课程ID:38036

李文莉:人力资源内训|打通战略与人才,破解企业成长难题

在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者和人力资源从业者如何有效解码和实施战略,成为了关键挑战。本课程致力于帮助企业打通战略与人力资源的关系,通过实战案例和结构化工具,解决企业在人才发掘与培养过程中的难题,确保战略目标的成功达成。适用于希望提升团队绩效和管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过战略澄清会,快速消除战略模糊,确保团队对目标的统一理解,使组织凝聚力量共同向前。
  • 目标分解运用科学的目标分解机制,确保公司战略有效落地,逐层传递至各个部门及个人,形成合力。
  • 协同管理强调部门间的协同合作,确保在追求共同目标的过程中,充分发挥各部门的资源与优势。
  • 人才盘点通过科学的人才盘点机制,识别企业战略所需的关键人才,确保人才供给与战略目标的匹配。
  • 执行落地聚焦战略的执行落地,将战略目标与人力资源相结合,实现目标的有效达成。

精准聚焦战略与人才的协同推进 通过五大核心关键词,系统化总结提升企业人力资源管理与战略实施的有效路径,帮助企业突破战略执行的瓶颈,实现持续的业务增长。

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从战略到执行,构建高效协同的管理体系

通过九个关键环节,帮助企业清晰识别战略目标,推动实施过程中的协同与执行,确保战略落地不再是空谈。
  • 战略澄清会

    通过系统的澄清机制,快速穿透战略迷雾,确保团队对目标的清晰认知与共识。
  • 战略解码会

    对企业战略进行深度解码,锁定关键目标与硬仗,确保每个环节都为战略服务。
  • 目标联动

    通过目标管理的演变,确保企业目标与部门目标、个人目标的一致性,形成上下同欲的局面。
  • 人才需求分析

    识别企业发展所需的战略岗位,确保关键人才的有效供给与培养。
  • 组织结构优化

    探索不同类型的组织结构,明确岗位与职能,提升企业的整体运作效率。
  • 人才流转机制

    构建清晰的人才流转图,确保企业人才的合理配置与高效流动。
  • 人才盘点产出

    通过科学的人才盘点,明确人才的价值与潜能,为企业战略实施提供保障。
  • 供应链管理

    系统化人才供应链的设计与管理,确保关键人才的获取与培养。
  • 内升外聘策略

    设计合理的内升与外聘策略,确保企业人才梯队的持续发展与优化。

构建战略与人才的双驱动机制

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握战略管理与人力资源的有效结合,提升团队的整体执行力与市场响应能力。
  • 战略管理能力

    提升参与者的战略管理能力,确保战略目标的清晰与可操作性。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定与分解技巧,确保各级目标的有效传递与落实。
  • 团队协同能力

    增强团队协同作战能力,确保在执行过程中,形成合力推动战略落地。
  • 人才识别与培养

    提升对关键人才的识别能力,确保人才的合理配置与科学培养。
  • 执行力提升

    通过结构化的管理方法,提升团队的整体执行力,确保战略目标的达成。
  • 实战案例分析

    通过对实际案例的分析,提升学员应对复杂商业环境的能力。
  • 组织优化能力

    掌握组织结构优化的方法与技巧,提升企业运作效率。
  • 人才管理策略

    设计合理的人才管理策略,确保企业人才的可持续发展。
  • 市场适应能力

    提升企业在市场变化中的适应能力,确保战略的灵活调整。

构建高效解决方案,破解企业管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在战略实施过程中遇到的各种管理难题,确保企业持续健康发展。
  • 战略模糊

    通过战略澄清机制,消除企业战略上的模糊感,确保目标明确。
  • 执行脱节

    通过目标分解与协同管理,确保战略与执行的紧密结合,打破执行脱节的困境。
  • 人才短缺

    通过人才盘点与分析,识别企业在战略实施过程中的人才短缺问题,提出解决方案。
  • 部门不协同

    加强部门间的协同机制,确保各部门在执行过程中形成合力。
  • 管理能力不足

    提升管理者在战略与人力资源管理上的能力,确保企业领导力的提升。
  • 目标不一致

    通过科学的目标管理,确保各级目标的一致性,减少内部摩擦。
  • 人才流失

    针对企业的人才流失问题,提出合理的人才培养与留存策略。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置方法,确保企业资源的高效利用。
  • 市场变化应对不足

    提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保战略的灵活调整。

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