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易淑蓉:企业绩效管理培训|打破绩效瓶颈,实现组织目标与员工成长的双赢

凭借华为成功的绩效管理实践,系统传授以目标为导向的绩效管理模型,帮助企业破解目标模糊、执行力不足、绩效反馈缺失等难题。通过绩效目标设计、KPI指标体系构建及绩效沟通技巧,提升企业的战略落地能力,助力员工与组织的共同成长。适合中高层管理者以及人力资源专业人员,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效与战略对接深入探讨绩效管理与企业战略的关系,确保战略的有效落地,提升组织执行力。
  • 目标设计与实现通过差距分析与市场洞察,帮助企业制定清晰、可操作的目标,为绩效管理奠定基础。
  • KPI指标体系构建掌握KPI设计原则与方法,构建科学合理的绩效指标,确保绩效管理的有效性。
  • 绩效反馈与沟通学习如何通过有效的绩效反馈与沟通提升员工执行力,激励员工实现目标。
  • 绩效结果的多维应用探索如何将绩效结果应用于招聘、培训及人才发展,最大化绩效管理的价值。

绩效管理的系统化思维:构建高效执行力与战略对接 在快速变化的市场环境中,企业需通过精准的绩效管理来驱动战略落地,提升组织执行力。课程涵盖绩效管理的核心理念、目标设计与KPI体系建设,结合华为的成功案例,帮助企业在复杂环境中实现目标的有效传递与执行。适用于希望提升管理水平、增强团队凝聚力的企业领导者。

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从目标设定到绩效反馈:实现战略与执行的闭环

通过九大重点模块的系统学习,帮助企业全方位梳理绩效管理体系,确保战略目标的有效实现。课程涵盖绩效管理的基本概念、目标设定、指标设计、沟通技巧及绩效结果应用,致力于帮助企业提高管理效率,打造高效执行团队。
  • 绩效管理基础

    了解绩效管理的基本概念及其对企业战略实施的重要性,为后续学习打下基础。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART原则,通过有效的目标设定提高团队的执行力和凝聚力。
  • KPI设计方法

    学习KPI设计的关键要素,确保绩效指标与组织战略相一致,实现目标的有效分解。
  • 绩效沟通策略

    掌握绩效沟通的技巧,通过正向反馈提升员工的积极性与执行力,促进目标达成。
  • 绩效结果分析

    学习如何分析绩效结果,并将其应用于人才管理与发展,提升企业整体绩效水平。
  • 动态调整机制

    建立动态调整的绩效指标体系,确保绩效管理的灵活性与适应性,提升管理效率。
  • 绩效文化建设

    推动绩效文化的形成,增强团队对绩效管理的认同感,提升执行力与责任感。
  • 案例分析

    结合实际案例进行分析,帮助学员更好地理解和运用绩效管理理论。
  • 实战演练

    通过实战演练加深对绩效管理工具的掌握,确保所学知识能有效应用于实际工作中。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力与战略落地能力

通过系统的学习与实践,企业学员将能够掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 理解绩效管理与战略关系

    深刻理解绩效管理如何支持企业战略的实现,明确绩效管理的价值。
  • 有效目标设定

    掌握目标设定的技巧,确保目标的可实现性与可测量性,提升团队协作效率。
  • 科学的KPI设计

    学习并运用科学的KPI设计方法,确保绩效指标的合理性与适应性。
  • 提升绩效沟通能力

    通过有效的沟通技巧,提升团队的执行力和士气,增强团队凝聚力。
  • 绩效结果的应用

    探索如何将绩效结果有效应用于人才管理与发展,促进员工的成长与企业的发展。
  • 建立绩效反馈机制

    学会建立有效的绩效反馈机制,促进员工的成长与绩效的提升。
  • 动态调整绩效指标

    掌握动态调整绩效指标的技巧,确保绩效管理的灵活性与适应性。
  • 推动绩效文化

    推动企业内部绩效文化建设,提升团队对绩效管理的认同与参与度。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升理论知识的应用能力,确保所学内容能够在实际工作中落地。

破解企业绩效管理难题,实现目标共识与团队激励

通过系统的学习与实操,帮助企业解决绩效管理过程中常见的问题,推动组织目标与员工目标的统一,提升整体绩效水平。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定方法,帮助企业消除目标模糊带来的困扰,提升目标达成率。
  • 执行力不足

    通过绩效管理工具的应用,提升员工的执行力与责任感,确保战略目标的实现。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工与管理层之间的沟通与协作,提升绩效改善意愿。
  • 考核指标设计不合理

    通过科学的KPI设计方法,帮助企业构建合理的考核指标体系,确保绩效考核的公平性。
  • 绩效文化缺失

    推动企业内部绩效文化建设,增强团队对绩效管理的认同感与参与度。
  • 部门间目标不一致

    通过目标的层层分解与对接,确保部门间的目标一致性,提升企业整体执行效率。
  • 绩效管理过程复杂

    通过简化绩效管理流程,帮助企业提高管理效率,减少资源浪费。
  • 员工抵触绩效考核

    通过正向激励与有效沟通,提升员工对绩效考核的认同感与参与度。
  • 绩效结果应用不足

    探索绩效结果在招聘、培训等方面的应用,最大化绩效管理的价值。

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