课程ID:37925

李勇:数字化产品设计|掌握大模型应用,重塑企业产品开发效率

在AI大模型迅速发展的背景下,企业如何有效利用大模型架构设计与开发数字化产品?通过深入理解大模型的应用价值,掌握基于大模型的设计与开发流程,帮助企业在竞争中脱颖而出。适用于产品中心、运营中心及技术中心的管理者,提升团队的创新能力与市场反应速度。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 应用价值深入了解大模型在数字化产品中的应用价值,帮助企业识别并抓住市场机会,提升产品竞争力。
  • 底层逻辑掌握大模型的底层逻辑与技术实现,让企业在产品开发中游刃有余,突破技术瓶颈。
  • 设计流程比较大模型与传统数字化产品设计流程的异同,优化企业的产品开发效率,提升团队执行力。
  • 开发方法学习用户为中心的数据驱动开发流程,结合敏捷实践,让产品设计更符合市场需求。
  • 落地流程熟悉基于大模型的数字化产品落地流程,确保项目从立项到上线的高效推进与实施。

大模型驱动的数字化产品设计与开发 通过系统化的学习,掌握大模型在数字化产品中的核心应用,构建高效的设计与开发流程。涵盖大模型概述、类型解析、设计流程比较及具体方法论,帮助企业提升市场竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

重塑企业产品开发,构建大模型驱动的完整流程

通过九个关键模块,系统解析大模型在数字化产品设计与开发中的应用,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
  • 大模型概述

    介绍大模型的基本概念、发展历程及其在数字化产品中的应用案例,帮助企业建立基础认知。
  • 模型类型

    深入分析深度学习模型与大模型的关系,解析不同类型大模型的特点及应用场景,增强技术理解。
  • 设计流程对比

    回顾传统数字化产品设计流程,明确大模型在各阶段的优势与应用价值,提升设计效率。
  • 数据驱动开发

    强调数据驱动的开发思维,帮助企业利用数据洞察优化产品设计与功能,提升市场适应性。
  • 敏捷实践

    介绍敏捷开发与持续集成/部署的应用,提升团队协作能力与产品迭代速度,确保快速响应市场需求。
  • 项目立项

    指导项目立项与团队组建,确保项目目标明确,团队角色分工合理,为后续开发打下基础。
  • 需求分析

    深入挖掘业务需求,确保产品设计符合用户需求,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 技术开发

    通过选择合适的技术栈进行架构设计,确保技术开发与模型训练的高效性与有效性。
  • 上线优化

    制定上线运营与优化迭代策略,确保产品上线后能快速响应用户反馈,实现持续改进。

全面掌握大模型应用,提升产品设计与开发能力

通过系统学习,增强团队对大模型的认知,提升产品设计与开发效率,助力企业在市场中实现快速增长。
  • 理解大模型

    深入理解大模型在数字化产品中的应用价值和优势,增强团队的市场洞察力。
  • 掌握模型类型

    掌握常见的大模型类型及其底层逻辑,为产品设计提供技术支持与理论基础。
  • 设计与开发差异

    了解大模型与传统产品设计的区别,提升团队在新技术应用中的灵活应对能力。
  • 系统设计方法

    掌握基于大模型的数字化产品设计与开发方法论,构建高效的产品开发流程。
  • 落地实施步骤

    熟悉基于大模型的产品落地流程,确保项目从开始到实施的高效推进。
  • 用户需求挖掘

    学会通过用户为中心的设计思维挖掘潜在需求,提升产品市场适应性。
  • 数据分析能力

    提高团队的数据收集与分析能力,以更好地支持产品设计与开发决策。
  • 敏捷开发实践

    掌握敏捷开发的原则与实践,提高团队的协作能力与响应速度。
  • 优化迭代策略

    制定有效的产品上线运营与优化迭代策略,确保产品持续满足市场需求。

解决企业数字化产品开发中的关键问题

通过这一培训,帮助企业识别并解决在数字化产品设计与开发过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清大模型应用的战略方向,避免数字化转型过程中的模糊与犹豫。
  • 技术瓶颈

    通过大模型的底层逻辑与技术实现,帮助企业突破传统技术开发中的瓶颈与限制。
  • 需求分析不足

    提升企业在需求分析阶段的能力,确保产品设计更符合市场与用户的真实需求。
  • 开发效率低

    通过数据驱动的开发流程与敏捷实践,提升企业在产品开发过程中的效率与响应速度。
  • 团队协作不畅

    建立高效的团队协作机制,确保项目实施过程中的角色分工与信息流通。
  • 上线后反馈慢

    制定有效的上线运营与优化迭代策略,确保企业能够快速响应用户反馈与市场变化。
  • 创新能力不足

    通过用户为中心的设计思维,提升团队的创新能力,确保产品在市场中的竞争力。
  • 市场适应性差

    通过系统化学习与实践,提高企业产品对市场变化的适应能力,增强竞争优势。
  • 项目管理混乱

    优化项目管理流程,确保项目立项、需求分析、开发与上线的顺畅衔接。

相关推荐

  • 李勇:大模型应用|掌握AI驱动的数字化产品设计与开发,抓住市场机遇!

