课程ID:38131

杨小林:管理干部培训|提升运营管理能力,助力企业高质量发展

在全球经济增长放缓的背景下,制造型企业面临前所未有的挑战。如何提升运营管理水平、增强干部队伍能力,成为企业成功的关键。通过实战案例与系统性思维,帮助管理干部破解运营管理难题,推动企业高效、持续、健康发展。

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曹大嘴老师
  • 卓越管理卓越管理干部具备应对不确定性的能力,是企业核心竞争力的保障。通过明确特征与要求,提升管理干部的综合素质与决策能力。
  • 运营战略深入分析工厂运营的定义、边界及战略地图,帮助管理干部理解运营与客户需求、内部协同的紧密关系,提升整体运营效率。
  • 绩效洞察通过分析客户、业务与组织成功指标,帮助管理干部洞察工厂运营的战略绩效,制定针对性的改进方案,提升运营效益。
  • 问题解决提供实战工具与技巧,帮助管理干部有效识别和解决过程质量、成本、供应与交付等运营问题,提升整体管理能力与效能。
  • 组织发展围绕运营战略与组织发展的关系,探讨管理干部在人才培育与组织优化中的角色与方法,建立高效团队,推动企业持续发展。

从战略到执行,打通企业运营管理全链条 结合优秀企业的管理实践与理论,系统解析工厂运营与市场成功、财务成功的关系,帮助管理干部建立科学的运营管理思维与能力,推动企业高效协同与资源优化。

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九大核心模块,全面提升管理干部运营能力

通过九个模块的深度解析与实战演练,帮助管理干部从理论到实践全面提升工厂运营管理能力,确保企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
  • 卓越型管理干部

    探讨卓越管理干部的特征与要求,帮助管理者认识到自身在企业中的重要性与价值,提升其管理意识与能力。
  • 运营与市场关系

    分析工厂运营与市场需求的关系,帮助管理干部理解如何通过高效的运营来满足客户需求,提升市场竞争力。
  • 绩效指标体系

    构建客户、业务与组织三大绩效指标体系,帮助管理干部从多维度评估与提升运营绩效,确保企业持续发展。
  • 质量与成本控制

    提供过程质量与成本控制的实战工具,帮助管理干部有效识别与解决运营中的问题,提升整体运营效率。
  • 供应链管理

    深入探讨OTC流程管理,帮助管理干部优化供应链管理,提升交付效率,满足市场需求。
  • 人才培育

    讲解管理干部在组织发展中的角色与方法,提升人才培育能力,确保组织持续健康发展。
  • 创新思维

    鼓励管理干部通过创新思维解决运营难题,提升企业的竞争力与市场应变能力。
  • 管理者的角色

    明确管理干部作为企业经营者的角色,帮助其在工厂运营中发挥积极作用,推动企业的发展与成功。
  • 总结与交流

    通过课程总结与交流,帮助管理干部整合所学知识,形成系统性思维,推动在实际工作中的应用。

提升战略思维,锻造企业运营精英

通过系统学习与实战演练,帮助管理干部掌握运营管理的核心技能,提升其在复杂市场环境中的应变能力与决策水平,成为企业的中坚力量。
  • 战略思维

    培养管理干部从战略层面思考问题的能力,帮助其在复杂的经营环境中做出有效决策。
  • 运营管理技能

    掌握工厂运营的实用工具与方法,提升管理干部的实际操作能力,增强企业的运营效益。
  • 团队协作能力

    通过案例分享与小组讨论,提升管理干部的团队协作能力,推动跨部门沟通与协作。
  • 问题解决能力

    培养管理干部识别与解决问题的能力,确保在日常管理中不断优化运营流程与效率。
  • 创新能力

    激发管理干部的创新思维,推动其在运营管理中寻找新的突破口,确保企业的竞争力。
  • 领导力

    提升管理干部的领导力,帮助其在团队中发挥引领作用,推动企业文化的建设与发展。
  • 财务意识

    帮助管理干部理解运营与财务的关系,增强其财务管理意识,确保企业的可持续发展。
  • 市场敏感度

    培养管理干部的市场敏感度,帮助其及时把握市场变化,调整运营策略。
  • 综合管理能力

    通过课程的系统学习,全面提升管理干部的综合管理能力,助力企业的长远发展。

解决企业运营中的关键问题,提升管理效能

通过对企业内部问题的深度剖析与解决方案的提供,助力企业管理干部在实际工作中高效应对挑战,提升整体运营效能。
  • 运营效率低下

    通过实施系统化的运营管理工具,帮助企业识别运营效率低下的根源,并提供解决方案,提升整体效率。
  • 成本控制难题

    提供固定与变动成本控制的实战方法,帮助企业管理干部有效降低运营成本,提升利润空间。
  • 质量管理缺失

    通过过程质量控制逻辑与实战工具,帮助企业提升产品质量,确保客户满意度,提高市场竞争力。
  • 供应链管理不畅

    优化OTC流程,提升供应链的协同效率,确保企业的交付能力与市场响应速度。
  • 人才培养不足

    提供人才培育的黄金法则,帮助企业建立有效的人才培养机制,保障组织的可持续发展。
  • 缺乏创新能力

    激发管理干部的创新意识,推动企业在运营中的创新实践,提升市场竞争力。
  • 团队协作不力

    通过团队协作与沟通的方法,提升管理干部在团队中的引领作用,增强整体执行力。
  • 市场应变能力差

    培养管理干部的市场敏感度,确保企业在市场变动中能够快速调整策略,保持竞争优势。
  • 决策信息不全

    通过系统化的信息分析与决策支持,帮助管理干部在复杂环境中做出科学的经营决策。

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