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杨小林:制造业培训|提升质量竞争力,助力企业持续增长

在制造业竞争愈加激烈的当下,企业如何能在价格战中脱颖而出,实现质量的飞跃?通过精益大质量管理的系统学习,企业能够在质量控制、流程优化及团队能力提升等方面实现全面突破,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 精益管理通过科学的管理方法,提升企业生产效率,减少浪费,实现持续改进的管理模式。
  • 质量控制确保产品及服务在设计、生产及交付过程中,符合客户需求的管理活动,提升客户满意度。
  • 团队能力提升团队成员的专业素养与职业化能力,以实现高效的协作与执行力。
  • 项目管理科学管理项目,确保交付时间与质量,提升整体运营效率。
  • 服务质量优化售后服务流程,提升客户体验和满意度,增强企业竞争力。

精益大质量管理:提升企业竞争力的核心要素 围绕精益大质量管理的核心思想和实践,系统总结了企业在提升质量价值、降低质量成本等方面的关键要素。通过了解这些要素,企业管理者可以更有效地推动内部变革,实现可持续的发展。

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从战略到执行,全面提升质量管理能力

通过九个重点模块,系统分析精益大质量管理的各个方面,帮助企业在质量管理上构建起完整的体系,确保战略的有效落地和执行。
  • 质量价值

    厘清质量与企业战略绩效的关系,确保质量管理为企业创造真正的价值。
  • 质量型组织

    科学构建质量型组织,明确质量的定位与功能,提升组织的整体执行力。
  • 设计质量

    通过优化设计开发过程,提升产品质量,减少失败成本,提高市场竞争力。
  • 供应链管理

    有效控制供应链质量,提升整体运营效率,确保产品质量的稳定性。
  • 制造管理

    通过精益生产提升制造质量,确保交付过程中的质量控制,满足客户需求。
  • 服务管理

    提升售后服务质量,增强客户满意度,构建良好的客户关系。
  • 项目计划

    科学制定项目计划,确保项目执行的有效性与质量。
  • 数据管理

    通过数据驱动质量改进,制定科学的质量改善计划,推动企业持续发展。
  • 总结与反馈

    及时总结经验教训,进行有效的反馈与调整,确保质量管理持续改进。

掌握精益管理与质量提升的实战技法

通过深入学习精益大质量管理的核心理念与实用工具,学员将能够在实际工作中有效提升质量管理能力,为企业的战略目标提供强有力的支撑。
  • 精益思想

    理解精益管理的核心思想,运用于企业运营管理的实际场景中。
  • 工具应用

    掌握精益大质量管理的实用工具,提升日常管理效率。
  • 质量提升

    有效提升产品一次合格率,减少不良品的产生,降低质量成本。
  • 服务优化

    改善服务效率,提升客户满意度,增强企业竞争力。
  • 项目绩效

    提升项目管理绩效,确保项目按时保质交付。
  • 团队提升

    提升团队专业化、职业化能力,增强团队执行力。
  • 数据驱动

    通过数据分析推动质量改进,制定科学的管理决策。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保战略目标的有效实现。
  • 持续改进

    养成持续改进的意识和能力,实现企业长期发展。

解决企业质量管理中的痛点问题

通过系统的训练与实践,帮助企业识别并解决在质量管理过程中常见的痛点问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助企业理清质量战略,确保质量管理与企业战略目标一致。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保质量管理措施的有效落实。
  • 客户反馈

    有效处理客户反馈,及时调整质量管理策略,提升客户满意度。
  • 团队能力不足

    通过系统培训提升员工的质量管理能力,增强团队的执行力与协作能力。
  • 数据缺乏

    建立完善的数据管理体系,确保质量改进有据可依。
  • 流程不畅

    优化业务流程,提升整体工作效率,确保质量控制的有效性。
  • 服务质量不达标

    提升售后服务质量,增强客户的忠诚度与满意度。
  • 项目失败

    通过科学的项目管理方法,降低项目失败风险,确保项目顺利交付。
  • 质量意识淡薄

    提升全员质量意识,形成全员参与的质量管理氛围。

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