课程ID:37959

李文莉:企业战略人力资源|打破HR与业务的壁垒,实现真正的战略价值

在瞬息万变的商业环境中,企业HR如何从日常事务中解放出来,真正为业务创造价值?通过系统化思维与实战工具,助力HR从业务价值向战略价值转型,提升组织的核心竞争力与市场适应性。课程涵盖经典案例分析与实操演练,帮助HR实现与业务的深度连接与协作。适合希望提升HR战略思维的企业管理者和HR专业人员。

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曹大嘴老师
  • 业务导向通过业务需求分析,帮助HR识别并解决关键问题,实现HR与业务的有效对接,推动价值创造。
  • 系统思维培养HR以系统化的视角解决复杂问题,确保战略目标与执行的紧密结合,提升组织整体效能。
  • 专业工具掌握HR专业工具,提升与业务沟通的能力,使HR能够主动引领解决方案,增强业务协作。
  • 能力建设全面塑造与升级人力资源管理系统思维,推动HR从传统角色向业务伙伴转变,提升组织的灵活性与竞争力。
  • 业务协作通过经典案例与项目复盘,帮助HR理解如何有效与业务部门协作,提升整体组织的运营效率与成果。

从业务到战略:人力资源的全面升级 课程围绕HR如何更有效地与业务联动展开,涵盖五大核心领域:问题分析、系统思维、专业工具应用、组织能力建设及业务合作伙伴思维,帮助HR提升在企业中的战略地位与价值创造能力。

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战略与执行的无缝对接:HR的成长之路

通过九个重点模块,课程深入探讨HR在组织中的关键作用,聚焦如何打通战略与执行的链路,提升组织的整体执行力与市场反应能力。
  • 信任建立

    通过实战案例分析,帮助HRBP理解如何在业务中建立信任,成为业务部门的可信赖伙伴,提升协作效果。
  • 业务理解

    培养HR从业务的角度理解组织需求,掌握有效助力业务的策略与方法,推动整体业务目标的实现。
  • 战略解码

    通过战略澄清与解码,帮助HRBP明确企业战略目标,确保HR策略与企业整体方向一致。
  • 人才匹配

    深入探讨如何通过有效的人才盘点与匹配,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才支撑,实现战略目标。
  • 组织赋能

    着重在组织能力建设与激励机制设计上,帮助HR提升组织的全面激励与能力开发,以支持企业长远发展。
  • 自我驱动

    激发HR的自我驱动与主动性,通过目标管理与计划制定提升业务协同的积极性。
  • 协同推力

    促进部门间的有效协同,确保各级目标的横向联动与上下沟通,推动组织整体目标的实现。
  • 关键人才

    识别并培养企业战略所需的关键人才,通过系统的培养机制与人才发展规划,确保人才的持续供给。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理与薪酬激励机制,提升员工的动力与组织的执行力,确保战略目标的达成。

提升HR能力,驱动企业增长

通过系统学习与实践,学员将掌握丰富的HR管理技能,能够在快速变化的市场环境中,为企业提供切实可行的战略支持与业务协作能力。
  • 问题分析

    掌握以业务需求为导向的问题分析能力,能够迅速识别并解决HR与业务对接中的障碍。
  • 系统思维

    培养系统化思维能力,帮助HR在复杂环境中理清思路,制定切实可行的行动方案。
  • 对话能力

    通过专业工具与实践,提升HR与业务部门的沟通能力,建立有效的合作关系。
  • 能力建设

    帮助HR全面提升自身的能力素质,成为能够推动业务发展的战略合作伙伴。
  • 组织评估

    掌握组织评估与建设的实用工具,能够为企业提供精准的人才与组织能力分析。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升员工的工作热情与企业的整体执行力。
  • 战略执行

    确保HR能够有效执行企业战略,通过明确的目标与计划推动组织的持续发展。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才支持。
  • 业务赋能

    通过组织能力的提升与优化,推动HR在企业中的战略价值与作用。

解决HR面临的战略挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业HR解决在推动组织战略落地过程中面临的各种挑战,提升HR的战略价值与业务影响力。
  • 信任问题

    通过建立有效的沟通与协作机制,解决HR与业务部门之间的信任问题,促进更深层次的合作。
  • 业务连接

    通过系统的业务理解与分析,帮助HR打破与业务的壁垒,实现深度连接与价值共创。
  • 战略执行

    加强HR在战略执行过程中的作用,确保企业战略目标的有效落实与推动。
  • 人才短缺

    通过建立科学的人才盘点与培养机制,解决企业在关键岗位上的人才短缺问题。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,解决员工积极性不足的问题,提升整体组织执行力。
  • 组织能力

    通过组织能力建设,解决企业在快速变化市场环境中的适应性问题,提升整体竞争力。
  • 绩效管理

    优化绩效管理体系,帮助企业解决绩效考核不合理的问题,提升团队的执行效率。
  • 协同障碍

    通过跨部门协作机制的建立,解决企业内部协同障碍,提升整体工作效率。
  • 战略模糊

    通过战略澄清与解码,解决企业战略目标模糊的问题,确保HR在战略执行中的明确定位。

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