课程ID:38025

李文莉:人力资源内训|打破战略与执行的壁垒,重塑企业成长引擎

通过系统化的战略与人力资源管理结合,帮助企业提升战略执行力,打破部门壁垒,激发员工内驱力,确保战略目标的有效落实。借助结构化工具与经典案例,助力企业实现持续的高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 战略聚焦通过明确的战略聚焦,帮助企业识别最重要的目标,避免资源浪费,提升团队效率。
  • 部门协同推动各部门围绕共同目标展开协同作战,确保资源整合与目标一致,形成合力。
  • 团队共识将战略目标有效分解到每个团队成员,促使大家更好地承担起各自的责任。
  • 战略执行通过有效的执行机制,将战略目标转化为可操作的行动计划,确保目标落地。
  • 人才供应链建设系统化的人才供应链,确保关键人才的持续供给,为企业发展提供强有力的支持。

战略与人力资源的完美结合:推动企业高效增长的关键 在复杂的市场环境中,企业需要找到清晰的战略目标,并通过人力资源的有效管理来实现这些目标。课程涵盖战略目标聚焦、部门协同、团队共识、战略执行以及人才供应链建设等核心要素,帮助企业建立系统的增长模型。

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从战略到执行,全面提升企业增长能力的九大要点

通过九个关键领域的深入学习,帮助企业打通战略与执行的链条,形成系统性的增长逻辑。每个重点都将为企业的战略落地提供必要的支持与保障。
  • 建立信任

    在新时代的企业环境中,建立与业务部门的信任关系是实现战略合作的基础。
  • 理解业务

    深入理解业务是高效执行战略的前提,通过案例演练来提升解决实际问题的能力。
  • 有效对话

    通过积极引导与有效反馈,推动与业务团队的深入交流,确保信息传递的准确性。
  • 战略澄清

    明确企业的战略目标,帮助团队聚焦关键任务,避免无效忙碌,提高工作效率。
  • 部门协同

    推动部门之间的协同作战,形成合力以达成企业的战略目标,提升整体执行力。
  • 目标分解

    将战略目标进行有效分解,确保每个团队成员了解自己的职责与工作任务。
  • 人才供应链

    建设人才供应链,确保企业战略实施过程中的关键人才得以快速供给与培养。
  • 成果回馈

    通过有效的反馈机制,确保团队成员了解自己的表现,并持续优化工作方式。
  • 动态调整

    在执行过程中,根据市场变化与内部需求及时调整战略,保持企业的灵活性与适应性。

从战略思维到执行力,全面提升企业团队的核心竞争力

通过系统学习与实践,企业团队将掌握战略规划、执行与人才管理的关键技能,提升整体的市场竞争力与业务执行能力。
  • 战略识别

    提高团队识别市场机会与威胁的能力,帮助企业在复杂环境中保持决策的敏锐性。
  • 目标制定

    学会制定清晰、可行的目标,确保团队在执行过程中保持方向一致。
  • 执行力提升

    通过系统化的执行框架,提升团队在战略落地过程中的执行力与效率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升整体执行效能,确保各部门之间的无缝衔接。
  • 人才培养

    掌握关键人才的识别与培养方法,确保企业在战略实施中拥有充足的人员供给。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,及时调整执行策略。
  • 结果导向

    培养团队结果导向的思维方式,确保每一项工作都能为企业的战略目标服务。
  • 动态适应

    提升团队在面对市场变化时的快速响应与适应能力,确保企业持续竞争力。
  • 创新思维

    鼓励团队在战略执行中进行创新思考,灵活应对市场挑战与机遇。

重塑战略执行,解决企业面临的九大核心问题

通过系统化的内训,企业能够有效解决战略与执行脱节、部门协同不足等问题,实现高效增长与组织优化。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,确保全员对战略目标有清晰的理解与认同。
  • 执行力不足

    通过系统化的执行框架,解决战略落地过程中执行力不足的问题,确保目标的实现。
  • 部门壁垒

    打破各部门之间的壁垒,推动协同作战,实现资源的高效配置与利用。
  • 人才短缺

    构建人才供应链,以确保企业在战略实施过程中能够持续获得所需的人才支持。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,解决团队内部信息不对称的问题,提高整体工作效率。
  • 目标不一致

    推动团队成员之间的目标共识,确保每个人都能朝着相同的方向努力。
  • 反馈机制缺失

    建立系统的反馈机制,促进团队成员之间的交流,及时调整工作策略与方法。
  • 适应性不足

    提升团队对市场变化的适应能力,确保在不确定性中保持竞争优势。
  • 创新能力不足

    鼓励团队在执行过程中进行创新思考,以应对市场的快速变化与挑战。

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