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谢鸣:现场管理课程|提升一线管理者能力,破解效率低下与安全隐患难题

通过系统性培训,帮助企业提升一线管理者的指导技能和团队协作能力,解决工作中常见的效率低、质量难以保障及安全隐患等问题。结合华为的成功经验,学习现场管理的核心方法与工具,以实现生产过程的高效与安全。适合制造型企业的班长、组长及相关一线管理者。

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曹大嘴老师
  • 工作教导掌握工作教导的四阶段法,提升员工操作规范性与效率,确保生产过程中的标准化作业。
  • 工作改善运用5W1H分析法与改善四原则,对现场作业进行分解与优化,推动持续改进与成本控制。
  • 工作关系提升团队沟通与协作能力,掌握有效的赞扬与批评技巧,处理团队中的冲突与协调问题。
  • 工作安全建立安全管理意识,掌握事故隐患排查与对策制定的方法,完善现场安全管理体系。
  • 互动交流通过案例研讨与情景模拟,强化学员的实战经验分享与技能提升,促进学习成果的应用。

现场管理能力提升:从问题到解决的全面指南 聚焦于管理者在制造型企业中的角色与职责,通过实战案例与分析工具,帮助企业构建高效的现场管理体系。涵盖工作教导、工作改善、工作关系及工作安全四大核心模块,全面提升一线管理者的工作能力,最终实现提升质量、效率与安全的管理目标。

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从理论到实战:提升现场管理效率的九个重点

通过九个关键模块的深入学习,帮助管理者打通从问题识别到解决实施的全链条,确保战略的高效落地与执行,构建可持续的增长能力。
  • 制造业现状分析

    分析当前制造业面临的挑战,帮助管理者理解行业背景与趋势,为后续学习奠定基础。
  • 现场管理之屋模型

    通过现场管理模型的构建与应用,理解质量、效率与成本管理之间的内在联系,提升综合管理能力。
  • 角色认知与职责

    明确一线主管的角色与职责,提升管理者的自我认知与工作定位,增强管理意识与能力。
  • 标准化作业与SOP

    学习编制标准化作业程序(SOP),确保工作流程的规范化与可追溯性,减少错误发生的可能性。
  • 作业改善与优化

    掌握作业分解与分析技巧,推动流程优化与效率提升,实现成本控制与资源的最优配置。
  • 团队沟通与协调

    提升团队内部的沟通能力,构建有效的沟通话术与冲突解决机制,促进团队协作与效率提升。
  • 安全管理意识

    强化安全管理意识,掌握隐患排查与风险控制的有效方法,确保生产安全与员工健康。
  • 长期辅导计划

    制定长期辅导计划,推动员工技能的持续提升与团队整体能力的增强,确保管理效果的持久性。
  • 情景模拟与反馈

    通过情景模拟与案例分析,强化学员的实战技能,确保所学内容能有效应用于实际工作中。

全面提升管理能力,实战技巧的掌握与运用

通过对现场管理核心技能的学习,确保管理者能够有效应对生产中的各种挑战,提升团队的整体作战能力与工作效率。
  • 提升员工指导能力

    掌握工作教导四阶段法,提升员工操作规范性和工作效率,确保标准化作业的实施。
  • 优化作业流程

    运用5W1H分析法,开展作业分解与优化,制定切实可行的改善方案,推动实施与落地。
  • 增强沟通与协调

    理解一线主管的角色定位与职责,掌握工作关系管理技巧,有效处理团队中的沟通与协作问题。
  • 建立安全管理体系

    制定安全管理措施,掌握事故隐患排查与对策制定的方法,确保生产过程的安全可靠。
  • 制定长期培训计划

    建立OJT培训需求分析模型,制定长期辅导计划,持续提升员工技能与团队能力。
  • 提升问题解决能力

    通过案例研讨与情景模拟,提升学员的实际问题解决能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 强化团队建设

    掌握有效的团队建设与管理技巧,促进团队协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 提升管理思维

    重构管理思维系统,帮助管理者从战略高度思考问题,提升决策能力与执行力。
  • 实现绩效提升

    通过系统性培训与实践,提升团队整体绩效,实现生产效率、质量与安全的全面提升。

系统破解现场管理难题,推动企业持续改进

通过针对性的培训与实践,帮助企业有效应对一线管理中的常见问题,提升整体管理水平与团队效能。
  • 解决培训低效

    通过系统化的工作教导与培训,提升员工的技能水平,确保培训的有效性与实用性。
  • 改善团队协作

    帮助管理者掌握团队管理与沟通技巧,提升团队内部的协作能力与工作效率。
  • 降低安全隐患

    强化安全管理意识与技能,建立完善的隐患排查机制,确保生产过程的安全与稳定。
  • 提升工作效率

    通过工作改善与优化,推动流程标准化与资源合理配置,提升整体工作效率。
  • 规范工作流程

    编制标准化作业程序(SOP),确保工作流程的规范化与可控性,减少错误与浪费。
  • 增强角色认知

    帮助管理者明确自身职责与角色定位,提升管理思维与执行能力,增强团队凝聚力。
  • 提升技能传承

    通过长期辅导计划,确保技能与经验的有效传承,推动团队整体能力的提升。
  • 强化问题解决能力

    通过实际案例与情景模拟,提升学员的实际问题解决能力,确保理论与实践的结合。
  • 推动持续改进

    培养持续改进的思维方式,推动企业实现高效、稳定的生产运营,提升市场竞争力。

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