课程ID:38017

穆生一:绩效提升内训|打破沟通壁垒,释放团队潜力,实现高效绩效管理

在竞争激烈的市场环境中,企业迫切需要通过有效的绩效面谈来激发员工潜力、提升团队表现与增强组织文化。通过运用GROW模型等实战工具,管理者将掌握关键的绩效面谈技巧,促进员工发展与组织目标的有效对接,提升员工满意度,解决企业在绩效管理中面临的沟通与激励难题。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入了解绩效管理的定义与流程,掌握其在组织中的核心作用,提升管理能力。
  • GROW模型运用GROW模型(目标、现实、选择、意愿)构建有效的绩效面谈框架,帮助管理者引导对话。
  • 信任与安全感学习如何建立信任与安全感,营造良好的对话氛围,促进有效沟通。
  • 行动计划掌握制定具体、可衡量的SMART行动计划,确保绩效目标的明确与可实施性。
  • 持续改进通过总结与反馈实现持续改进,鼓励员工进行自我评估与职业成长。

绩效面谈全解析:构建高效沟通与绩效提升的桥梁 通过系统化的绩效面谈培训,帮助管理者深入理解绩效管理的重要性与流程,掌握绩效面谈的核心价值与技术,提升员工的自我发展与组织绩效。课程涵盖绩效面谈的目的、结构、实施与总结反馈,确保管理者能够在实际工作中灵活运用。

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系统提升绩效管理能力,打造高效团队沟通机制

通过对绩效面谈重要性、准备、实施及反馈等环节的深入分析,帮助企业管理者建立全面的绩效管理体系,提升团队沟通效率,构建自我成长与持续改进的企业文化。
  • 绩效面谈的重要性

    解析绩效面谈在员工发展与组织目标对接中的核心作用,提升团队绩效与员工满意度。
  • 准备阶段

    学习如何明确绩效面谈的目标与结构,为每次面谈做好充分的准备,确保目标一致。
  • 有效对话

    掌握如何通过开放式提问与有效反馈,深入了解下属的表现与潜力,推动其自我反思。
  • 行动计划制定

    帮助下属设定具体、可衡量的目标,确保绩效提升的方向明确,任务可行。
  • 激励与反馈

    运用正向激励技巧与反馈机制,提升员工的工作动力,促进良性沟通。
  • 冲突解决

    掌握有效沟通技巧,处理面谈中可能出现的异议与冲突,保证沟通顺畅。
  • 总结与反馈

    学习如何进行面谈总结与反馈,形成闭环管理,确保绩效管理的持续性与有效性。
  • 自我评估

    鼓励下属进行自我评估,促进其职业成长与持续改进,提升团队整体竞争力。
  • 行动计划回顾

    通过课程回顾与实践,制定未来的行动计划,确保学习内容转化为实际成果。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握绩效面谈的核心技能与工具,提升绩效管理能力,培养出一支能够自我评估与持续成长的团队,为企业的高效发展奠定基础。
  • 绩效管理流程

    掌握绩效管理的定义与流程,提升对绩效管理重要性的认识。
  • 面谈技巧

    学习如何设计和实施有效的绩效面谈流程,提升管理者的沟通能力。
  • 反馈与倾听

    运用有效的反馈与倾听技巧,促进上下级之间的良性沟通。
  • 目标设定

    掌握如何制定具体、可衡量的目标,确保绩效提升的方向明确。
  • 员工激励

    学习如何通过激励技巧提升员工的工作积极性,增强团队合作。
  • 冲突处理

    掌握处理面谈中冲突与异议的技巧,确保沟通顺畅。
  • 总结与反馈

    学习如何进行面谈总结与反馈,实现对话的闭环管理。
  • 职业成长

    鼓励下属进行自我评估与持续改进,支持其职业成长与发展。
  • 管理能力提升

    通过系统培训,提升管理者的整体管理能力,为企业发展提供支持。

解决绩效管理中的关键难题,提升组织效率

通过绩效面谈培训,企业能够有效解决沟通障碍、员工激励不足等问题,提升整体组织效率,构建高效的团队协作机制。
  • 沟通难题

    帮助管理者打破上下级之间的沟通壁垒,提升信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    通过有效的绩效面谈与激励机制,激发员工的潜力与工作动力。
  • 绩效反馈

    解决企业在绩效反馈过程中出现的模糊与不及时问题,确保反馈的有效性。
  • 团队协作

    通过增强团队成员之间的沟通与理解,提升团队协作效率。
  • 目标对接

    确保员工个人目标与组织目标的有效对接,提升整体绩效水平。
  • 自我发展

    建立员工自我评估与发展机制,促进持续学习与成长。
  • 冲突管理

    通过有效的沟通与解决冲突的技巧,降低团队内部的摩擦与矛盾。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理与面谈技巧,推动整体团队绩效的提升。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保企业在竞争中保持优势。

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