    在AI大模型迅速发展的背景下,学员将深入掌握如何运用大模型架构设计和开发数字化产品,提升产品的市场竞争力。课程综合丰富的案例与实践经验,帮助学员理解大模型的应用价值,并掌握从设计到落地的全流程,为企业数字化转型提供有力支持。

  • 李勇:企业内训|掌握大模型驱动的数字化产品设计与开发,提升市场竞争力

    在AI大模型迅速发展的当下,企业面临如何有效利用这一新兴技术提升产品竞争力的挑战。课程通过深入解析大模型的应用价值,结合丰富的实际案例,帮助企业管理者和技术团队掌握数字化产品设计与开发的全新方法论,实现高效落地。适合产品中心、运营中心、技术中心及客服中心的管理运营相关人士,助力企业在数字化转型中抢占先机。

  • 李勇:大模型架构设计培训|掌握数字化产品开发新机遇,提升企业竞争力

    在AI大模型迅速崛起的时代,企业如何有效应用大模型提升数字化产品的设计与开发能力?通过系统化的培训,帮助管理者深入理解大模型的应用价值,掌握数字化产品的创新设计与落地流程,为企业塑造未来竞争优势。适合产品中心、运营中心、技术中心等管理人员,助力企业在数字化转型中把握新机遇。

  • 李勇:企业内训|拥抱数字化转型,掌握未来核心技术驱动

    在数字化转型的浪潮中,企业亟需掌握新技术的核心力量。通过系统解析5G、云计算、人工智能等前沿技术,帮助企业洞察市场趋势、提升竞争力、实现高质量发展。同时,解答数字化对行业的颠覆性影响,助力企业在数字经济时代中立于不败之地。

  • 李勇:智能升级|引领数字化转型,打造企业竞争新优势

    在数字经济时代,如何顺应技术变革的潮流,实现智能升级、数字转型?通过系统解析5G、云计算、人工智能等前沿技术,帮助企业明确发展方向,把握市场机遇,提升核心竞争力。适用于希望在新技术浪潮中寻求快速成长的企业管理者与决策者。

大家在看

  • 李勇:企业内训|拥抱数字化转型,掌握未来核心技术驱动

    在数字化转型的浪潮中,企业亟需掌握新技术的核心力量。通过系统解析5G、云计算、人工智能等前沿技术,帮助企业洞察市场趋势、提升竞争力、实现高质量发展。同时,解答数字化对行业的颠覆性影响,助力企业在数字经济时代中立于不败之地。

  • 李勇:智能升级|引领数字化转型,打造企业竞争新优势

    在数字经济时代,如何顺应技术变革的潮流,实现智能升级、数字转型?通过系统解析5G、云计算、人工智能等前沿技术,帮助企业明确发展方向,把握市场机遇,提升核心竞争力。适用于希望在新技术浪潮中寻求快速成长的企业管理者与决策者。

  • 李勇:技术创新|引领数字转型,助力企业高质量发展

    在数字化浪潮席卷的时代,企业如何通过技术创新把握市场机遇,提升竞争力?通过深入剖析5G、云计算、人工智能等前沿技术,帮助管理者理解新技术对业务转型和发展的深远影响,构建企业的数字化战略与创新能力。

  • 李勇:高质量发展|助力企业数字转型,激发技术创新新动能

    在数字化浪潮席卷全球的今天,企业面临着新技术对业务模式的颠覆与重塑。通过系统解析5G、云计算、人工智能等新兴技术,帮助企业在高质量发展中找到突破口,实现数字化转型与智能升级。适合各层级管理人员,助力企业把握机遇,提升创新能力与市场竞争力。

  • 李勇:银行微创新|助力数字化转型,提升市场竞争力与客户满意度

    在数字化浪潮席卷下,银行如何通过微创新应对市场变化与客户需求,成为提升竞争力的关键。本课程以实战为导向,帮助高管与业务创新负责人掌握微创新的核心理念和实施策略,提升对数字化转型的认知,助力银行在激烈竞争中脱颖而出。