课程ID:41639

吴东翰:现场管理内训|提升生产效率与管理能力,打造高效团队

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要具备强大的现场管理能力,以应对生产过程中的各种挑战。通过结合先进理论与实务,系统性传授现场管理与改善的关键方法,帮助企业管理者深入理解生产中的问题,提升解决问题的能力,从而不断提高整体生产管理水平。适用于厂长、经理、技术人员及各类管理岗位,为企业注入持续改善的动力。

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曹大嘴老师
  • 现场管理探讨金字塔管理理念以及现场管理的基本框架,提升管理者的整体管理能力与视野。
  • 改善观念通过维持、改善与创新的结合,建立有效的管理指针,确保生产过程的连续优化。
  • 问题分析深入解析问题的定义与种类,帮助管理者识别并理解现场存在的各类问题。
  • 问题挖掘掌握有效的问题挖掘方法,从多维度视角分析问题根源,提升解决问题的能力。
  • 系统工具介绍TQM、JIT、TPM等系统改善工具,帮助企业建立全面的改进体系。

现场管理与改善体系:全面提升生产力的关键 通过系统化的理论与实务结合,帮助企业厘清现场管理与改善的核心要素,以实现高效、有序的生产管理。以下是课程的五大关键词:

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从战略到执行,构建高效的现场管理闭环

通过九个重点环节的深入讲解,帮助企业实现现场管理与改善的全面提升。以下是课程的九个重点:
  • 金字塔管理

    反思传统管理模式,探索更适合现代企业的管理结构,增强团队协作与决策效率。
  • 改善活动

    实施基本改善活动,提升效率、质量与成本控制,推动企业持续改善。
  • 问题定义

    明确问题与偏差的概念,建立问题解决的基本模式,为后续分析提供基础。
  • 六大问题

    识别生产过程中常见的六大问题,制定针对性的解决方案,确保生产顺畅。
  • 挖掘问题

    运用工厂五大机能和4M分析法,从根源上发掘并解决存在的问题。
  • 解决思路

    提供系统化的解决问题思路与方法,帮助管理者高效应对现场问题。
  • 实战演练

    通过实例分析与研讨演练,巩固学习成果,提升实战能力。
  • 团队建设

    强化团队协作,提升生产管理人员的综合素质与团队凝聚力。
  • 持续改善

    培养持续改善的文化,确保企业在竞争中保持领先地位。

掌握现场管理与改善的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将收获以下关键能力:
  • 管理思维

    培养战略性思维,提升现场管理的综合能力与决策水平。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决方法,提升解决现场问题的效率与效果。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动团队在现场管理中的高效运作。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,提升对生产数据的洞察力与应用能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维方式,确保在复杂环境中保持生产效率。
  • 项目管理

    掌握项目管理技能,提高现场改善活动的管理效率。
  • 质量管理

    增强质量管理意识,确保生产过程中的品质稳定与提升。
  • 成本控制

    掌握成本控制的核心技巧,实现资源的最优配置。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,确保生产环境的安全与稳定。

解决企业现场管理中的核心问题

通过有效的现场管理内训,企业可以解决以下九大问题:
  • 管理混乱

    理顺管理流程,提升现场管理的规范性与执行力。
  • 效率低下

    通过系统的改善活动,提升生产效率,降低资源浪费。
  • 成本超支

    实施有效的成本控制措施,确保生产成本在可控范围内。
  • 质量波动

    通过质量管理工具,降低产品质量波动,提高客户满意度。
  • 安全隐患

    加强安全管理培训,提升员工安全意识,降低事故发生率。
  • 员工士气

    改善工作环境与文化,提升员工士气与工作积极性。
  • 信息不对称

    建立有效的信息共享机制,提升团队间的沟通与协作。
  • 问题识别

    强化问题识别能力,快速定位与解决现场问题。
  • 改进措施缺失

    制定明确的改进措施,确保持续改进的有效落实。

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