课程ID:37949

李文莉:教练式管理|激发团队潜力,提升企业竞争力的秘密武器

在新经济环境下,企业管理者如何理解和激励新新人类员工,成为重塑团队文化与提升业绩的关键。通过教练式管理课程,帮助管理者掌握有效的激励技巧与教练工具,提升团队的责任感与协作意识,实现企业的快速成长与双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 教练意识管理者首先需树立教练意识,明白教练不仅是一种角色,更是自我责任的体现,推动个人与团队共同成长。
  • 有效激励掌握激励的三大误区,通过理解员工需求,设计针对性的激励措施,提升团队的积极性与创造力。
  • 教练对话学习并运用教练式对话的工具,如平衡轮圈等,促进开放沟通,实现对成员潜力的深度挖掘。
  • 团队协作通过建立信任关系与共同目标,推动团队内的协作与沟通,提升整体效率与执行力。
  • 绩效提升关注绩效管理与反馈的有效方式,帮助员工明确目标,实现个人与团队的双重成长。

从激励到管理:教练式管理的全新视角 课程内容涵盖了教练式管理的核心理念与实践方法,帮助管理者从根本上理解如何激发团队成员的内在潜能,从而提升整体执行力与业绩表现。主要关键词包括:教练意识、有效激励、教练对话、团队协作、绩效提升。

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全面提升管理能力,打造高效教练型团队

通过深入分析市场与团队现状,课程聚焦教练式管理的核心要素,帮助企业管理者明确方向、优化管理模式,最终实现从理论到实践的全面转化。
  • 激励误区

    探讨激励的三大误区,帮助管理者理解如何真正激发员工的内在动机,与00后员工建立良好的互动关系。
  • 领导力五层次

    通过领导力的五个层次,帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,从而有效提升领导效能。
  • 教练心智模式

    理解企业教练与体育教练的区别,建立教练心智,促进教练与被教练者之间的有效互动。
  • 四项基本功

    掌握教练式辅导的四项基本功,提升深度倾听、精准提问与有效反馈的能力,促进员工成长。
  • GROW模式

    学习GROW模式的流程,帮助管理者系统化地与员工设定目标、分析现状与选择方案。
  • 教练文化

    推动教练文化的导入,帮助企业形成良好的团队氛围,实现教练型领导的全面落地。
  • 案例分享

    通过对成功企业案例的分析,帮助学员理解教练式管理在实际工作中的应用与效果。
  • 成果分享

    通过个人收获的分享,促进学员之间的学习与交流,共同提升管理能力。
  • 互动练习

    结合情景演练与角色扮演,提升学员的实战能力,确保学到的知识能够有效应用于实际工作中。

提升管理技能,塑造高效团队

通过课程的学习,管理者将掌握教练式管理的核心技能,提升对团队的引导与激励能力,推动团队的整体绩效提升。
  • 树立教练意识

    帮助管理者意识到教练角色的价值,推动自我与团队的共同成长。
  • 激发员工潜能

    掌握如何通过有效的沟通与激励,激发员工的潜在能力,提升工作动力。
  • 掌握对话工具

    学习并运用教练式对话工具,优化团队沟通与关系,提升协作效果。
  • 提升责任感

    通过明确目标与反馈机制,提升员工的责任感与归属感,推动团队目标的实现。
  • 优化管理流程

    学习教练式管理的流程与方法,优化日常管理工作,提高管理效率。
  • 构建信任关系

    通过建立信任与合作的团队文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 引导积极反馈

    掌握有效反馈的方式,促进员工的持续成长与绩效提升。
  • 提升团队协作

    通过教练式管理的方式,提升团队成员间的协作与沟通,形成合力。
  • 实现绩效提升

    通过系统的管理方法与工具,推动团队整体绩效的持续提升。

解决管理难题,提升企业竞争力

课程通过实践与案例分析,帮助企业管理者厘清管理过程中遇到的问题,提供切实可行的解决方案,提升企业的整体竞争力。
  • 看不清

    解决管理者对员工心理与态度的认知不足,帮助其看清员工的真实需求与动机。
  • 想不到

    通过教练式管理的思维方式,帮助管理者拓宽视野,发现潜在的管理机会与挑战。
  • 做不了

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者将理论转化为实践,解决实际管理难题。
  • 团队动力不足

    通过有效的激励措施与教练式对话,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 沟通障碍

    通过教练文化的导入,促进团队内部的信任与协作,解决沟通不畅的问题。
  • 绩效不达标

    通过明确目标与反馈机制,帮助团队提升绩效,达成预定目标。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与责任感,降低员工流失率,维护团队的稳定性。
  • 缺乏管理工具

    提供一系列实用的管理工具与技巧,帮助管理者在日常工作中更有效地激励与引导团队。
  • 缺乏信任

    通过建立互信的团队文化,解决团队成员间的信任问题,提升团队的整体表现。

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