课程ID:37844

张娜:企业文化内训课|重塑核心竞争力,驱动组织成功的文化变革之路

在当今复杂多变的市场环境中,企业文化的建设与落地成为组织稳定与发展的关键。通过系统化的方法与工具,帮助企业管理者深入理解文化与战略的关系,推动文化价值观在组织中的实际践行,提升团队协作与执行力,为企业赢得未来的生存空间。

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曹大嘴老师
  • 文化价值观深入解析企业文化的核心价值观,帮助团队形成共识,从而推动文化认同与落实。
  • 文化落地运用系统化的七步法,将企业文化从理念转化为员工的实际行为,确保文化落地生根。
  • 内外驱动结合外部环境与内部管理,构建能应对VUCA世界挑战的文化体系,增强组织的灵活性与适应性。
  • 行为准则共同制定与企业文化相符的行为准则,明确团队成员的行为期待,提升整体执行力。
  • 制度文化通过制度设计,将企业文化融入到日常管理中,形成长效机制,确保文化的持续传承与发展。

企业文化建设的系统化路径:从理念到行动的全景视角 通过本课程,学员将全面掌握企业文化建设的关键要素与实施步骤,涵盖文化理念与组织战略的联结、文化落地的具体方法、以及如何通过有效的制度与行为准则来固化企业文化,帮助组织在变革中找到持续发展的动力。

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从理念到实践,构建企业文化的全方位框架

课程重点围绕企业文化的构建与落地展开,帮助学员识别文化建设中的痛点与挑战,通过一系列实用工具与方法,确保文化理念能够在组织中得到有效实施与持续强化。
  • 文化与战略的联结

    通过分析文化与战略之间的关系,帮助企业明确文化在实现战略目标中的重要角色,确保文化与业务发展的统一性与协同性。
  • 全局视角的思维

    培养学员从全局出发看待企业文化,能够在复杂的市场环境中找到文化建设的切入点与突破口。
  • 行为准则的共创

    通过小组讨论与互动活动,集思广益,制定出符合企业文化的行为准则,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 文化传承与故事

    利用文化故事的分享与传递,增强员工对企业文化的认同感,通过真实的案例激发团队的文化热情。
  • 制度与文化的结合

    探讨如何将企业文化纳入制度建设中,形成文化与制度相辅相成的良性循环,确保文化的有效落实。
  • 视觉与物质文化

    通过公司形象与办公环境的设计,增强企业文化的可视性与物质性,使文化理念更具触感与生动性。
  • 激励机制的设计

    结合文化价值观与员工发展机制,设计出有效的激励措施,提升员工对文化的认同与践行。
  • 文化宣讲与传播

    通过高管宣讲与员工互动,推动企业文化的传播与认知,增强全员对文化的理解与参与感。
  • 团队协作与执行力

    通过团队活动与协作机制,提升文化落地过程中员工的执行力,使文化变革切实可行。

塑造文化认同,提升组织执行力的核心能力

学员将掌握企业文化建设的系统思维与实践方法,提升自身在文化引领与执行中的能力,在未来的工作中能有效推动企业文化的落地与发展。
  • 文化认知

    全面理解企业文化的内涵与价值,能够准确识别企业文化在组织中的重要性与作用。
  • 战略思维

    培养战略视角分析企业文化与业务之间的关系,确保文化建设能够与企业战略相辅相成。
  • 系统化方法

    掌握企业文化落地的七步法,通过系统化方法论提高文化建设的效率与效果。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,通过共同参与文化建设活动增强团队的向心力与凝聚力。
  • 问题解决能力

    能够分析与解决企业文化建设中的各类问题,推动文化的有效落实与持续优化。
  • 执行力

    增强对企业文化行为准则的认同,提升个人与团队执行文化落地方案的能力。
  • 文化传播能力

    掌握有效的文化传播技巧,能够在团队中积极推广企业文化,形成良好的文化氛围。
  • 创新思维

    通过文化故事与案例学习,激发创新思维,将文化理念融入到业务实践中。
  • 制度理解

    理解企业文化与制度的结合,能够在实际工作中推动制度的文化化与文化的制度化。

从根本上解决企业文化建设中的痛点与挑战

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在文化建设过程中的主要问题,确保文化价值观能够真正落地,推动组织实现更高效的运作与发展。
  • 文化与业务脱节

    解决企业文化与经营管理之间的脱节问题,确保文化理念能够与业务发展紧密结合,形成合力。
  • 员工行为不一致

    通过明确的行为准则与价值观,确保员工在实际工作中能够自觉践行企业文化,形成一致的行为规范。
  • 缺乏全局视角

    提升管理者对企业文化的全局视角,帮助其从整体上把握文化建设的方向与策略。
  • 文化传播不足

    通过有效的内部传播机制,增强企业文化在员工中的认知度与参与度,提升文化的影响力。
  • 制度落实不力

    通过将文化与制度的结合,确保企业文化能够在日常管理中落地生根,形成长效机制。
  • 文化认同不足

    通过员工参与与互动,增强对企业文化的认同感,使员工在工作中真正践行文化价值观。
  • 缺乏故事传承

    通过文化故事的分享与传承,增强员工对文化的理解与情感认同,推动文化的深入人心。
  • 激励机制不健全

    完善企业文化与员工激励机制的结合,增强员工的积极性与主动性,推动文化的深入落实。
  • 文化创新不足

    通过引入创新思维与实践,推动企业文化的迭代与优化,确保文化始终与时俱进,适应市场变化。

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