课程ID:37847

张娜:提升人效|用系统化方法降低成本、激发组织潜能,助推企业高效发展

在竞争日益激烈的商业环境中,企业面临着人力成本高企和组织效能低下的双重挑战。通过系统化的组织盘点与降本增效项目,帮助企业有效降低运营成本,提升人效和业绩,实现可持续发展。课程内容涵盖组织管理系统构建、人员优化和高效人才梯队建设,适合中高层管理者和人力资源负责人。

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曹大嘴老师
  • 组织诊断通过科学的组织诊断工具,深入分析企业当前的管理现状与潜力,找出痛点与机会,为后续的优化提供数据支撑。
  • 瘦身增效通过合理的组织结构优化与岗位职责重塑,减少冗余,提升协作效率,实现组织的精益管理与高效运作。
  • 人效提升构建有效的人效监测体系,通过动态数据看板与绩效评估,激励员工积极性,实现人均产出与利润的持续提升。
  • 人才盘点以提升人效为目标,系统进行关键岗位与非关键岗位的人才盘点,确保人才的高效配置与合理利用。
  • 成本控制掌握有效的成本控制工具与方法,通过优化人员结构与流程,切实降低人力成本,提升企业的盈利能力。

组织降本增效的全方位解决方案 通过系统化的方法,帮助企业识别和解决当前面临的降本增效难题,构建高效的组织架构与人才体系,提升企业的整体竞争力与市场应对能力。

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全面提升组织效能与竞争力的战略路径

通过九个核心模块的学习,帮助企业从根本上梳理与优化组织结构,提升人效与业务执行力,实现持续的高质量增长。
  • VUCA环境分析

    深入分析VUCA时代下企业面临的外部市场挑战,帮助管理者认清市场环境,制定应对策略。
  • 组织管理系统

    通过构建系统化的组织管理框架,提升企业的管理效能与执行力,确保战略目标落地。
  • 减脂增肌

    实现组织结构的精简与优化,提升团队协作效率,减少官僚主义现象,确保组织快速响应市场变化。
  • 人效冠军体系

    建立科学的人效评估体系,通过数据驱动的决策,激励员工提升个人与团队的绩效。
  • 关键岗位人才管理

    系统进行关键岗位人才的评估与管理,确保企业核心业务的连续性与稳定性。
  • 一人多岗多能

    通过岗位优化与多能工培养,提升非关键岗位人员的工作效率,降低人力成本。
  • 冗余人员优化

    实施有效的人员优化策略,确保企业人力资源的高效配置,降低人力成本。
  • 制度与流程优化

    通过持续的流程优化,确保各项业务操作高效执行,提升整体组织效能。
  • 业务绩效提升

    通过系统化的降本增效措施,提升企业整体业绩,实现可持续发展。

掌握提升人效的实战技能与策略

通过系统学习与实践,帮助企业学员掌握有效的管理工具与方法,提升组织效能与市场竞争力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,能够从整体上把握企业的运营与发展方向。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析与应用能力,通过数据支持决策,提升管理的精准度。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,打破部门壁垒,增强跨部门沟通与合作。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动业务模式与管理流程的持续优化与升级。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保各项战略与目标的高效落地。
  • 成本意识

    增强团队的成本控制意识,确保资源的合理配置与有效利用。
  • 人才管理

    提升对人才的识别与管理能力,构建高效的人才梯队。
  • 组织敏捷性

    增强组织的敏捷性,快速响应市场变化与挑战。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,推动业务与人效的双提升。

解决企业面临的核心问题与挑战

通过系统化的内训,帮助企业识别与解决当前面临的核心问题,提升组织的整体效能与竞争优势。
  • 人力成本高

    通过科学的人员优化与管理,降低企业人力成本,提升资金利用效率。
  • 组织结构臃肿

    通过精简优化组织结构,提升管理效率,消除官僚主义现象。
  • 团队士气低迷

    通过有效的激励机制与团队建设,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 缺乏战略执行能力

    通过系统化的管理工具与方法,提升企业的战略执行能力,确保目标的高效落实。
  • 部门协作不畅

    打破部门壁垒,提升跨部门协作效率,确保资源的有效整合与利用。
  • 市场应对能力不足

    通过提升组织的敏捷性与创新能力,增强企业对市场变化的应对能力。
  • 人才流失问题

    通过优化人才管理与激励机制,留住关键人才,提升团队的稳定性。
  • 业绩增长乏力

    通过系统的降本增效措施,推动企业业绩的稳定增长与可持续发展。
  • 文化冲突

    通过文化整合与建设,提升团队的认同感与归属感,减少文化冲突。

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