,推动组织绩效的整体提升。
  • 目标不清

    帮助企业厘清目标设定中的模糊性,确保每一层级目标的明确与可执行。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通顺畅,促进绩效的提升。
  • 文化认同不足

    推动企业内绩效文化的建立,确保员工对绩效管理的认同与参与。
  • 指标不合理

    通过科学的方法设计与优化KPI指标,确保其反映实际工作表现与贡献。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力与协作能力,确保绩效管理措施的有效落实。
  • 反馈不及时

    强调绩效沟通的重要性,确保对员工的绩效行为进行及时的反馈与指导。
  • 缺乏激励机制

    通过多方位的绩效结果应用,激发员工的内驱力与积极性,推动个人与组织的共同成长。
  • 数据应用不足

    帮助企业掌握如何将绩效考核结果与人力资源管理有效结合,推动人才的合理配置与发展。
  • 绩效管理体系不完善

    通过系统设计与实施,确保绩效管理体系的完整性与有效性,推动组织的高效运营。

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