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李文莉:组织能力提升培训|打破战略与执行壁垒,重塑企业核心竞争力

在竞争激烈的市场环境中,企业需要的不仅是清晰的战略方向,更是强大的组织能力。通过系统化的学习与实操,帮助企业管理者识别并解决战略与执行之间的矛盾,提升团队的整体协同能力,最终实现可持续的业务增长。适合希望提升管理水平、构建高效团队的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略分析学习如何有效分析企业战略,识别市场机会与挑战,确保战略方向清晰且可执行。
  • 组织设计掌握如何根据企业战略需求设计组织架构,推动组织能力的提升与资源的最优配置。
  • 员工能力塑造通过科学的方法与工具,提升员工的专业能力与核心素质,打造高效能团队。
  • 思维塑造帮助管理者和员工重塑思维方式,提升创新能力,适应快速变化的市场环境。
  • 组织诊断掌握组织诊断工具,识别组织内部问题,制定针对性的改进方案,提升整体执行力。

组织能力提升:从战略到执行的全方位突破 通过科学的模型与方法,帮助企业管理者深入理解组织能力与战略之间的关系,掌握提升组织能力的系统性工具与实操技巧。课程内容涵盖战略分析、组织设计、员工能力塑造等多个方面,旨在帮助企业构建高效的执行力与竞争优势。

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九大关键环节,系统提升组织能力

通过九个关键环节的系统学习,帮助企业管理者构建从战略到执行的完整闭环,确保组织能力的全面提升。
  • 战略方向明确

    明确企业战略方向,通过工具分析市场环境,确保战略制定的科学性与有效性。
  • 组织能力分析

    掌握组织能力分析模型,识别企业内部力量,找出提升空间与优化方向。
  • 人才招聘与留用

    学习如何识别和吸引合适的人才,并通过有效的留才策略,构建稳定的核心团队。
  • 培训与发展

    制定符合企业需求的人才培训与发展计划,确保员工能力的持续提升与适应性。
  • 员工思维转变

    通过系统化的思维塑造流程,帮助员工转变思维方式,提升创新与应变能力。
  • 有效的管理模式

    探索现代企业管理的有效模式,减少管理层级,提高组织透明度与信息共享。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈机制,及时识别和解决组织内部的问题,确保组织能力不断优化。
  • 文化建设

    重视企业文化在组织能力提升中的作用,通过文化引导员工行为,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键指标和方法,确保组织目标与个人目标的有效对接与落实。

掌握组织能力提升的实战技巧

通过系统学习与实操演练,提升企业管理者在组织能力建设中的实战能力,确保学以致用。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发制定有效的组织发展策略。
  • 组织诊断能力

    掌握组织诊断的工具与方法,能够快速识别组织问题并提出改进建议。
  • 员工能力提升

    学习有效的员工培训与发展方法,帮助员工提升专业能力与核心素养。
  • 思维塑造能力

    掌握思维塑造的工具与方法,帮助员工建立积极的思维模式,适应变化。
  • 管理模式创新

    学习现代管理模式的创新方法,推动组织内部的协同与效率提升。
  • 文化引导能力

    培养企业文化建设的能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理技巧

    掌握绩效管理的关键技巧,确保组织目标与团队目标的有效对接。
  • 沟通与协调能力

    提升沟通与协调能力,确保组织内部高效的信息流通与合作。
  • 变革管理能力

    学习如何有效管理组织变革,降低变革带来的负面影响,提升变革成功率。

解决组织发展中的关键问题

通过系统化的培训与实操,帮助企业识别并解决在组织发展过程中遇到的各类问题,确保可持续的业务增长。
  • 战略与执行脱节

    识别并解决战略方向与执行落地之间的脱节,确保组织目标的有效达成。
  • 组织能力不足

    通过系统分析与诊断,提升企业组织能力,适应快速变化的市场环境。
  • 人才流失

    制定有效的留才策略,降低人才流失率,确保企业核心团队的稳定性。
  • 员工思维固化

    通过思维塑造与培训,打破员工思维固化现象,提升创新能力与应变能力。
  • 管理模式陈旧

    探索并实施现代化的管理模式,提升组织的适应性与灵活性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,以便及时识别并解决组织内部的问题。
  • 文化认同感不足

    通过文化建设增强员工的企业认同感,提高团队凝聚力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,确保组织与个人目标的有效对接与达成。
  • 变革阻力

    识别并应对组织变革中的阻力,推动变革的顺利实施与落地。

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