课程ID:37953

李文莉:绩效提升|让管理者成为下属成长的引导者,构建高效团队执行力

在企业的快速发展中,管理者不仅是任务的分配者,更是团队的教练。通过掌握教练式的对话技巧与GROW模型,帮助下属提升自我管理能力,增强行动意愿,实现业绩的突破。结合实际案例与现场演练,全面提升管理者的辅导能力,助力企业形成高效的执行链条。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过教练式管理,管理者能有效激励下属,提升沟通效率,营造积极的工作氛围。
  • GROW模型GROW模型是辅助下属设定目标与解决问题的重要工具,帮助管理者引导下属明确方向与行动计划。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理方法,帮助管理者准确评估下属的能力与业绩,促进个人与团队的持续发展。
  • 倾听与反馈掌握倾听与反馈的技巧,能够有效打开下属的心扉,增强其参与感与责任感。
  • 持续改进通过有效的复盘机制与改进计划,确保团队在实践中不断优化与提升,适应市场的变化。

提升绩效的教练式管理:系统化赋能与激励 在现代管理中,真正的领导者不仅要具备专业知识,更要懂得如何激励和辅导下属。通过深入探讨教练式管理的核心理念与实践技巧,帮助管理者构建以人为本的高效团队。课程涵盖了GROW模型、倾听与反馈技巧、绩效管理的关键要素等,确保管理者能够在实际工作中有效运用,推动团队的持续成长。

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从教练到领导:绩效提升的全方位策略

课程重点围绕管理者在实际工作中的角色转变,强调通过教练式管理提升团队绩效的必要性。通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握关键的辅导技巧,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 管理者角色认知

    强调管理者在团队中的多重角色,提升对现代管理理念的认知,明确自身的责任与使命。
  • 有效辅导技巧

    通过掌握有效的辅导技巧,帮助管理者在面对不同下属时灵活应对,促进团队的整体绩效提升。
  • 绩效考核方法

    深入分析绩效考核的不同方法,帮助管理者选择合适的评估标准,以准确反映下属的工作表现。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的核心技巧,确保在沟通中建立信任,鼓励下属积极参与讨论。
  • 复盘与改进

    通过有效的复盘机制,帮助团队找出问题根源,制定切实可行的改进措施,确保绩效持续提升。
  • 案例分析

    结合实际案例进行深入分析,帮助管理者在真实场景中应用所学的技巧,提升实战能力。
  • 团队激励机制

    设计有效的团队激励机制,增强下属的积极性与创造力,推动团队向共同目标努力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传递的准确性与有效性,减少因沟通不畅造成的误解与冲突。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与成长,形成良好的自我提升循环,以适应快速变化的市场环境。

培养卓越管理者,提升团队绩效的实战能力

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技巧,能够在实际工作中灵活运用,推动团队的持续发展与业绩提升。
  • 管理认知

    全面理解管理者的角色与责任,提升自身的管理思维与能力。
  • 教练技巧

    掌握教练式管理的基本技巧,能够有效激励与辅导下属,提升团队的整体表现。
  • 绩效评估

    熟悉各种绩效评估方法,能够科学合理地对下属的工作表现进行评估。
  • 反馈能力

    学会倾听与反馈的技巧,能够有效打开下属的心扉,增强团队的凝聚力。
  • 解决问题

    通过GROW模型,帮助下属分析问题与制定解决方案,提升其自主解决问题的能力。
  • 复盘实践

    掌握有效的复盘方法,确保团队能够在实践中不断优化与提升。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升管理者在实际情境中的应对能力与决策水平。
  • 团队建设

    设计有效的团队激励机制,提升团队的执行力与合作精神。
  • 持续发展

    建立持续学习的意识,确保管理者能够在快速变化的环境中保持竞争力。

有效解决管理难题,构建高效团队

通过教练式管理与系统的辅导技巧,帮助管理者解决在实际工作中遇到的各类管理难题,推动团队的高效运作与绩效提升。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决管理者与下属之间的沟通不畅问题,促进团队的协作与理解。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,解决下属缺乏动力与积极性的问题,提升团队的整体执行力。
  • 绩效评估不准确

    运用科学的绩效评估方法,解决绩效考核不公、缺乏依据的问题,确保公正合理。
  • 面谈效果差

    掌握面谈技巧,提升绩效面谈的有效性,解决下属在沟通中不愿意表达的问题。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保下属能够在工作中及时得到指导与支持,避免错误延续。
  • 团队凝聚力不足

    通过团建活动与团队激励,解决团队内部凝聚力不足的问题,提升整体合作精神。
  • 问题解决能力弱

    通过GROW模型的运用,提升下属的自主解决问题的能力,减少管理者的负担。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队能够在实践中不断学习与改进,提升整体业绩。
  • 发展方向不明确

    通过目标设定与规划,帮助下属明确发展方向,提升其工作目标感与成就感。

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