课程ID:37845

张娜:组织诊断课程|破解企业发展瓶颈,提升组织效能的关键路径

在快速变化的市场环境中,企业需要定期进行组织诊断,以识别潜在的痛点和改进空间。通过系统化的思维、工具和方法,帮助管理者理清组织发展中遇到的挑战,明确变革方向,从而推动企业的可持续发展与增长。适合各级管理者和人力资源专业人士,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • VUCA&BANI时代在复杂多变的外部环境中,企业面临的不确定性和挑战前所未有,如何在这种环境中识别并应对市场变化成为关键。
  • 组织诊断模型通过引入成熟的组织诊断模型,如S理论模型、麦肯锡7S等,帮助企业深入分析自身的组织结构与效能,找出根本问题。
  • 企业文化建设企业文化是组织的灵魂,课程将探讨如何通过文化建设来提升组织凝聚力,促进团队合作与绩效提升。
  • 战略与目标管理实现战略目标的关键在于将企业文化与战略紧密结合,确保组织上下对目标有清晰的共识与执行力。
  • 人才发展机制人才是企业最重要的资源,课程将探讨如何通过有效的激励机制和人才赋能来驱动组织的持续发展。

组织诊断的全面解析:从根本问题到解决方案的系统性思考 本课程通过对组织发展现状的深入分析,帮助企业识别挑战、明确痛点,并提供系统化的解决方案。课程涵盖组织诊断的核心理论、实践工具和实际案例,旨在提升管理者的全局视角和系统思维能力,助力组织的高效运作与战略落地。

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九大重点,全面提升组织诊断能力与执行力

通过深入探讨组织发展中的关键环节,帮助企业构建系统化的诊断流程,确保战略的有效落地与实施。课程将重点关注组织架构、流程优化、人才赋能等方面,为企业提供全面的解决方案。
  • 组织发展挑战

    分析VUCA&BANI时代对企业的影响,识别组织面临的生存与发展挑战,为后续的诊断打下基础。
  • 系统化诊断思维

    介绍S理论模型及其与组织发展的关联,帮助学员建立系统化的思维框架,提升对组织现状的洞察能力。
  • 方法与工具应用

    讲解多种组织诊断工具的使用方法,结合案例分析帮助企业制定切实可行的诊断方案。
  • 核心团队建设

    探讨核心团队在组织发展中的重要性,以及如何赋能领导者与团队成员,实现共同成长。
  • 企业文化建设

    通过企业文化建设模型,了解如何在组织中内化文化价值观,进而推动组织绩效的提升。
  • 战略系统连接

    深入分析企业文化与战略的关系,确保战略目标与企业文化的高度一致性,为组织发展奠定基础。
  • 架构与流程优化

    探讨组织架构与业务流程的关系,确保战略与执行的有效衔接,提升组织运转效率。
  • 人才赋能机制

    分析如何通过人才赋能来提升组织的整体效能,实现个体与组织的双向成长。
  • 激励机制设计

    讨论有效的激励机制如何促进组织目标的达成,提升员工的积极性与创造力。

掌握关键技能,提升组织诊断与执行能力

每位参与者将通过学习深刻理解组织诊断的核心思维与实践方法,能够独立分析组织现状并提出切实可行的改进方案,提升自身在组织管理中的专业能力和影响力。
  • 系统思维能力

    培养学员从全局出发,系统分析组织问题的能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 工具应用能力

    掌握多种组织诊断工具的使用方法,能够在实际工作中灵活运用,提升工作效率。
  • 团队协作能力

    增强学员在团队合作中的沟通与协调能力,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 文化建设能力

    了解企业文化建设的重要性,能够在组织中推动文化的落地与实践。
  • 战略执行能力

    掌握将战略目标转化为具体可执行计划的能力,确保组织目标的有效达成。
  • 人才激励能力

    学会设计有效的激励机制,能够激发团队成员的积极性,促进组织的持续发展。
  • 问题解决能力

    提升学员在面对复杂组织问题时的解决能力,能够快速找到问题的根源并提出解决方案。
  • 变革管理能力

    掌握管理变革的基本原则和方法,能够有效推动组织内的变革与调整。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维模式,推动组织在竞争中不断优化与升级。

解决企业发展痛点,构建高效组织生态

通过组织诊断,帮助企业识别并解决发展过程中的各种痛点,确保组织在复杂多变的环境中保持高效运转与持续成长。课程将针对组织在战略、文化、流程、人才等方面的具体问题,提供系统化的解决方案。
  • 战略模糊

    通过系统化的诊断,帮助企业厘清战略方向,确保各层级对目标的理解一致性。
  • 组织结构不清

    分析组织架构与业务流程的匹配程度,优化组织设计,提升决策效率与执行力。
  • 人才流失

    探讨如何通过有效的人才激励与发展机制,留住核心人才,增强组织竞争力。
  • 文化建设乏力

    针对企业文化建设中的薄弱环节,制定切实可行的文化落地方案,提升组织凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与沟通技巧的培训,消除组织内部的沟通障碍,提升协同能力。
  • 变革抵抗

    识别组织内对变革的抵抗因素,制定有效的变革管理策略,推动组织顺利转型。
  • 执行力不足

    加强目标管理与绩效考核,提升组织的执行力,确保战略目标的实现。
  • 市场适应性差

    通过组织诊断,提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中保持活力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置流程,确保资源的高效利用,提升组织的整体效能。

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